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20xx年房地產財務管理制度(10篇)-資料下載頁

2025-08-11 03:37本頁面
  

【正文】 規(guī)定的財務報表格式和內容,根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報表,做到內容完整、數字真實、計算準確,不得漏報或者任意取舍。第四十五條財務報表應依次編寫頁碼,加具封面,裝訂成冊,加蓋公司章,并由單位負責人、主管會計工作負責人及編報人簽名。財務報表均應及時留檔,未經審批及公開披露,不得泄露給任何機關團體或個人。第四十六條財務檔案是指會計憑證、會計賬簿和財務報表等會計核算專業(yè)資料和財務計劃、財務決策等財務信息資料。第四十七條水投房地產公司及所屬項目部每年形成的財務檔案,都應由財務部門相應人員按照歸檔要求,負責整理立卷或裝訂成冊,交專人負責保管。第四十八條財務檔案必須科學管理,做到妥善保管、存放有序、查找方便。嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放、嚴禁毀損和泄密。第四十九條水投房地產公司及所屬項目部保存的財務檔案原則上不得借給外單位使用。如有特殊需要,需經相關領導批準。第五十條水投房地產公司及所屬項目部財務檔案保管期限按國家有關規(guī)定執(zhí)行。財務檔案保管期滿需要銷毀的,由財務部門提出銷毀意見,編制財務檔案銷毀清冊,經相關領導批準后,由財務部門和辦公室共同派員監(jiān)銷,銷毀后相關人員在銷毀清單上簽名蓋章,并將銷毀情況報上級主管部門。對其中未了事項的原始憑證,應單獨抽出,另行立卷,保管到結清債權債務為止。第五十一條財務審批報銷流程經理按照審批權限負責公司各項支出的最終審批;財務部負責根據公司資金及預算情況及對公司各項支出票據的有效性、支出是否為預算內資金進行審核及支付。審批權限:公司各項支出審批采用分級授權制。具體審批權限可根據實際情況進行特殊授權,具體按授權文件執(zhí)行。各部門進行各項費用支出時需先進行書面申請,申請時應明確說明支出的原因、目的、使用時間及支出數額(具體數額無法確定的,應寫明限額)等主要內容。各部門在計劃內臨時性零星費用,如業(yè)務招待費、辦公費等支出可不進行書面申請,但必須在費用發(fā)生前以口頭方式向有審批權限的上級領導請示,經同意支出后,應在一周內辦理完畢報銷手續(xù)。經辦人按照發(fā)生業(yè)務內容填寫《費用報銷單》或《借款單》、《付款申請單》,同時附有符合財務制度的原始發(fā)票、收據、合同付款審批單、預算表、申請報告等附件。經辦人填寫申請報告或《費用報銷單》時應明確填寫付款時間、部門、事由、經辦人及支出金額的大小寫等主要內容,并在發(fā)票背面簽名。各級審批人員在審核時,應對票據上的書寫與公章是否清楚明晰,項目填寫是否齊全,大、小寫金額是否相符,發(fā)票內容是否符合實際情況,后附的單據是否符合財務規(guī)定進行審核。財務部在執(zhí)行報銷手續(xù)時,應對票據是否符合財務制度、審批手續(xù)是否完備進行審查,經審查后,對完全符合規(guī)定的,給予報銷,不符合規(guī)定的,應告知經辦部門重新補齊票據或補辦手續(xù),否則財務人員有權拒絕辦理。對符合規(guī)定要求的《費用報銷單》由財務部經理復核后,由部門主管領導按照審批權限逐級進行審批。各部門依據逐級審批后的《借款單》或《付款申請單》,到財務部出納處辦理支票或現金領用手續(xù)。各部門申請報銷的,按照規(guī)定的審批權限逐級進行審批后到財務部出納處辦理支票或現金領用手續(xù)。