【導(dǎo)讀】單位起草和修訂，企劃部匯編審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。企劃部根據(jù)報告組織相關(guān)專業(yè)管理部門進(jìn)行認(rèn)定之后，予以書面答復(fù)。納處罰最高的考核意見提交考評會。責(zé)任制執(zhí)行情況檢查的內(nèi)容之一。取措施減少事故損失等工作中做出成績的單位和個人，依照本辦法給予獎勵。重大人身險肇事故，或違反公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的單位和個人，依照本辦法給予處罰。并給予單位經(jīng)濟(jì)處罰5000元，延期仍未整改的加倍處罰。必須經(jīng)安環(huán)部培訓(xùn)，取得安全合格證后方可聘用，否則扣單位領(lǐng)導(dǎo)履職分100分，直至糾正為止。

　　

【正文】 3連鑄機(jī)熱送中、小型進(jìn)行； 3連鑄機(jī)送棒材必須服從總調(diào)調(diào)配，若因擅自作主造成延誤生產(chǎn)或打亂生產(chǎn)計劃安排的，將視情 節(jié)輕重扣款 500~2021 元。 ④ 轉(zhuǎn)爐廠在外部生產(chǎn)條件具備的情況下，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)包齡執(zhí)行拉坯計劃，要求中間包齡控制在正負(fù)一爐范圍之內(nèi)，若少于或超過此范圍，將視影響生產(chǎn)程度扣款 500~1000 元。 一軋廠、二軋廠： ①、必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行單執(zhí)行，服從計劃安排，若拒不執(zhí)行計劃安排的，將視情節(jié)輕重扣款 5000~20210 元，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ② 生產(chǎn)組織原則上應(yīng)按生產(chǎn)計劃單順序執(zhí)行，各品種規(guī)格計劃軋制量必須控制在 0~100 噸范圍之內(nèi)，對于擅自更改生產(chǎn)順序及未按軋制量范圍控制的，將視具體影響程度扣款 500~2021 元。 ③ 各品種規(guī)格日產(chǎn)量應(yīng)按當(dāng)月月度計劃中日產(chǎn)目標(biāo)值達(dá)標(biāo)，若日產(chǎn)未能達(dá)標(biāo)的，以日考核月兌現(xiàn)為原則，按每天扣款 500~1000 元執(zhí)行，若當(dāng)月月度計劃完成將按扣款總和的 80%返還。 ④ 各品種規(guī)格改軋換輥時間應(yīng)控制在計劃范圍內(nèi)，若超時完成將視造成影響程度扣款 500~2021元。 ⑤ 各軋材單位對于生產(chǎn)組織過程中發(fā)生的工藝、設(shè)備故障等情況，應(yīng)據(jù)實及時向總調(diào)匯報，對于未能及時上報或滿報產(chǎn)量、庫存的，一經(jīng)查實將根據(jù)影響程度扣款 1000~5000 元，屢犯此錯誤的，追究該單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、輔助單位及部門 物流儲運中心： ① 加強(qiáng)與各單位坯料轉(zhuǎn)運及協(xié)調(diào)，要求必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單組織坯料進(jìn)軋，若由于轉(zhuǎn)運不及時或協(xié)調(diào)不到位，將視影響生產(chǎn)程度扣款 500~2021 元。 ② 建立班進(jìn)班出坯料庫存報告制度，實現(xiàn)坯料庫存動態(tài)數(shù)據(jù)掌握，必須確保坯料庫存（鋼種、 22 定尺、數(shù)量）數(shù)據(jù)報出準(zhǔn)確無誤，若發(fā)現(xiàn)一次錯誤，按 200~500 元進(jìn)行考核。 ③ 由于生產(chǎn)情況變化，對于生產(chǎn)管理部臨時交代的任務(wù)必須不折不扣地執(zhí)行，拒不執(zhí)行的將視影響程度扣款 2021~5000 元，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 銷售公司： ① 生產(chǎn)銷售計劃單必須提前 2 天，以書面或電子 文件形式提交生產(chǎn)管理部，便于生產(chǎn)計劃的合理安排及生產(chǎn)單位工作準(zhǔn)備，未能按要求時間提交銷售計劃單的，生產(chǎn)管理部有權(quán)拒絕執(zhí)行，并給予銷售公司 500~2021 元處罰。 ② 生產(chǎn)計劃執(zhí)行單一經(jīng)下發(fā)，原則上不予變更，若因市場發(fā)生變化，生產(chǎn)管理部將根據(jù)生產(chǎn)和市場情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時調(diào)整計劃安排，但每一個品種規(guī)格只允許調(diào)整一次 (調(diào)整量在正負(fù) 1000 噸以內(nèi) )，否則將視情況扣銷售公司每次 500~2021 元。 ③ 一般情況下，每一品種規(guī)格只允許當(dāng)月安排一次組織生產(chǎn)（特殊情況除外），銷售計劃單編制應(yīng)符合各軋材單位現(xiàn)有工藝條件，包括批量 、批次等，若未能達(dá)到要求造成生產(chǎn)組織困難的將按500~2021 元考核。 