職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀doc33-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-07 19:13本頁面
【導(dǎo)讀】大勢所趨.那么如何在所有者和經(jīng)營者之間建立起一種既有激勵又有約束的制衡關(guān)系?我來談?wù)勎覍β殬I(yè)經(jīng)理人的理解和看法,請大家明鑒.烈沖突，陸強華本人協(xié)創(chuàng)維100多號人馬集體跳槽至高路華。同時將與老板黃宏生的恩恩怨。怨公諸與眾陸強華指控“老板”玩弄權(quán)術(shù)，要求兌現(xiàn)巨額獎金。這個事件也許大家還記憶憂。同時高路華則傾城歡迎，隨后即宣布一個宏大的市場趕超計劃。、經(jīng)理人不高興就走了，有個別極端的帶走了大量企業(yè)機密，甚至損害企業(yè)形象，破壞職工穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板沒有辦法，只能保持沉默，不知道從哪條法律，哪個制度上。有大量的回扣，侵占企業(yè)的財產(chǎn)。私營企業(yè)的老板你能拿他們怎么辦？多，但輿論上總要對老板進行譴責(zé)，讓老板左右為難。每個企業(yè)的老板要站在社會的高度去用人選人，而不要做。如果你是管財務(wù)的，老板就是將他的資產(chǎn)完全托付給了你；華已經(jīng)排名第六位。使總裁的職權(quán)，同時對其進行賬目審計。
【正文】 第 22 頁 共 28 頁 樹枝扛回家 . 我將得到重用 ,說不定把我做成華麗的家具哩 !樹枝大喜過望 . 然而 ,農(nóng)夫卻把它扛進了廚房 ,準備做材薪 .看著灶堂里熊熊大火 ,樹枝慌了 ,忙說 : 先生 ,留下我吧 ,你把我燒了 ,煮不熟一鍋飯 ,把我留下 ,你卻可以得到更多更多 . 是什么意思 ?農(nóng)夫問 . 我知道一片很大的森林 ,你如果把我做成斧柄 ,再給我配上斧頭 ,我將帶你找到森林 ,并幫你砍伐 .此時 ,它再也不敢奢望被作成華麗的家具了 . 那好吧 .農(nóng)夫應(yīng)允道 . 樹枝于是成了圓滑的斧柄 ,與斧頭稱兄道弟 ,而且直接與農(nóng)夫的手相握 ,深得農(nóng)夫賞識 .它與斧頭 \農(nóng)夫一道 ,來到它生長過的森林 . 它最了解樹木 ,因此 斧頭砍中的總是樹的要害 ,它最清楚森林 ,因為每一棵樹都沒有逃過殺伐的災(zāi)禍 . 就這樣 ,一片森林遭受災(zāi)難了 ,災(zāi)難源于它的同胞 ........................... 每一個企業(yè) ,都是一片資源豐富 \生機勃勃的 森林 ,但沒有哪座森林能承受不忠誠的背叛 ,別以為有本事 ,就可以走遍天下 ,忠誠才是最重要的 通行証 這就是所有優(yōu)秀企業(yè)向不忠誠者關(guān)上大門的原因所在 ! 您的企業(yè)員工是否忠誠 , 永遠忠誠是服務(wù)于企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該銘記的行為法則 . 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 28 頁 作為企業(yè)經(jīng)營者 ,應(yīng)當以 忠誠 作為篩選、尋找、提拔、任用人才最重要的標準之一 . 六、對職業(yè)經(jīng)理人進行道理素質(zhì)提升刻不容緩，自驅(qū)力教育訓(xùn)練是必修課程。 筆者曾經(jīng)也是一名有著十多年職業(yè)經(jīng)理人生涯的職業(yè)經(jīng)理者，多年的職業(yè)生涯告訴我： “如果人對了，世界就對了！” 如果一個人職業(yè)素養(yǎng)高，懂得行業(yè)規(guī)則，我想他的事業(yè)也一定能成功。當年從”小霸王”到“步步高”的段永平就是一個做人做事非常成功的經(jīng)理人，因此他的企業(yè)也一樣的成功。當年段永平從“小霸王”出走時和原來的老板怡華集團表現(xiàn)了足夠的寬容 與克制，段永平也表現(xiàn)了好聚好散的君子風(fēng)范。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 28 頁 據(jù)報道，怡華集團老總親自舉杯相送，臨別還向這位商場的儒將贈送了一部本馳轎車。 段永平說：“我離開的時候肯定有很重大的不滿才離開的。但是我離開的時候，我跟我的老板談的很好?！? 老板說：“你將來肯定還得做實業(yè)。”，我說“，對，我還想做?！