單據所載內容必須是與出票單位經營范圍一致(委托稅務機關所開的發(fā)票除外);單據所載金額必須大小寫一致,金額正確,不得涂改;付款單位、經辦人、開票人、項目等內容必須填寫齊全;不同時具備上述條件的單據為不合法的`單據,不予報銷。報銷人(經辦人)應按照規(guī)定用途使用報銷憑證。報銷憑證填制的基本規(guī)范必須用黑色、藍色碳素筆或鋼筆填寫;有關審批、登記、審核人員簽字必須齊全;報銷人(經辦人)、審批簽字人應屬全名且書寫可辨認;填寫必須工整,金額不得涂改,小寫使用阿拉伯數字,即“0”,在數字前面加幣種符號,如為人民幣為“ ”,美元為“$”。大寫按照人民幣相應的漢字表示,即“零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分”等,并在最大金額位數前空白處加滿“零”或“”封口。如為外幣,應加上相應的“美元”、“歐元”等貨幣名稱。報銷憑證附件數以原始單據的自然張數為準,凡與報銷憑證中經濟業(yè)務記錄有關的每一張單據,都應作為報銷憑證附件。但報銷停車費、差旅車票等零散票券,可以粘貼在一張紙(票據粘貼單)上,作為一張附件,并在此注名張數。每張附件后報銷人必須簽名且注明日期。票據粘貼應整齊有序報銷人(經辦人)將所有單據錯開粘貼在與報銷憑證規(guī)格相等的另一張紙(票據粘貼單)上,并在左方留出兩厘米的裝訂線,如單據張數多,可使用數張紙(票據粘貼單)粘貼;報銷人(經辦人)將粘貼后的原始單據與填制好的報銷憑證粘貼在一起。對于填制不規(guī)范、不齊全的報銷憑證以及未按照規(guī)定用途使用的報銷憑證,計財部有權要求報銷人(經辦人)重新填制。所有報銷的費用應在業(yè)務發(fā)生完畢后及時辦理報銷手續(xù)。第五十二條出差管理流程明確房地產開發(fā)有限公司各級員工因公出差的報銷標準,簡化報銷手續(xù)及流程,控制差旅費用,嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督。本流程適用于公司經理以下在職員工出差費用的報銷管理。經理負責公司人員出差申請的審批和出差費用報銷的審批。人力資源部負責出差人員的審批手續(xù)及考勤備案。財務部負責對出差員工的差旅費標準進行復核,并對借款、出差票據進行核銷。因工作需到外地出差人員,在出差前,應進行書面申請,填報《員工出差申請表》經部門負責人、經理審批同意后,由人力資源部進行考勤備案。在《員工出差申請表》中應填寫清楚如下事項:出差人姓名、出差事由、出差時間及天數、出差地點及路線、分項預算及預計總額等。對超出差旅費標準的,應在《員工出差申請表》的備注欄進行特別說明,經公司主管領導審批同意后,方可按高標準予以報銷,否則多發(fā)生的費用由本人自行負擔。出差人員的主管領導對出差人員的出差費用標準及天數進行審核。出差人員將審批備案后《員工出差申請表》做為附件,填寫《借款單》,經逐級簽批,持簽批后的《借款單》在財務部辦理出差備用金借款手續(xù)。員工返程后,應向人力資源部進行銷假。員工返程后,應以書面形式向分管領導提交出差/考察報告。差旅費包含:出差期間發(fā)生的各種交通費、訂票費、住宿費、辦公費(如郵寄費、傳真費、復印費、電話費、行李托運費等)。住宿費、交通費等未超標準的實報實銷,超標準部分自行負擔。因工作需要需延長在外地出差天數以致增加差旅費的,應提前申請增加費用經上級核準,返回后追加審批報銷。凡未提前申請且未經批準同意的,增加部分費用由出差人員自行負擔。對于按照公司規(guī)定享有通訊費用補貼的員工,在出差期間因正常工作需要發(fā)生的移動電話費用金額較大,且其當月通訊費用補貼不足以彌補其正常實際發(fā)生的費用時,可以附上通話記錄、話費清單等經批準后予以據實核銷。對于不享有通訊費用補貼的公司員工,在出差期間因正常工作需要發(fā)生的電話費用,可以憑通話記錄、話費清單等經批準后予以據實核銷。