服裝公司采購計劃方案ppt43頁-資料下載頁
2025-01-04 02:22本頁面
【正文】 感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神。 ? 獎勵目的 ：為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。 ? 管理： 本公司的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，財務部配合。 ? 3． 獎勵種類： 獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩類，物質獎勵分為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎四種。 ? 4．年資獎 ：本公司員工服務滿 10年、 20年、 30年，且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務 10年獎、 20年獎和 30年獎證書和獎金；服務 10年獎獎金 ___2__萬元，服務 20年獎金 __3___萬元，服務 30年獎金 ___4__萬元。 ? 5．創(chuàng)造獎：符合下列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎： （ 1）開展技術革新活動，大幅度節(jié)約成本、提高效率者； （ 2）提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。 ? 6 、功績獎 ? 本公司員工符合下列條件之一者，經審查可以授予功績獎： （ 1）從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為； （ 2）對提高本公司信譽有特殊貢獻的； （ 3）對突發(fā)事件處理得當、避免損失的； （ 4）勇于維護本公司財產利益或者救護遇難員工的； （ 5）具有優(yōu)秀的道德品質，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風氣的其他情況。 功績獎獎勵等級： 功績獎分為三等，除發(fā)給功績獎證書外，給予以下物質獎勵： （ 1）一等獎獎金： __1___元； （ 2）二等獎獎金： __8000___元； （ 3）三等獎獎金： ___6000__元。 全勤獎：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經審查授予全勤獎，獎勵該員工 1個月的月平均工資。 ? 懲處 分為以下幾種：任何人都知道火爐紅了不能碰。在任何單位中都應該有這樣一個“燙火爐”來整頓規(guī)章制度，只要你一碰它，它馬上就燙你。對員工的錯誤待業(yè)，進行及時的懲罰，在效果上比延時懲罰要好的多。與獎勵相對應的懲罰 措施幾乎每個公司都有一套， （一）警告； （二）罰款； （ 預扣大獎 520 ％ ） （三）記過；（ 預扣 50 ％的年度獎 ） （四）記大過；（ 80 ％的年度獎） （五）降職；（ 取消年度獎 ） （六）撤職； （七）留用察看； （八）違紀解除勞動合同； （九）開除。 有下列行為之一者給予懲罰 ： 有遲到早退行為 1次者扣 1分。 有曠工 2小時以內或怠工 2小時以上者扣 13分。 有曠工 4小時怠工 4小時以上者扣 36分。 連續(xù)曠工 2天以上扣 515分。 影響他人工作，或有串崗行為者扣 515分。 不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣 210分。 不按要求工作，責任心不強造成損失者扣 520分。 執(zhí)行臨時緊急任務不能依限完成者。不認真工作影響出貨期造成損失者按價賠償外扣 220分。 在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣 520分。 在工作時間睡覺看書做私事者扣 36分。 1 由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣 510分。 1 服務態(tài)度不好，客戶有反映者扣 510分。 1 防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣 510分。 1 品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣 510分。 1 造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣 510分。1根據(jù)分數(shù)高低看應該處置在哪個檔次。 ? 最后： ? 名言： 獎勵未必有好結果，懲罰未必就產生壞影響，關鍵要看獎懲手段、方式是否能夠調節(jié)獎懲對象和整個團隊心理上的自我認知一一任何形式的獎懲，包括制度的松緊、物質或精神上的褒貶等，其核心要義和目的是教化，一切有利于教化的獎懲都是積極的獎懲，反之亦然。 ——— 石真語 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1