【正文】 在工作時間睡覺看書做私事者扣 36分。 功績獎獎勵等級： 功績獎分為三等，除發(fā)給功績獎證書外，給予以下物質獎勵： （ 1）一等獎獎金： __1___元； （ 2）二等獎獎金： __8000___元； （ 3）三等獎獎金： ___6000__元。 ? 在眾多績效評估工具中作出恰當的選擇，應該考慮成本、實用性、工作性質這三個重要因素。分析采購物品及供應商情況時要考慮如下因素： ? ◆原料及零部件采購周期、年采購量（額）、物品的重要性； ? ◆供應商生產周期、供貨頻率、庫存水平、合作態(tài)度、地理位置； ? ◆物品供應周期、包裝及運輸方式、儲存條件及存放周期； ? ◆企業(yè)的現有供應商的管理水平，供應商參與改進的積極性 分析即時制采購物品，確定優(yōu)先型供應商 提出改進即時制采購模式的具體目標 ? 針對供應商目前的供應狀態(tài)，提出改進目標，具體內容包括： ? ◆庫存控制水平； ? ◆供貨周期、批次； ? ◆改進行為的具體時間要求。 那從 B公司與 E公司相比， B公司少男襯衫 80元，其中 70％棉， 30%滌綸。 ? 之后，采購商會接到供應商的通知，告知采購訂單已經收到，并確認該訂單可以滿足。 ? E公司：主營不同款式的男女襯衫?！纯谔?:特色經營 ,服務顧客 〉 ? 改善心智模式：要求內部人員善于改變傳統的認識問題的方式和方法，要用新的眼光看世界。工廠設有八條生產線 ， 其中包括平縫機 ，開袋機 ， 上袖機 ， 整燙機等各類進口設備 。 （ 7） 作業(yè)條件的檢討。 ? 根據市場調查結果顯示： 本公司根據市場調查得結果 ： ? 注重人們穿著的氣質風度、時尚高雅、舒適便捷、健康保健之追求，面料上選擇質地輕薄、手感柔軟、豐滿滑糯、抗皺免燙、吸濕透氣、色澤優(yōu)雅高貴、垂懸性好的國內外中高檔面料，款式中在領、袖、鈕上融入歐美風格，符合時代氣息，體現現代快節(jié)奏生活中男女的蕭灑和高雅或休閑和浪漫的氣質，營造出男女嶄新的個性和青春活力。 ? 只與有權決定的人談判 。但企業(yè)可以通過設定獎勵的具體內容，使員工感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則，體現按勞分配的精神。 連續(xù)曠工 2天以上扣 515分。 ? 最后： ? 名言： 獎勵未必有好結果，懲罰未必就產生壞影響，關鍵要看獎懲手段、方式是否能夠調節(jié)獎懲對象和整個團隊心理上的自我認知一一任何形式的獎懲，包括制度的松緊、物質或精神上的褒貶等，其核心要義和目的是教化，一切有利于教化的獎懲都是積極的獎懲，反之亦然。 有曠工 2小時以內或怠工 2小時以上者扣 13分。獎勵要得當，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運緊密相連，真正把企業(yè)當作自己的企業(yè)，當作自己的家一樣對待。 中期階段： 紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉 ,一 名充當白臉輔助協議的談成，適時將談判話題從罷工事件的定位上轉移交貨期及長遠利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據主動 層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益 把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益 突出優(yōu)勢 : 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失 打破僵局 : 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方形式，否定對方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局 休局階段： 如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整 最后談判階段： 把握底線， :適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略 埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系 達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本 ,請對方確認 ,并