20xx年建筑公司經(jīng)營(yíng)處年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理和崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,重，以協(xié)調(diào)發(fā)展為總思路，以向管理要效率為中心，以培養(yǎng)新人為支撐，以重制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障，從“規(guī)范化”過(guò)渡到“精細(xì)化”的管理理驗(yàn)。向精細(xì)化管理型邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由經(jīng)營(yíng)處主辦投標(biāo)數(shù)累計(jì)19個(gè),中標(biāo)。12個(gè),中標(biāo)率63％。按投標(biāo)總價(jià)額萬(wàn)元、個(gè)錯(cuò)漏)，勒令整改問(wèn)題合同49份，，出現(xiàn)率％降低了一％。人員辦理合同交底工作，履行經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作責(zé)任，會(huì)議形式進(jìn)行交底，形成記錄后在協(xié)同網(wǎng)上發(fā)布。的運(yùn)行狀況的適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)算管理進(jìn)程得到具體落實(shí)。礎(chǔ),為提高一安人接人待物的窗口形象作表率。備是否己全部關(guān)停狀態(tài)等工作。負(fù)責(zé)外來(lái)辦事人員。還要告知當(dāng)班人記錄。經(jīng)兩年時(shí)間實(shí)施處室人員的。能在各專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)能自覺(jué)深入到。分公司或工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，查指導(dǎo)工作的等待行為。目前也以呈現(xiàn)良好的發(fā)展。動(dòng)做自己力所能及的事。公司全年投標(biāo)活動(dòng)高效運(yùn)
【正文】 業(yè)或部門(mén)只靠一兩個(gè)人的聰明或勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的企業(yè)要與國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，企業(yè)管理體系應(yīng)體現(xiàn)在部門(mén)管理工作上來(lái)，而部門(mén)管理必須要 從 管理規(guī)范化 ，向精細(xì)化管理的過(guò)程轉(zhuǎn)移 。而完善 精細(xì)化 管理體系如同企業(yè)的“地基”惟有腳踏實(shí)地，建立、一個(gè)不斷完善 精細(xì)化 管理體系。因此，建立健全管理 體系是我們當(dāng)前和明年來(lái)說(shuō)是最重要的。只有做 到了，整個(gè)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。 五 、 2021年 工作的主要思路 為認(rèn)真 深入 貫徹落實(shí) 公司“六大戰(zhàn)略” 精神 的實(shí)質(zhì) ，圍繞把 公司 做 好 、做 快 、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要進(jìn)一步 拓 市場(chǎng) 總量、 依托 xxx 項(xiàng)目、 xx項(xiàng)目為契機(jī)， 創(chuàng)信譽(yù)、拓領(lǐng)域、強(qiáng)素質(zhì) ” 的 思路 要求，奮力開(kāi)拓 國(guó)外 市場(chǎng)，大力推進(jìn) XX 省 沿海工業(yè)項(xiàng)目承接能力 ， 建立、一個(gè)不斷完善的部門(mén) 精細(xì) 化管理體系 ，全力構(gòu)筑 經(jīng)營(yíng)部門(mén)窗口作用 的新 形象 。 2021 年 經(jīng)營(yíng)處 工作責(zé)任目標(biāo)為： 承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)產(chǎn)值 4000萬(wàn) 元 。安裝 1500 萬(wàn)元 ，建筑 2500萬(wàn) 元。 圍繞上述指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，今后，我們將抓 好以下幾方面的工作。 銳意創(chuàng)新， 腳踏實(shí)地，建立、一個(gè)不斷完善規(guī)范化管理體系 向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 。一是不斷深化 分層次管理 ，激活 部門(mén)潛在 活力。 繼續(xù) 推行 部門(mén)管理 精細(xì) 化、員工職業(yè)化體系 ， 斷續(xù) 將每周輪流值班制度進(jìn)一步深化為當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)日的日常工作處理作為能力鍛煉的基礎(chǔ)培養(yǎng) 。二是 整合處室資源 要素，加快 培養(yǎng)青年大學(xué)生經(jīng)營(yíng)綜合工作的能力和 速度 ,讓他們?cè)?09年里能獨(dú)立完成編制 — 些工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算書(shū)及編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。 積極開(kāi)拓，不斷提高市 場(chǎng) 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步加大 國(guó)內(nèi)、國(guó)外 市場(chǎng)開(kāi)拓力度。發(fā)揮企業(yè) 品 牌 作用， 利用國(guó) 家開(kāi)放北部灣投資發(fā)展為 契機(jī)， 在 做好 中石油 xxx 萬(wàn)噸煉油廠 xxx 項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò) 強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)營(yíng)造服務(wù)一流的行業(yè)新形象 ，進(jìn)一步擴(kuò)展承接其它工程項(xiàng)目 。 加強(qiáng) 工程分包 管理 ， 要進(jìn)一步整頓和規(guī)范公司市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 ，加強(qiáng)工程合同和企業(yè)信用管理。通過(guò)檢查、督促、整改 ,不斷提高 公司經(jīng)營(yíng)處和分公司經(jīng)營(yíng)科 管理水平。二是加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，為 基層 提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以加強(qiáng) 處室工 作 作 風(fēng)為前提， “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象 ” 。以提升業(yè)務(wù)水平為著力點(diǎn)， 用制度管人 .，嚴(yán)格執(zhí)行 公司各項(xiàng)各種規(guī)章制度 ，為 公司 發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法 律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 部門(mén)工作人員辦事效率和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的工作作風(fēng)，全力保障 部門(mén)工作 持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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