工作計劃及管理培訓ppt43-工作計劃(參考版)
2024-08-20 21:13本頁面
【正文】 如果更改涉及到更改用戶的需求，則必須經過用戶和公司高層經理的許可。 30 項目周報 項目周報是組織用來監(jiān)控計劃進行程度的匯報機制： 項目周報的編寫者：項目經理 項目周報的內容： ?本周工作計劃執(zhí)行情況（已經完成的工作及對這些工作的度量） ?本周工作中產生的問題、風險和變更情況 ?下周的工作計劃 31 項目周報 32 項目計劃的修訂（更改） 從不更改的工作計劃是不可用的！ ? 當人員、資源、風險、成本、商業(yè)需求、其它約定等條件發(fā)生變化時，需要對工作計劃進行修訂。 是修訂工作計劃的數(shù)據(jù)來源。 28 日報模板 29 周狀態(tài)報告 周狀態(tài)報告是每名員工對每周工作的匯總。 ? 對工作任務狀態(tài)的計量。 日報提供的時間記錄是用于測量的基礎。 ? 計劃的內容：項目活動工作安排。 ? 項目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風險。 ? 人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。 10 計劃式工作特點 計劃式工作特點： 主動出擊！ ? 工作被預計，強度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。 ? 項目成功率低，整體士氣低。 ? 工作重復性強，工作繼承性差。 ? 積極式工作 計劃式主動管理。 ? 各項目開始制定工作計劃，并且在實際工作中開始實施。1 工作計劃及管理培訓 SETC中心 霍智勇 2 介紹 學習項目計劃的制作 學習項目計劃的管理 重點詞： ? 項目計劃 ?
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