出差人員出差返回后,及時向主管領導提交出差報告,審核通過后填寫《差旅費報銷單》,將所有票據粘貼整齊后,逐級進行核銷(參照《財務審批報銷管理流程》執(zhí)行)。出差報告審核不通過的,出差費用由出差人員自行承擔。第十章附則第五十三條制度修改和解釋權歸水投房地產公司。第五十四條本制度與國家有關法律、政策相抵觸的,按國家有關法律、政策執(zhí)行。第五十五條本制度經公司經理批準,報江西省水投生態(tài)資源開發(fā)集團有限公司財務部后實施。房地產財務管理制度篇九依據《中華人民共和國會計法》、《財務通則》等會計法規(guī),特制訂本制度。會計年度為:元月一日至本年十二月三十一日止。公司采用房地產開發(fā)制度,會計核算采用權責發(fā)生制。財務收款必須開具收據或發(fā)票,原則上開具票據人員要與收款人分開,會計開票,出納收款?,F金要當面點清,出門概不負責?,F金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記,及時入帳。每天下班前半小時,內部清點現金,自行查賬,做到日清月結。開收據或發(fā)票時,要注明收款方式是現金還是轉帳,若是轉帳則要注明票據種類、號碼。銀行財務印鑒章要分開保管,專人負責。支票、匯票、電匯等轉帳,要實行登記制度(購回支票后要用專用臺帳記錄票據號碼)逐筆登記并注明資金用途流向、票據號碼。不得開具遠期支票、空頭支票和空白支票。伍仟元以上款項盡量使用銀行轉帳。支付款項時,在審批手續(xù)完善后,由會計起票、領款人簽字后,出納才能付款。公司職員日常業(yè)務借支,在貳萬元以下(不含貳萬元)須主管財務負責人審批、借支。如財務負責人不在,須經總經理或董事長審批方可借支。在貳萬元以上(含貳萬元)還須報總經理及董事長審批后財務部方可借支。財務部現金庫存,原則上不應超過貳萬元,更不得用白條抵庫。月底對庫存現金要進行盤存,并出現金盤存表與會計核對。月初銀行存款要與銀行對帳單核對,若有未達帳項需要編制銀行存款余額調節(jié)表。對每一個客戶要建立一個檔案頁(臺帳),反映其主要的經濟活動及有關概況,以便跟蹤管理。密切注視應收帳款的回收情況,財務人員有權、有責與客戶聯系,并催收應收帳款,清理有關帳戶。應收購房款在應收帳款到期日前三天與客戶聯系,并提醒客戶應收購房款到期。若應收款未超過一個月,財務部應電話等方式與客戶聯系催收房款。若應收帳款已超過一個月、未超過三個月,財務部每月整理一個明細表交營銷中心由簽約代表負責聯系催收,同時財務部寄發(fā)催款通知書。若應收購房款已超過三個月,在未交房的情況下由財務部清理清冊給營銷中心,可重新對外銷售,并寄發(fā)通知書。若到已交房的情況下,由辦公室(或物業(yè)部門)協助財務部上門催收房款。若應收購房款逾期六個月以上,應由財務部整理一個清冊并注明有關情況,交辦公室通過法律途徑處理。原則上購房款一律由財務部或財務部指定人員統(tǒng)一收取及時入帳,他人不得擅自收取房款,更不得坐支。營銷中心在簽訂合同時,由專人收取定金或房款,同時開具收據,注明付款方式。若是現金馬上繳存銀行,同時每天與財務部清繳,若是銀行票據(如匯票、支票、銀行本票)等,應及時通知財務部并及時到銀行辦理入帳手續(xù)后方可開具收據,并在收據上注明票據種類、號碼。營銷中心每簽定一份合同應及時復印一份給財務部,財務部及時審核,售房合同是否在公司授權范圍內,若超過授權范圍要及時向主管領導匯報、請示。財務部要及時按合同清理帳戶,主要客戶每年要與對方核對一遍余額。每月五日前報應收帳款明細表,并要有帳齡分析,附有處理意見交主管領導、總經理及有關部門。固定資產必須同時滿足下列條件,即使用價值在20xx元以上使用年限在兩年以上。低值易耗品必須同時滿足下列條件:即使用價值在200元以上20xx元以下,使用年限在半年以上、兩年以下。