【導讀】宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出億元一年的銷售額。關心馬甸的發(fā)展趨勢。以后形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。開店，也證明了馬甸的商業(yè)價值。合的大勢，已使宜家推動了小資定位的環(huán)境土壤。⑴根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)。略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調整。是給富人的消費品，普通大眾和低收入家庭中的“窮人”是無能了消費的。甚至高級的化妝品與高級的品牌衣物同樣都是面對富人市場的。更無能力進入商品房市場了。的市場是無可質疑的，窮人不應買房，應由國家提供社會保障解決住房問題。構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。2021年12月31日前。⑶24小時全國道路汽車救援特惠服務。救援服務，為您駕車出行免除后顧之憂。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷優(yōu)。近20萬家特約商戶以及數(shù)十萬臺帶有銀聯(lián)標識的POS和ATM上使用。

　　

【正文】 農(nóng)業(yè)知識，而不 是一紙文憑。作為全國最高的農(nóng)業(yè)大學，如何進行繼續(xù)教育是要深刻剖析的。 （ 3） 內(nèi)部分析：分析繼續(xù)教育學院的專業(yè)和特色，是否能夠理論聯(lián)系實際，能否學以致用是很關鍵的。如果與其他大學無差別，是很難有競爭優(yōu)勢的，在城市里招計算機、英語、國際貿(mào)易、金融等專業(yè)的學生，不是為廣大農(nóng)民服務的，只是大學名字上的區(qū)別的話，農(nóng)業(yè)大學只能越來越勢微。 （ 4） 競爭實力分析：學院現(xiàn)在主要是完成政府部分安排的任務，還沒有走出去，沒有感受到“自我”實質，所以也無從談起競爭對手，也就無法談競爭實力。實際上，政府主 導辦學，有得天獨厚的條件，正應借助這種實力為廣大農(nóng)民服務。今年，金融危機給中國廣大的外出打工的農(nóng)民朋友也帶來了很大的麻煩，外出打工不好找工作，只有回家種地！繼續(xù)教育學院應在政府的主導之下，肩負起提高農(nóng)民朋友文化素質、技能水平的使命。 （ 5） 提高農(nóng)民朋友的精神生活質量。這個話題很大，卻是很現(xiàn)實的。生活好了，吃穿不愁了，但是精神生活未必是充實的。農(nóng)業(yè)大學是歷史研究農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題的專業(yè)高校，也應從這一方面進行細致的分析。提高知識，可以科學種田、可以尋找商機、可以更好地分析農(nóng)副產(chǎn)品的銷售市場，充實精神 生活，才能讓農(nóng)民感受到生活的實質。二者都是需要的。 聚豐房地產(chǎn)公司的分析報告的評價 下面是一位同學對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司的企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施進行的分析。請你根據(jù)企業(yè)使命與目標的理論對該作品進行客觀評價。 企業(yè)使命： 致力于人們生活質量的發(fā)送，提升和創(chuàng)新，建筑無限生活、建設、健康絕色住宅小區(qū)以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展帶入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。 集團戰(zhàn)略目標是全面增強企業(yè)核心競爭力，在未來 10 年內(nèi)進入北京市房地產(chǎn)行業(yè)前 50 強，使聚豐成為北京市房地產(chǎn)企業(yè)著名品 牌，集團主導產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速協(xié)調發(fā)展良好勢頭。 三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是： （ 1） 充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)體制健全機制靈活，戰(zhàn)略依靠的優(yōu)勢，貫徹法制化、科學化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化管理體系。不斷完善企業(yè)管理體制與機制，建設現(xiàn)代化企業(yè)制度，適應更大的挑戰(zhàn)與競爭。 （ 2） 房地產(chǎn)業(yè)大力支持推進人才戰(zhàn)略、名牌多元化，房地產(chǎn)開發(fā)，走出高欠缺戰(zhàn)略。進軍目標市場，爭取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項目提升公司競爭力。 （ 3） 金融產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步實施設計開發(fā)施工一體 化銀企合作一體化，國際國內(nèi)一體化，推進集團公司向綜合性企業(yè)集團高發(fā)展進程。 ① 開發(fā)適銷對路的商品，滿足廣大購房者的需要，開發(fā)雅居園小區(qū)以南新征 2021 畝土地，主要建設雅居園小區(qū)二期工程，建一個起點高，規(guī)劃功能全，綠化覆蓋率 45%以上，各項指標達到國家標準的小區(qū)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。 ② 規(guī)劃方案設計新穎，布局合理，戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設時，公司提供水、電、暖大配套計劃。用 34 年的時間開發(fā)建筑面積 8— 10 萬平方米，公司將大力倡 導健康人文的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設設計人性化環(huán)境，生態(tài)化、建設標準化、服務舒適化的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌。 ③ 加快舊城改造建設搶抓短、平、快項目，公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，選擇有利地形抓住機遇，不能放過老城 區(qū)的黃金段，特別是滑行商業(yè)用戶，要搶占商機，要看的準，建的，只有這樣才能迅速發(fā)展。 三、集團的“走出去”戰(zhàn)略成功邁入國際市場，在加拿大溫哥華市購買了 30 畝土地的永久使用權，準備開發(fā)老年公寓，目前已經(jīng)完成各項前期手續(xù)，預計年內(nèi)動工 。該項目的實施是集團與國際市場房地產(chǎn)開發(fā)的一個有益探索和實踐必將為我們積累經(jīng)驗，了解國際房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序，為全國進入國際國內(nèi)市場奠定基礎。 通過“走出去”戰(zhàn)略的實施集團成功實現(xiàn)了在市場競爭中的角色轉換，由以往承接工程的乙方，迅速轉變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方，身份的轉換，不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了帶回寬廣的道路，而且是企業(yè)的經(jīng)營思想經(jīng)歷了深刻的變革找到了適應市場發(fā)展的新道路，企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺，實現(xiàn)了更大的發(fā)展。 （ 1） 大力推進質量興企，名牌戰(zhàn)略的實施。穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭創(chuàng)優(yōu)質，樹品牌良好形象的 熱情不斷高漲。多個工地確立了爭創(chuàng)長城杯，魯班獎的目標，為保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，集團針對各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法，多渠道的引導與管理方式，同時，進一步強化科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用，開展科技創(chuàng)新，力示在工程質量與資料管理上更上一層樓，提高全公司的工程創(chuàng)優(yōu)水平。 （ 2） 按照“設計開發(fā)施工一體化，銀企合作一體化，國際國內(nèi)一體化”的戰(zhàn)略思想，集團進一步加快調整產(chǎn)業(yè)結構，積極推進企業(yè)由現(xiàn)模型經(jīng)或向效益型經(jīng)營轉化；充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的龍頭作用和資源優(yōu)勢，利用自有資金組建投資基金帶動相關產(chǎn)業(yè)擴大市場。 答 ：這份分 析報告寫得比較流暢，對企業(yè)發(fā)展的核心價值觀進行了剖析和延展，寫得還是很不錯的。但我個人認為應考慮以下幾個問題： （ 1） 分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，分析行業(yè)現(xiàn)狀，才能有的放矢。但是報告中并沒有對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析：企業(yè)規(guī)模如何？員工情況如何？已開發(fā)了哪些物業(yè)？物業(yè)的質量如何？有沒有示范作用？資金流量如何？土地存儲有多少？在不知道基本情況之下，提出宏偉的藍圖未必讓人信服。 （ 2） 企業(yè)使命。要分析企業(yè)生存的目的，分析企業(yè)的形象，分析企業(yè)的愿景，才能制定出切合實際的企業(yè)使命。我認為制定企業(yè)使命 應在“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設標準化、服務舒適化”的基礎上再提高一個層次，建造“安全、節(jié)能、科技、綠色”的房子是更應研究的問題。 （ 3） 建房子首先要考慮為什么人建房子，這樣的人有多少，這是第一步；再次，要考慮設計什么樣的房子，運用什么樣的材料。房子不是只為富人建的，需要房子的是廣大的中層大眾。有需求，有目的，就有市場。戰(zhàn)略目標不應只是把建多少房子、賺了多少錢作為首要，而應是為社會做出多大的貢獻、讓多少購房者滿意。 （ 4） 細節(jié)決定成敗，“質量興企”、“一體化”是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重 要手段。如果沒有豆腐渣工程、沒有偷工減料，汶川地震的損失也不會如此大！建筑質量不是主管部門的一紙鑒定書，而是實實在在做出來的。樓房很貴，壓力很大，但沒有人愿意不花錢住豆腐渣工程的房子，所以提高建筑質量就是延長企業(yè)的使命