20xx年質(zhì)量獎懲制度【六篇】-資料下載頁
2025-08-11 07:30本頁面
【正文】 到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄?？己说念l次及方法考核按季度進(jìn)行，分項工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。質(zhì)量獎勵基金的來源質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。4 、考核的實施（1）對項目部的考核a)對項目部每季度進(jìn)行一次考核。b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰項目部負(fù)責(zé)人500元。c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，每次罰主持該項目施工的項目部負(fù)責(zé)人200元～500元。d)工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負(fù)責(zé)人500元。e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負(fù)責(zé)抽檢，在物資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責(zé)任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責(zé)任人500元，項目負(fù)責(zé)人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責(zé)任人800元，項目負(fù)責(zé)人500元，并對直接責(zé)任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。（2）對個人考核a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。b)對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對班組負(fù)責(zé)人可處以100元～1000元的處罰。c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實后報公司總工批準(zhǔn)獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵。e)對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計入當(dāng)月薪酬考核。質(zhì)量獎懲制度實施細(xì)則質(zhì)量獎懲制度試行本文來源：【2022年質(zhì)量獎懲制度【六篇】】相關(guān)推薦文章:質(zhì)量工作總結(jié)與計劃 質(zhì)量的工作總結(jié)22篇2022年關(guān)于質(zhì)量月活動的總結(jié)報告4篇2022年質(zhì)量安全工作總結(jié)范文2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)2022 質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)范文
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