服裝公司采購(gòu)計(jì)劃方案ppt43頁(yè)(完整版)
【正文】 （ 8） 加工工時(shí)的評(píng)估。這時(shí)，采購(gòu)方的會(huì)計(jì)部門在核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)訂單后付款。服裝生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程全面采用科學(xué)化管理 ，嚴(yán)格地控制著服裝的生產(chǎn)質(zhì)量 。公司成立以來(lái)，先后為 10多個(gè)省、市的近 500多個(gè)廠家加工過(guò)近百萬(wàn)套職業(yè)裝業(yè)務(wù)擴(kuò)展到陜西、甘肅、青海、寧夏、山西、河北、河南、山東、四川等地 .（價(jià)格比較高） B公司 ? B?！雌髽I(yè)精神 :責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié) 〉 ? 建立共同愿景目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)把公司建成一個(gè)生命共同體，使全體人員為之共同奮斗。 春夏季總款數(shù)： 100150，每款 23個(gè)顏色；針織比例： 40％；梭織比例： 60％；價(jià)位： 250480元 /件；秋冬季總款數(shù)： 150200，每款 23個(gè)顏色；針織比例： 30％；梭織比例： 70％；價(jià)位： 2601580元 /件。 ? D公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以女裝為主。 有豐富的設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 渠道資源 ， 本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 、 客戶第一的理念 ， 產(chǎn)品 價(jià)格合理 (價(jià)格優(yōu)惠 )推出的品牌深受時(shí)尚潮人 、 白領(lǐng)女性 、 社交名媛的青睞和好評(píng) 。如果產(chǎn)品樣品被認(rèn)可，并且供應(yīng)商有能力生產(chǎn)，采購(gòu)商會(huì)發(fā)出一份標(biāo)有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購(gòu)訂單。 （ 5） 檢討加工方法、加工工程。 D公司女士襯衫 65元， 60%棉， 40%滌 ，那么從布料和價(jià)格兩方面來(lái)說(shuō)的話， D公司更適合我們的選擇。在考慮成本情況下，稍微 D的還便宜點(diǎn)，但是兩者都可以考慮一下。 ? 從采購(gòu)物品中選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料及零部件，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型的供應(yīng)商。 中期階段： 紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉 ,一 名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng) 層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益 把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來(lái)?yè)Q取其它更大利益 突出優(yōu)勢(shì) : 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失 打破僵局 : 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方形式，否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局 休局階段： 如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整 最后談判階段： 把握底線， :適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略 埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本 ,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn) ,并確定正式簽訂合同時(shí)間 采購(gòu)談判的 17個(gè)技巧 ? 談判前要有充分的準(zhǔn)備。因此，對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，是控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，具有極為重要的意義。獎(jiǎng)勵(lì)要得當(dāng)，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。 ? 6 、功績(jī)獎(jiǎng) ? 本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績(jī)獎(jiǎng)： （ 1）從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為； （ 2）對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的； （ 3）對(duì)突發(fā)事件處理得當(dāng)、避免損失的； （ 4）勇于維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)利益或者救護(hù)遇難員工的； （ 5）具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣的其他情況。 有曠工 2小時(shí)以內(nèi)或怠工 2小時(shí)以上者扣 13分。 在工作時(shí)間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣 520分。 ? 最后： ? 名言： 獎(jiǎng)勵(lì)未必有好結(jié)果，懲罰未必就產(chǎn)生壞影響，關(guān)鍵要看獎(jiǎng)懲手段、方式是否能夠調(diào)節(jié)獎(jiǎng)懲對(duì)象和整個(gè)團(tuán)隊(duì)心理上的自我認(rèn)知一一任何形式的獎(jiǎng)懲，包括制度的松緊、物質(zhì)或精神上的褒貶等，其核心要
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