【正文】 要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的下降到了，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!機(jī)加工員工質(zhì)量細(xì)則 機(jī)械加工質(zhì)量獎懲制度篇十一生產(chǎn)標(biāo)兵先進(jìn)事跡我名叫***，xxx員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任**鉀堿分公司片堿車間工程師，車間支部委員，主管車間質(zhì)量管理和職工教育培訓(xùn)，協(xié)助車間副主任管理本車間的老片堿生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)本車間的宣傳報道工作，以及其它一些日常車間管理工作?，F(xiàn)在對本年工作做一次簡要的總結(jié)，主要從支部建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理，職工培訓(xùn)，宣傳報道等方面進(jìn)行論述。年初片堿車間成立了黨支部，我任支部委員之一，負(fù)責(zé)支部的組織管理和宣傳報道工作。在整個工作過程中，我嚴(yán)格按照黨支部工作手冊開展支部工作。在開展“雙示范”和“一爭兩創(chuàng)爭優(yōu)秀”活動中，充分發(fā)揮自己黨員的先鋒模范帶頭作用。作為車間質(zhì)量管理人員，我經(jīng)常堅持在生產(chǎn)第一線，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的每一次事件，都深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解事故發(fā)生的前因后果，做到“三不放過”：不查出原因不放過，當(dāng)事人不受到懲罰不放過，相關(guān)人員不受到教育不放過。有效地提高了質(zhì)量管理水平。我制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理辦法，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。具體管理辦法有：嚴(yán)格車間工藝紀(jì)錄、質(zhì)量紀(jì)錄規(guī)范，做到有據(jù)可查；加強(qiáng)職工教育，提高職工操作的熟練程度，提高職工的綜合 素質(zhì)；加強(qiáng)質(zhì)量管理意識教育，持續(xù)提高職工保證產(chǎn)品質(zhì)量的自覺性、能動性；制定詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則，明確質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明；加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，加大獎罰力度；出現(xiàn)質(zhì)量事故及時進(jìn)行質(zhì)量分析，查明原因，使職工本人及相關(guān)人員受到質(zhì)量教育；出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免同類事故地再發(fā)生，做到持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備良性運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量；形成全體職工齊心協(xié)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。通過我和車間領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的共同努力，全年的質(zhì)量狀況明顯提高。10月份，老片堿車間、新片堿車間的質(zhì)量合格率分別達(dá)到、均創(chuàng)歷史最好水平。在內(nèi)部實行一對一（班組）結(jié)對子等多種靈活方式；在班組長之間進(jìn)行操作技能經(jīng)驗交流活動；以及其它一些方便、有效、實用的形式進(jìn)行培訓(xùn)。車間內(nèi)部由主任、副主任、高級工程師作為教師，同四個班結(jié)成對子，一個人包教一個班，做到人員明確、目標(biāo)明確，教與學(xué)針對性清晰。在學(xué)習(xí)過程中溝通感情， 增加學(xué)習(xí)的積極性和趣味性。同時加強(qiáng)量化考核的力度，使職工學(xué)習(xí)有壓力、有動力，促使及時掌握過硬的安全生產(chǎn)技能。對外采用從職能部門聘請教師講授專用設(shè)備的安全操作規(guī)程，如請生產(chǎn)保障車間副主任王建武同志傳授堿泵、真空泵等運轉(zhuǎn)泵類設(shè)備的加油維護(hù)等知識，開泵、停泵的正常程序，怎樣才能做到安全操作、延長設(shè)備壽命等操作細(xì)節(jié)和原理。實踐證明這種方法具有特殊的實際意義，能夠產(chǎn)生理論知識教育難以達(dá)到的效果。我們及時增加了培訓(xùn)力度，改進(jìn)了培訓(xùn)與考核方式。以技術(shù)人員為教師，學(xué)員以班為單位，以現(xiàn)場實際操作為主，結(jié)合相關(guān)的生產(chǎn)工藝、安全措施進(jìn)行培訓(xùn)。改進(jìn)考核方式，做到靈活、有效、實用。月底對全車間職工進(jìn)行了現(xiàn)場考核，由于新、老車間設(shè)備不同，分為兩張試卷，每張試卷又分為a、b、c、d四種卷，內(nèi)容以現(xiàn)場操作為主，對每個職工單獨進(jìn)行考核，考核成績納入獎金考核。通過以上有效的職工教育，為車間全面工作的順利開展，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，打下了堅實地人力資源基礎(chǔ)。備正常運行，穩(wěn)定生產(chǎn)做出自己最大的貢獻(xiàn)。在二期片堿生產(chǎn)線試運行期間，我經(jīng)常堅持在生產(chǎn)現(xiàn)場，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，及時處理疑難問題，為加快試車成功的速度貢獻(xiàn)自己的最大力量。在我和車間領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同努力下，液堿及片堿生產(chǎn)線都及時投入生產(chǎn)運行。5月份，在二期液堿試運行，片堿設(shè)備安裝調(diào)試的緊張階段，實現(xiàn)片堿、折百堿產(chǎn)量均達(dá)到歷史最高水平。車間生產(chǎn)涉及到方方面面的工作，包括工藝管理、設(shè)備操作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面，職工的綜合素質(zhì)直接影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。高素質(zhì)的職工隊伍，是生產(chǎn)安全運行的根本保障。我經(jīng)常堅持在生產(chǎn)一線，做到理論和實踐相結(jié)合，提高自己生產(chǎn)操作、工藝管理、設(shè)備的管理和使用等方面的知識水平，首先提高自己的技能水平和管理水平，才能更好地做好生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)中虛心向老工程師、老工人學(xué)習(xí)，掌握過硬的本領(lǐng)，總結(jié)成學(xué)習(xí)資料向全體工人發(fā)放，從而提高職工的實際操作技能，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率， 使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。10月生產(chǎn)片堿噸，折百堿5540噸，均創(chuàng)歷史新高，這就是“四新”主題教育的最直接的成果。學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容和月度生產(chǎn)計劃、月度考核指標(biāo)充分結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，和黨員干部相互討論，充分理解“四新”的深刻精神內(nèi)涵。在車間領(lǐng)導(dǎo)班子、車間管理人員、班組長以及車間職工中，大力宣傳“四新”主題教育的意義，作為片堿車間的一名員工，應(yīng)該如何作好自己的本職工作，促進(jìn)車間全面工作發(fā)生“新”的變化，通過“四新”主題教育，及時掀起了片堿車間生產(chǎn)的新高潮，10月份片堿車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)翻番的目標(biāo)。提高安全生產(chǎn)、職工教育培訓(xùn)等各方面的宣傳力度，把我們 綜觀全年的工作，雖然取得了一些可喜的成績，但仍然存在一些缺點和不足，在以后生產(chǎn)中將一如既往的克服自己的缺點，發(fā)揮自己的特長，為片堿車間、**鉀堿的明年更好做貢獻(xiàn)！機(jī)加工員工質(zhì)量細(xì)則 機(jī)械加工質(zhì)量獎懲制度篇十二xx年，xxx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xxx質(zhì)量第一，技術(shù)先行xxx為既定目標(biāo)。以重點工程外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制。二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗。三是技術(shù)資料的整理。在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。應(yīng)加強(qiáng)對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。