檢測中心：嚴(yán)格按公司規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控各工序點產(chǎn)品質(zhì)量，對于不符合要求產(chǎn)成品堅決不準(zhǔn)流入下道工序，并應(yīng)及時反饋信息給生產(chǎn)管理部，若未配合生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)的，將視影響程度扣款 500~2021 元。 技術(shù)中心：配合生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步完善軋材單位的定尺標(biāo)準(zhǔn)，若未能按要求協(xié)助生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)管理的， 將視情節(jié)輕重扣款 500~2021 元。 汽運公司：應(yīng)確?，F(xiàn)場熱送車輛車況良好，聽從物流儲運中心調(diào)度指揮，保證生產(chǎn)組織有序進(jìn) 行，若未保證生產(chǎn)，將視情節(jié)輕重扣款 500~2021 元。 第六部分 卸車出貨管理考核 裝卸車停時： 焦化廠：車均停時 小時。 煉鐵廠：礦粉、熔劑車均停時 10 小時；球團(tuán)、塊礦、無煙煤車均停時 8 小時；焦炭車均停時 10 小時。 物流儲運中心：生鐵、鋼坯、廢鋼車均停時 11 小時；合金、耐材車均停時 15 小時；水渣裝車車均停時 6 小時；鋼材裝車車均停時 小時。 運輸部：取送車車均停時 6 小時。 二、考核規(guī)定： 當(dāng)日未完成本單位停時，按 5 元 /車處罰，每周通報，月計考核。本單位連續(xù) 3 天未完成停時，扣主 管領(lǐng)導(dǎo)履職分 5 分。 當(dāng)月未完成本單位停時，按 3000 ~ 5000 元處罰，并扣主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)履職分 10 ~ 30分。 板結(jié)車皮必須按卸車辦要求及時卸完，超時則按 20 元 /車處罰卸車單位、 10 元 /車處罰配合 23 單位。 原料公司調(diào)度：應(yīng)及時、準(zhǔn)確做好進(jìn)廠車輛的預(yù)報、分配和現(xiàn)場取樣工作。如漏報、誤報或取樣不及時按 50 元 /車處罰，情節(jié)嚴(yán)重扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分 5 分。 新事業(yè)公司：必須按照公司和卸車辦的要求，積極配合卸車單位做好卸車工作，并與卸車單位掛鉤考核，情節(jié)嚴(yán)重扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分 5 ~ 20 分。 原料 公司、國貿(mào)公司：進(jìn)廠原燃料板結(jié)，則按 10 元 /車處罰，嚴(yán)重影響卸車扣情節(jié)嚴(yán)重扣主管領(lǐng)導(dǎo)履職分 5 ~ 20 分。 三、其他規(guī)定： 各單位在裝卸鐵路車輛時必須按照鐵路和公司的要求做好安全裝載工作，凡因超重、偏裝等原因造成返裝的，按 100 元 /車處罰。 中開門和小門搭扣由裝卸單位按規(guī)定捆扎、扣牢，由運輸部負(fù)責(zé)檢查把關(guān)并每周通報檢查情況，按 30 元 /車、 10 元 /車處罰。 確保卸車物資清掃干凈，違者按 300 元 /車處罰。 凡在裝卸中造成車皮損壞或發(fā)現(xiàn)車皮本身有缺陷的，必須與運輸部聯(lián)系處理。違者按 300 元/車處罰 ，情節(jié)嚴(yán)重的從重處罰。 5 、 卸 車 辦 有 權(quán) 根 據(jù) 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 的 要 求 和 卸 車 條 件 的 改 善 對 本 規(guī) 定 進(jìn) 行 修 改 。 四、公司卸車小指標(biāo)獎勵 焦化廠： 25 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 煉鐵廠： 70 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 球團(tuán) 20 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 焦炭 15 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 無煙煤 15 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 儲運中心：生鐵 25 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 鋼坯 15 車 /班，按 1 元 /車獎勵，超過部分按 5 元 /車獎勵。 總調(diào)：以上單位合計卸車 120 車 /班，按 20 元 /班獎勵。 特殊情況下由公司卸車辦臨時制定獎勵指標(biāo)。 