工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)ppt43-工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-19 21:13本頁面
【正文】 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)） ? 明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源） 25 制定計(jì)劃的步驟 制定計(jì)劃的準(zhǔn)備： ?對(duì)工作產(chǎn)品的確定 ?對(duì)工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì) ?對(duì)工作量和成本的估計(jì) ?對(duì)進(jìn)度和里程碑的確定 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制 ?對(duì)其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證） ?對(duì)其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等 26 工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控 沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！ 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法： ?日工作記錄 （員工每天工作，記流水） ?每周狀態(tài)報(bào)告 （員工每周工作狀況） ? 員工向組織的負(fù)責(zé)人提交（部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理） ?項(xiàng)目周報(bào) （項(xiàng)目組每周工作狀況） ? 組織的負(fù)責(zé)人向上一級(jí)主管提交 ?工作例會(huì) 27 日工作記錄 (可選 ) 日?qǐng)?bào)是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。 ? 測(cè)量： ? 對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間的計(jì)量。 ? 對(duì)工作任務(wù)的成本的計(jì)量。 是每名員工的工作情況的反饋（針對(duì)工作計(jì)劃）。 是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。 ? 項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)誰修訂 . 33 項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改） 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評(píng)審（規(guī)模、成本、風(fēng)險(xiǎn)等） 重新取得受影響組織的承諾。 34 填寫更改申請(qǐng)單 El ec tr on ic Co . 變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱 變更申請(qǐng) 日期 提出人 變更描述 變更原因 被影響項(xiàng)： 影響分析 小
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