工作計劃與管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-12 19:12本頁面
【正文】 小時 / 成本 持續(xù)時間 需要的資源 說 明 分析員 批 準(zhǔn) 項目負(fù)責(zé) 日期 客戶 日期 35 提問： 項目計劃中可能會進行哪些評審？ 36 回顧第一講內(nèi)容： 常見的兩種工作形式 （計劃式和消防式） 工作計劃的種類 制定工作計劃前應(yīng)明確的信息 （人、任務(wù)、進度等） 工作計劃的監(jiān)控方法 （日報、周狀態(tài)報告、工作周報） 工作計劃的更改 37 第二講：周報的填寫及管理 第二講： 周報的填寫及管理 38 工作狀況匯報的形式： 一般共四種 ? 工作日志 ? 周報 (員工 /項目 ) ? 周工作例會 ? 突發(fā)事件緊急報告 39 周報： 員工周報 項目周報 ? 問題和風(fēng)險 ? 變更及未完成的工作 ? 完成的工作 ? 下周計劃 ? 意見和建議 ? 度量 (可不填 ) ? 預(yù)算修訂 ? 進度修訂 ? 獲得價值 40 周報的匯報方法： 部門經(jīng)理的周報每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理 (可用電子郵件 ). 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予下級足夠的時間編寫周報 . (各級領(lǐng)導(dǎo)注意督促執(zhí)行 ) 41 回顧第二講內(nèi)容： 周報的填寫方法 . 周報的提交方法 . 42 提問： 工作周報制度中 ,你要做哪些事情（實際工作）？ 43 結(jié)束 THANK YOU!
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1