第七部分 水電風(fēng)氣運行管理考核 動力廠應(yīng)確保各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)和生活用水需要，因故需檢修管道或閘閥，必須經(jīng)總調(diào)同意，并與有關(guān)單位商定后方可進(jìn)行，未經(jīng)同意，擅自停水，視情節(jié)輕重， 每次扣款 500 ~ 1000 元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。 各單位如需在管網(wǎng)上開啟 200 以上大閘閥用水、機(jī)械過濾器返沖洗前必須向動力廠調(diào)度報告，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，違者扣款 100 ~ 300 元。 動力廠應(yīng)保證各單位的正常電力供應(yīng)，如因內(nèi)部原因造成線路停電而影響生產(chǎn)，每次扣款1000 ~ 5000 元，因事故搶修，則必須按白天 4 小時，夜間 7 小時處理完，延誤一次扣款 500 元。 24 電爐生產(chǎn)在熔化期及每次送電時必須帶電抗，違者發(fā)現(xiàn)一次扣款 200 元，因違規(guī)造成線路跳閘，追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。 煉鐵、制氧、軋制等單位的大功率電機(jī)啟動前必須經(jīng)總調(diào)同意，停機(jī)后也應(yīng)向總調(diào)報告；各單位生產(chǎn)因電氣或其它設(shè)備事故引起停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)時也應(yīng)向總調(diào)報告，征得總調(diào)同意后方可啟動設(shè)備生產(chǎn)，違者扣款 500 ~ 1000 元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。 各單位出現(xiàn)事故停電時，應(yīng)如實向總調(diào)及動力廠調(diào)度報告，若不如實報告或隱瞞事故真相，延誤送電時間的，一次扣款 1000 ~ 2021 元，后果嚴(yán)重的加倍處罰。 各單位的生產(chǎn)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)的調(diào)度指令，違者每次扣款 200 ~ 500 元，造成后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任 人的責(zé)任。 轉(zhuǎn)爐廠和鐵廠大燒結(jié)要確?；厥照羝恼Ｍ夤?，遇計劃檢修需停蒸汽時，必須提前 2 小時告知總調(diào)及動力廠調(diào)度，若不及時匯報而影響生產(chǎn)單位用汽或造成煤氣反竄，每次扣款 1000 元。 動力廠要切實做好蒸汽聯(lián)網(wǎng)的調(diào)配工作，若接到鐵廠大燒或轉(zhuǎn)爐停汽通知后， 45 分鐘內(nèi)不能將備用鍋爐滿負(fù)荷運行而影響生產(chǎn)單位用汽，每次扣款 1000 元。其他使用蒸汽的單位在接到動力廠或總調(diào)要求調(diào)整蒸汽用量的指令后，不遵照執(zhí)行而影響管網(wǎng)運行安全和生產(chǎn)的，每次扣款 500 ~ 1000 元。 動力廠要保證各單位的供風(fēng)需求，由于內(nèi)部原 因造成風(fēng)壓嚴(yán)重偏差或停風(fēng)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，每次扣款 200 ~ 500 元。 1各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動力廠的用風(fēng)調(diào)度指令，合理調(diào)配以保證重要用風(fēng)設(shè)施，在使用大風(fēng)量進(jìn)行吹掃時，必須向動力廠調(diào)度報告，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，違者一次扣款 200 ~ 500 元。 1制氧廠必須按公司要求，正常情況下每天供氧 540000m3，確保轉(zhuǎn)爐、高爐、電爐的計劃用氧，凡因責(zé)任不到位，影響生產(chǎn)的，每次扣款 200 ~ 1000 元。 1轉(zhuǎn)爐、煉鐵、電爐等單位生產(chǎn)用氧應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)部計劃指標(biāo)執(zhí)行，均衡用氧，違者一次扣款 100 ~ 500 元。 1煤氣公司應(yīng)確保各單位煤氣的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司日常的煤氣管理和調(diào)度，加壓機(jī)必須處于完好狀態(tài)，如加壓機(jī)不能正常運行，不能滿足用戶需求或影響正常生產(chǎn)的，每次扣款 500 ~ 1000元。 1各產(chǎn)、用煤氣的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行煤氣公司的調(diào)度指令，在高爐休風(fēng)、慢風(fēng)和焦?fàn)t檢修期間，各用氣單位必須無條件服從煤調(diào)的安排，違者每次扣款 1000 元，造成調(diào)度混亂，影響主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)的扣責(zé)任單位 1000 ~ 5000 元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的追究刑事責(zé)任并扣除主管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月履職分。 