停車場全部崗位職責(zé)、工作流程-資料下載頁
2025-01-21 19:16本頁面
【導(dǎo)讀】班前或班中不適或發(fā)現(xiàn)異常，必須立即申報(bào)，否則將承擔(dān)相應(yīng)或連帶的責(zé)任；的站位并主動(dòng)避讓機(jī)動(dòng)車，防止被機(jī)動(dòng)車碰傷。標(biāo)準(zhǔn)手勢、規(guī)范作業(yè)指揮車輛分類入庫，車頭一律向外停放。提醒車主關(guān)好車燈、窗門等，停車卡不得放入車內(nèi)，并妥善保管。出車坡道不能同時(shí)放行2輛車。對車卡資料不符的車輛立刻通知道閘進(jìn)行處理。交接班手續(xù)，并在交接日志本上簽字確認(rèn)；監(jiān)督對多收或亂收費(fèi)據(jù)為己有行為的，按公司規(guī)定處罰。停計(jì)價(jià)收費(fèi)；2、告知車主辦理車輛變更手續(xù)。
【正文】 班工作是否正常進(jìn)行； 4 、按照公司規(guī)定與安排進(jìn)行工作布置和崗位調(diào)配。 崗 位 日 常 例 行 工 作 上下班高峰時(shí)段主要工作 ：協(xié)助車庫進(jìn)行車輛入庫、出庫的指揮。 中途時(shí)段主要工作 ：至少 3 次對場內(nèi)當(dāng)班人員工作狀況以及工作記錄、場內(nèi)停放車輛的手續(xù)是否完備、有序等情況進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)異常立即解決、予以記 錄 ，重要或緊急情況必須同時(shí)上報(bào)上級； 中午 ：安排輪換并替換車庫、道閘工作人員就餐。 下班前 ：認(rèn)真做好每天部門員工工作情況的考核匯總與記錄，并逐一請當(dāng)事 人予以簽字確認(rèn)。 每周： 召開一次部門會(huì)議：上情下達(dá)、周工作情況點(diǎn)評及下周工作安排 。 每月： 1 、 進(jìn)行一次公司規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)技能以及消防知識(shí)培訓(xùn)； 2 、每月底進(jìn)行道閘臨卡使用情況盤點(diǎn)以及車場各類收費(fèi)匯總； 3 、部門員工日評情況匯總； 4 、制定部門月工作排班表。 崗 位 要 求 1 、以身作則、模范遵守公司規(guī)章，公平、公正、 公開 處理部門內(nèi)部事務(wù)； 2 、及時(shí)處理車場發(fā)生的擦掛碰撞事故和顧客的投訴與糾紛； 3 、承上啟下，左右協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)部門員工切實(shí)做好本職工作，不折不扣地完成 公司及其物業(yè)綜合部下達(dá)的工作任務(wù)。 停車場主管工作流程圖 中化金茂物業(yè)管理（北京）有限公司 車場主管職責(zé) 1. 隸屬部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作安排。一切管理行為向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2. 負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，確保本部門 車場 管理責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 負(fù)責(zé)對本部門的組織架構(gòu)和人員定編修改提出申請。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司《行政管理手冊》所規(guī)定的各項(xiàng)制度和規(guī)定，按照公司《 QH SE 管理手冊》所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作程序要求，做好安全管理部的全面管理工作。 5. 負(fù)責(zé)定期組織召開本部門主管以上人員的周工作例會(huì)，以及其他各類工作會(huì)議。 6. 負(fù)責(zé)本部門工作周報(bào)、月報(bào)，以及各類總結(jié)的編寫。 7. 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生。 8. 貫徹落實(shí) ” 誰主管 ,誰負(fù)責(zé) ” 的原則 ,做好群防群治工作 9. 負(fù)責(zé)執(zhí)行重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)、群體活動(dòng)及接待貴賓前期的車場安全檢查工作 10. 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)。 11. 熟練掌握交通管理電子系統(tǒng)的操作和維護(hù)，能果斷處理電子控制系統(tǒng)發(fā)生的故障。
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