工作計(jì)劃管理程序(doc)-工作計(jì)劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行目標(biāo)化管理（MBO,工作評(píng)價(jià)的可操作性。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。總經(jīng)辦部是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是。經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，確保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假?？偨?jīng)辦要及時(shí)把已經(jīng)確定的經(jīng)營計(jì)劃方案打印成冊(cè)，發(fā)至各部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn),檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；向董事會(huì)解釋說明；對(duì)未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；文件的審批，負(fù)責(zé)接受員工的投訴?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)。⑷、員工薪酬及福利計(jì)劃。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 9 頁 、計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。 、計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理?？傊笜?biāo)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)（科室）指標(biāo) (分指標(biāo) )以車間主任（或科室主任）為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。 ，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 、公司級(jí)總指標(biāo)的設(shè)置，由總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)要求和公司管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。 、必須在當(dāng)年 11 月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃的（草案）。 7 工作計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。 、 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，送總經(jīng)辦簽署意見后，經(jīng)總經(jīng)理審批，還要報(bào)董事會(huì)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 、調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。 、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。 8 工作計(jì)劃的檢查、診斷和考核 對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、三年長(zhǎng)期 經(jīng)營計(jì)劃 必須根 據(jù)時(shí)勢(shì)每年檢討一次，并將其不適合當(dāng)前公司形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改。 公司各級(jí)管理人員必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 綜合診斷步驟 ： 在工作計(jì)劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是： ㈠、 對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施 的全面情況進(jìn)行綜合檢查； ㈡、 通過分析找出存在的主要問題； ㈢、 通過對(duì)主要問題的診斷，找出存在問題的根本原因； ㈣、 制定相應(yīng)的該進(jìn)措施并付諸實(shí)施； ㈤、 反饋實(shí)施情況，驗(yàn)證綜合診斷的結(jié)果，并根據(jù)反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合 診斷的效果 ，以保證目標(biāo)實(shí)施工作的正常進(jìn)行。 附錄： 《工作計(jì)劃展開圖》 《工作計(jì)劃匯報(bào)表》
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