固定資產購置:因業(yè)務發(fā)展的需要購置固定資產,使用部門應提出購置申請,經業(yè)務主管的副總經理審批、總經理、董事長批準后交辦公室統(tǒng)一購置,購置后由使用部門、使用人或責任保管者負責驗收。固定資產的39。使用與管理財務部對所有的固定資產建立明細帳、臺帳,要記錄保管部門,使用責任人,設計壽命,每年要集中查核一次,平時有權抽查。責任部門或使用人對本部門或自己使用的固定資產負責保管、維護,因使用不當、保管不善造成損失,視情況輕重由使用人或保管責任人賠償一定的損失。固定資產維修、固定資產在使用到一定年限后需要進行維修時,由責任部門或使用人提出申請,經總經理、董事長批準后方可公費維修,若是人為的損壞由責任人自費維修并寫出事故報告單。固定資產折舊,采用直線折舊法。固定資產處置,所有的固定資產處置、報廢均由責任部門或使用人書面提出,經總經理、董事長批準后方可處置報廢,并及時與財務溝通。固定資產出租、出借,原則上公司的固定資產不得出租,不外借,若有特殊情況的確需出租或長期外借,則要通過各股東同意。若為短時外借,經總經理批準方可外借,并辦理外借手續(xù)。低值易耗品及辦公用具采購:由各使用部門提出,經總經理批準后,由辦公室匯總統(tǒng)一采購。專業(yè)性較強的工具由專業(yè)部門采購,采購后交辦公室統(tǒng)一驗收,建立臺帳。使用部門或使用人到辦公室辦理領用手續(xù)。低值易耗品、辦公用具原則上以舊換新,若因保管不善遺失,則由保管責任人負責賠償。1辦公室對低值易耗品、辦公工具建立臺帳,對每部門使用人建立領用臺帳,每年核對一次。1低值易耗品、辦公工具等,采取一次性攤銷法。業(yè)務款項一般是指:工程業(yè)務款、廣告業(yè)務款。所有業(yè)務款項支付必須依照合同執(zhí)行,沒有合同或違反合同的財務部有權拒絕支付,并查明核實。簽訂所有的業(yè)務合同應遵循公司關于合同簽訂的有關規(guī)定,并先由財務部審核有關財稅方面的事宜,列出資金計劃。業(yè)務款項支出:申請部門(合同簽訂部門)根據項目進展情況,在月初作出付款申請計劃由財務部匯總,根據資金情況列出付款計劃,報財務負責人、總經理、董事長審批后,財務部依據付款計劃按一定的付款程序支付業(yè)務款項,各部門對付款計劃要嚴格保密。業(yè)務款項支出審批程序:申請部門根據合同、協議和經審批后的財務部付款計劃內容,事先填好付款申請單由各部門負責人、主管領導核準交財務部、財務總監(jiān)審核是否符合付款條件,再交財務負責人審核,總經理審批,最后報董事長批準,財務部方可付款。項目完工后需要結算的業(yè)務部門及有關部門,須會同財務部做出一份結算報告與客戶結算,并簽訂結算協議。重要業(yè)務合同在結算前須明確結算基本方案報總經理、董事長、股東會批準,方可與對方洽談結算事項。工程項目質保金支付:質保金到期后應由工程項目經辦人及有關人員對工程質量鑒定后,填寫質保金支付審批表,按業(yè)務款項支付程序審批后方可支付。業(yè)務傭金支出的經辦人原則上是由公司副總級別以上人員或其授權人。業(yè)務傭金的支付:在貳萬元以下的,由財務負責人審批、總經理批準方可支付。在貳萬元以上的,還需報董事長批準才可支付。伍萬元以上的則須通過股東會審議才可支付。業(yè)務傭金:每月底集中清理一次,由財務部匯總、造冊交股東會審議,財務部負責取得合法憑證入帳后,原始憑證交股東會銷毀,股東保留清冊。公司員工因業(yè)務需要招待用餐必須事先說明請客對象、原因、標準報主管副總經理批準,副總級別以上的則需與總經理或董事長請示。借支①公司員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因
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