工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)ppt43-工作計(jì)劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】周報(bào)的填寫及管理。熟悉項(xiàng)目計(jì)劃及匯報(bào)的管理制度，結(jié)合實(shí)際。學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。消級(jí)式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動(dòng)管理。工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個(gè)極端。人員固定性差，整體調(diào)控性差。項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過對計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和。對于固定的組織（部門）。戰(zhàn)略計(jì)劃（指導(dǎo)性）。其它計(jì)劃（營銷、安全、質(zhì)量、環(huán)保、勞保。對于臨時(shí)的組織（項(xiàng)目組）。計(jì)劃的時(shí)間范圍：項(xiàng)目正式啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束。這些人的能力和特點(diǎn)。對工作產(chǎn)品的確定。對其它相關(guān)約束的確定等。沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！組織的負(fù)責(zé)人向上一級(jí)主管提交。是修訂工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這。本周工作中產(chǎn)生的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更情況。重新取得受影響組織的承諾。突發(fā)事件緊急報(bào)告。周報(bào)的提交方法.
【正文】 時(shí) / 成本 持續(xù)時(shí)間 需要的資源 說 明 分析員 批 準(zhǔn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 日期 客戶 日期 35 提問： 項(xiàng)目計(jì)劃中可能會(huì)進(jìn)行哪些評審？ 36 回顧第一講內(nèi)容： 常見的兩種工作形式 （計(jì)劃式和消防式） 工作計(jì)劃的種類 制定工作計(jì)劃前應(yīng)明確的信息 （人、任務(wù)、進(jìn)度等） 工作計(jì)劃的監(jiān)控方法 （日報(bào)、周狀態(tài)報(bào)告、工作周報(bào)） 工作計(jì)劃的更改 37 第二講：周報(bào)的填寫及管理 第二講： 周報(bào)的填寫及管理 38 工作狀況匯報(bào)的形式： 一般共四種 ? 工作日志 ? 周報(bào) (員工 /項(xiàng)目 ) ? 周工作例會(huì) ? 突發(fā)事件緊急報(bào)告 39 周報(bào)： 員工周報(bào) 項(xiàng)目周報(bào) ? 問題和風(fēng)險(xiǎn) ? 變更及未完成的工作 ? 完成的工作 ? 下周計(jì)劃 ? 意見和建議 ? 度量 (可不填 ) ? 預(yù)算修訂 ? 進(jìn)度修訂 ? 獲得價(jià)值 40 周報(bào)的匯報(bào)方法： 部門經(jīng)理的周報(bào)每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理 (可用電子郵件 ). 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予下級(jí)足夠的時(shí)間編寫周報(bào) . (各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意督促執(zhí)行 ) 41 回顧第二講內(nèi)容： 周報(bào)的填寫方法 . 周報(bào)的提交方法 . 42 提問： 工作周報(bào)制度中 ,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？ 43 結(jié)束 THANK YOU!
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