25 考核報表的樣表 ： 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理 考核報表 （ 月份） 受考核單位 考核內(nèi)容（摘要） 考核結(jié)果 填報單位 (蓋章 ) 填報人： 填報日期： 注：以 A4 紙張大小為標(biāo)準(zhǔn) ,考核內(nèi)容較多時可用多張。 26 3 一體化 管理 體系及質(zhì)量 考核辦法 一、一體化管理體系運行考核 （一）管理體系日常運行 1．各單位必須按時按要求完成公司布置的各項貫標(biāo)工作，不按時按要求落實完成的，每項次扣責(zé)任單位 300— 500 元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 10 分。 2．要素歸口管理部門必須認(rèn) 真履行管理職責(zé)，每月應(yīng)對所管要素的運行情況進(jìn)行檢查，匯總后提出考核意見，于每月 3 日前報公司貫標(biāo)辦。未按時交匯總情況及考核意見的，每次扣 300 元；只交情況匯總而未報考核意見的，每次扣 100 元。 3． 貫標(biāo)工作計劃實施不到位，自查自糾不得力，管理上未形成閉環(huán)的，公司主管部門每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任單位 500 元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 20 分。 4．在管理體系日常檢查過程中，凡出現(xiàn)不配合、不協(xié)作或頂撞檢查人員的，每人次扣 300 元。 5．程序文件或作業(yè)文件有規(guī)定，而在工作中又不執(zhí)行者，每項次扣 100－ 300 元。 6．貫 標(biāo)工作會議遲到或早退，每人次扣 100 元；無故缺席的，每人次扣 200 元。 7． 上報的貫標(biāo)工作記錄、清單和報表等材料中出現(xiàn)項目、內(nèi)容缺漏項的。每項次扣 50 元。 8． 在管理體系日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題，檢查部門應(yīng)提出整改要求，各責(zé)任單位必須按要求整改。未提出整改要求的，扣檢查部門 200 元；未按要求整改的，每項次扣責(zé)任單位 500 元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 10 分。對整改后又重復(fù)出現(xiàn)的，每項次扣責(zé)任單位 1000 元，同時扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分 20 分。 9． 各要素管理部門或職能部門對管理體系文件審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有充分 考慮公司級文件協(xié)調(diào)一致性，造成同一活動規(guī)定不一致，影響管理體系運行的，扣文件編制部門 500 元，另扣部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員各履職分 10 分。 10． 納入公司的目標(biāo)指標(biāo)管理方案（包括環(huán)保和安全）必須按計劃進(jìn)度實施，未按進(jìn)度要求完成的，扣責(zé)任單位 1000 元，另扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 10 分。若因其他單位或部門影響未完成的，由安環(huán)部負(fù)責(zé)認(rèn)定后，扣責(zé)任部門 1000 元，另扣領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 10 分。 11． 因貫標(biāo)工作落實不到位，管理體系運行存在問題，造成重大質(zhì)量異議、重大污染事故和重大安全事故，公司受到上級部門或認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 通報批評或處罰時，扣責(zé)任單位 5000－ 30000 元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職分各 100 分，另扣主管部門領(lǐng)導(dǎo)成員履職分各 50 分。 （二）、管理體系目標(biāo)的測量評價 1．對于管理體系的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全年度目標(biāo)（指標(biāo)），各單位應(yīng)進(jìn)行分解落實，制定相關(guān)措施予以保證目標(biāo)的實現(xiàn)，公司每季度進(jìn)行一次綜合測量評價，并對評價結(jié)果進(jìn)行考核，對于未完成目標(biāo)的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)每季度扣除履職分各 30 分，主任工程師當(dāng)季績效分扣除 50 分，按照人均 30－ 50 元扣除該單位季末月度績效工資額度。 2．各單位應(yīng)每月對本單位的管理目 標(biāo)進(jìn)行測量、評價，次月的