工作計劃管理程序(doc)-工作計劃-資料下載頁
2025-08-07 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實行目標化管理（MBO,工作評價的可操作性。長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上?？偨?jīng)辦部是公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是。經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，確保證計劃的實現(xiàn)。時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假?？偨?jīng)辦要及時把已經(jīng)確定的經(jīng)營計劃方案打印成冊，發(fā)至各部門經(jīng)理。負責審定本標準,檢查和監(jiān)督本標準的執(zhí)行；向董事會解釋說明；對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；文件的審批，負責接受員工的投訴?？偨?jīng)辦負責匯總、綜合平衡，提?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負。⑷、員工薪酬及福利計劃。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 9 頁 、計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 、計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞煽偨?jīng)辦負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)部門負責歸口管理。車間級（科室）指標 (分指標 )以車間主任（或科室主任）為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。 ，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。 分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。 、公司級總指標的設(shè)置，由總經(jīng)辦根據(jù)董事會要求和公司管理工作的需要，同指標歸口部門商定。 、必須在當年 11 月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃的（草案）。 7 工作計劃指標的調(diào)整 、為維護計劃的嚴肅性，公司計劃經(jīng)董事會同意總經(jīng)理批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。 、 公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總經(jīng)辦簽署意見后，經(jīng)總經(jīng)理審批，還要報董事會審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 、調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。 、調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 、調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。 8 工作計劃的檢查、診斷和考核 對于公司的長遠規(guī)劃、三年長期 經(jīng)營計劃 必須根 據(jù)時勢每年檢討一次，并將其不適合當前公司形勢的內(nèi)容進行調(diào)整或更改。 公司各級管理人員必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 綜合診斷步驟 ： 在工作計劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是： ㈠、 對工作計劃實施 的全面情況進行綜合檢查； ㈡、 通過分析找出存在的主要問題； ㈢、 通過對主要問題的診斷，找出存在問題的根本原因； ㈣、 制定相應(yīng)的該進措施并付諸實施； ㈤、 反饋實施情況，驗證綜合診斷的結(jié)果，并根據(jù)反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合 診斷的效果 ，以保證目標實施工作的正常進行。 附錄： 《工作計劃展開圖》 《工作計劃匯報表》
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