【導讀】有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求。使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？C.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。一表述屬于（）。檔消費市場，這一品牌策略就是（）。獨具優(yōu)勢而暢銷全國。

　　

【正文】 B ）。 P114 A．市場滲透 B．多元化 C．全方位創(chuàng)新 D．市場創(chuàng)造 6．紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。 P118 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化 7．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ B ）。 P147 A．集中化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 8．美國 Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 P118 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 9．分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ B ） P226 A．差異化戰(zhàn)略 B．集中化戰(zhàn)略 C．成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D．市場滲透戰(zhàn)略 10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） P259 A．組織戰(zhàn)略取從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 11．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論和以（ B ）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。 A．科學技術(shù) B．資源、知識 C．社會、環(huán)境 D．生產(chǎn)、經(jīng)營 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ B ）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 P39 A．行業(yè)內(nèi) B．產(chǎn)業(yè)內(nèi) C．產(chǎn)品市場領域內(nèi) D．集團內(nèi) 13．具有較 高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A ）。 P220 A．問號類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 14．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（ B ）的效果。 P268 A．有形資源 B．無形資源 C．資源配置 15．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ A ）的組合戰(zhàn)略。 P113 A．新產(chǎn)品 B．新市場 C．現(xiàn)有產(chǎn)品 D．現(xiàn)有市場 16．在產(chǎn)品一市場 3 3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略 是（ B ）。 P114 A．市場滲透 B．多元化 C。全方位創(chuàng)新 D。市場創(chuàng)造 17．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)。 P165 A．上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定 18．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ B ）。 P150 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 19．產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（ A ）的組合或搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 P186 A．產(chǎn)品項目 B．特定產(chǎn)品 C．相關(guān)產(chǎn)品 D．現(xiàn)有產(chǎn)品 20．所 謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 P294 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 21．科學管理創(chuàng)始人（ B ）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 P19 A．法約爾 B．泰勒 C．安索夫 22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（ A ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 P 25 A．波特 B．錢德勒 C．魁因 23．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B ）。 P 40 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤低風險 D．穩(wěn)定的低利潤 24．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ A ）進行客觀公正地分析。 P63 A．財務狀況 B．利潤水平 C．管理概況 D．領導藝術(shù) 25．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣 和（ B ）分析法兩種。 P 78 A．核心能力分析 B． SWOT分析 C．財務分析 26．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D ）等原則。 P 93 A．可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性 27．產(chǎn)品 —— 市場戰(zhàn)略 2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ B ）戰(zhàn)略。 P 113 A．市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C．市場開發(fā) D．多元化 28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁總裁霍普羅德和管 理學家（ B ）提出的。 P 131 A．法約爾 B．內(nèi)格爾 C。波特 D．魁因 29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C ）戰(zhàn)略較好。P 162 A．差異化戰(zhàn)備 B．集中戰(zhàn)略 C．成本領先戰(zhàn)略 30．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C ）三個方面。P 203 A．引進人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C．人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 31．進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力 影響。（ C ） P 40 A．穩(wěn)定的高利潤 B．穩(wěn)定的低利潤 C．高利潤高風險 D．低利潤低風險 32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。 P 200 A．公司戰(zhàn)略 B．投資戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．經(jīng)營戰(zhàn)略 33．（ ）是指利用短期借款來融通短期資金。（ A ） P 193 A．銀行信用 B．商業(yè)信用 C．應付費用 34．在市場增長率－ 相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候， 它是屬于哪類企業(yè)。（ C ） P 221 A．問題類 B．明星類 Ｃ．金牛類 Ｄ．瘦狗類 35．在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A ）P 228 Ａ。綠燈區(qū) Ｂ．黃燈區(qū) C．紅燈區(qū) 36．如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取戰(zhàn)略的是（ B ） P 242 A．發(fā)展型戰(zhàn)備 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 37．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有 效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。（ B ） P 268 A．有形資源 B．無形資源 C．現(xiàn)有資源 D．將來資源 38．企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ） P 278 A．核心能力 B．財務能力 C．營銷能力 D．科技能力 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） P 295 A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略方案 40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B ） P 259 A．戰(zhàn)略 目標 B．組織戰(zhàn)略 C．戰(zhàn)略創(chuàng)新 D．戰(zhàn)略控制 41．強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（ B ）。 P 23 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德魯斯 42．盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家（ B ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 P 8 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亞斯 43．如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ）。 P 38 A．越大 B．越小 44．市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 P 114 A．原有市場 B．現(xiàn)有市場 C．相關(guān)市場 D．新市場 45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。 P 155 A．差異化集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集中化 D．地區(qū)集中化 46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 P 122 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化 47．久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（ A ）。 P 181 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制 D．連銷制 48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ A ）。 P 228 A．黃燈區(qū) B．綠燈區(qū) C．紅燈區(qū) D．蘭燈區(qū) 49．企業(yè)中一般采用（ B ）方法來分配資金資源。 P 267 A．資源保護 B．預算 C．計劃 D．定額 50．戰(zhàn)略控制的目的主要控制（ C ），確保戰(zhàn)略目標的有效實理。 P 295 A．戰(zhàn)略計劃 B．信 息反饋 C．戰(zhàn)略失效 D．戰(zhàn)略階段 51．（ B ）于 1980年和 1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。 P 22 A．安索夫 B．波特 C．安德魯斯 D．伊丹敬之 52．戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。P 42 A．公司群體 53．一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C ）。 P 40 C．低利潤高風險 54．反映企業(yè)成長 性的指標有（ A ）。 P 65 A．銷售收入增長率 55．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（ D ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 P 113 D．新市場 56．在產(chǎn)品 —— 市場 3 3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。 P 114 C．新興市場 57．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 P 150 B．競爭對手產(chǎn)品 58．利潤分配是利用價值形式對（ A ）所 進行的分配。 P 195 A．社會剩余產(chǎn)品 59．市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A ）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 P 186 A．顧客． 60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A ）。 P 220 A．問號類 一、單項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A．綱領性 B．風險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭 對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（ C ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝 影產(chǎn)品 5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略