it發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-21 16:22本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年3月10日,北京。評(píng)審會(huì)介紹和評(píng)委介紹。3月10日3月11日。討論和答疑關(guān)鍵主題高端設(shè)計(jì)。–當(dāng)前的主要差距。中國(guó)人壽的IT戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。–業(yè)務(wù)變化的驅(qū)動(dòng)因素：客戶、渠道、競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)。–組織和個(gè)人績(jī)效管理和分析：支持業(yè)務(wù)KPI數(shù)據(jù)跟蹤和分析。規(guī)范向業(yè)務(wù)提供的。與業(yè)務(wù)共同承擔(dān)風(fēng)。IT與業(yè)務(wù)關(guān)系：從以技術(shù)為中心到以業(yè)務(wù)為中心。–將IT績(jī)效和事件與業(yè)務(wù)事件和績(jī)效相關(guān)聯(lián)。8IT在內(nèi)部關(guān)注于業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息管理OOOOO. 9實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的IT治理框架OOOOOOOO. 理賠銷售核保和出單保單維護(hù)和服務(wù)投資市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)
【正文】 – 實(shí)施 B2B的連接性 – 實(shí)施客戶細(xì)分，提供多渠道客戶服務(wù) ?建立高效的 IT系統(tǒng)和 IT服務(wù) – 實(shí)施一個(gè)“基于分組的全國(guó)集中”模式的 IT架構(gòu) – 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的 IT治理框架 戰(zhàn)略性行動(dòng) 促進(jìn)的種類 削減成本 提高質(zhì)量 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 提高靈活性 1 實(shí)施 ”基于分組的全國(guó)集中 ”的 IT企業(yè)模型 O O O O O O O O O O 2 實(shí)施 B2B互連 O O O O 3 實(shí)施銷售隊(duì)伍運(yùn)營(yíng)和管理的自動(dòng)化 O O O O O O O 4 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) O O O O O O O O 5 實(shí)施商業(yè)智能系統(tǒng) O O O O O O O 6 針對(duì)不同客戶群體，通過多種渠道提供服務(wù) O O O O O O O 7 實(shí)施新的產(chǎn)品開發(fā)，精算，和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 O O O O O O O 8 IT在內(nèi)部關(guān)注于業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息管理 O O O O O 9 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的 IT治理框架 O O O O O O O O 戰(zhàn)略性行動(dòng) 企業(yè)和財(cái)務(wù)管理 HR 管理 監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理 IT 管理 理賠 銷售 核保和出單 保單維護(hù) 和服務(wù) 投資 市場(chǎng)營(yíng)銷 和產(chǎn)品開發(fā) 1 2 2 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 對(duì)價(jià)值鏈的影響 2 7 4 4 提 問與 回答
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