蔽译x開的時候，大概只有３４歲。我覺得退休還太早。 老板問“你想不想帶人走？”我說“你允許的話當然最好?！? 老板問“你帶６個人行不行？我說，好，生產(chǎn)３個，開發(fā)３個?！? “我離 開的時候，我們有一個口頭承諾：我離開一年之內(nèi)，不跟小霸王在同行業(yè)在國內(nèi)市場競爭?！? 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 28 頁 多么高尚的品質(zhì)，多么大氣的老板，段永平能不成功嗎？因為他做人成功了，所以跟隨他的企業(yè)的員工也一定會成功的，企業(yè)成功就不要說了。 所以，做事要先學(xué)會做人，如果連人都不成功怎么可能事業(yè)成功呢？ 最近的報紙報道：四通公司董事長段永基聘請巨人集團史玉柱做為他的合伙人，就是看重的史玉柱還錢的壯舉和他做人的品格。 段永基說：“把企業(yè)交給史玉柱我放心。！” 當今，職 業(yè)經(jīng)理人時代，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板的關(guān)系，與企業(yè)與市場的關(guān)系一樣，一直呼喚感恩，一直尋找生存根基，不由的讓人想起一個著名的希臘神話： 巨人安泰是海神波塞冬和大地女神蓋婭的兒子，他是個戰(zhàn)無不勝的英雄，格斗時只要身不離開地，就能從大地母親那里汲取力量而所向無敵。后來，赫拉克勒斯發(fā)現(xiàn)了這個秘密，就把他舉起來，扼殺在半空里。這個故事與我們今天的現(xiàn)實何其相似！這個英勇的安泰雖然威猛無比依然離不開大地的懷抱一樣，我們的生存也必須依托市場而實現(xiàn)，依托企業(yè)而生存，職業(yè)經(jīng)理人們讓我們大家一起記起這個讓人吮指回味 的故事吧，是公司是企業(yè)成就了我們自 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 28 頁 己！ 所以呼吁職業(yè)經(jīng)理人要好好想想，看看，思思，為什么做人最重要？為什么人對了，事就對了？當你把手指向別人的時候，你看看有你自己的幾個指頭在指向你！ 牛頓的第三大定律：作用力與反作用力。聯(lián)想到生活中，就是你行為的反作用了你怎么對別人？別人就怎么對你自己！ 事物有因果報應(yīng)，職業(yè)經(jīng)理人要經(jīng)常檢討和對證自己的因和果是怎么得到的。 像陸強華那樣的職業(yè)經(jīng)理人，動不動就和自己的老板對立，分裂，難道他自己做企業(yè)的時候就不能和自己的員工和客戶 ，供應(yīng)商等鬧不合嗎？一樣的結(jié)局，我想自不用說！ 做為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須具備的職業(yè)職業(yè)能力外，更這樣的是做人的修養(yǎng)和素質(zhì)提升。如何相見恨晚到反目成仇，老板與經(jīng)理人的矛盾如何解決？如何，讓所有者和經(jīng)營者之間的兩個大問題，一個是目標追求的不一致，一個是信息不對稱 造成的“不言狀態(tài)”、不 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 27 頁 共 28 頁 放心、離不開的情況得到解決。 如何能把企業(yè)老板和經(jīng)營者的矛盾： 所有者追求的是長遠，經(jīng)營者追求的是目標； 所有者追求的是公司價值的提升，經(jīng)營者追求的規(guī)模擴大 所有者追求的是積累 和投資，經(jīng)營者追求的是分配和消費； 如何使經(jīng)營者由本行的專業(yè)人士做到最佳的工作心態(tài)，做到最佳的合作精神，做到和老板達到雙贏，自驅(qū)力教育訓(xùn)練機構(gòu)多年來的培訓(xùn)實踐證明：自驅(qū)力訓(xùn)練是提升企業(yè)經(jīng)理人的必修課程。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 28 頁 共 28 頁 該課程從企業(yè)老板的角度認識老板、認識企業(yè)、認識職業(yè)經(jīng)理人的自身價值和社會價值的實踐離不開工作平臺，從做人的道理上，將由每個人的自我意識強烈，經(jīng)過培訓(xùn)后升華到超我（奉獻、社會、團隊）到做人的本我（我本善良，我是最棒的），直到達成事業(yè)的信念系統(tǒng)的建立。該課程融合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、 心理學(xué)、社會學(xué)、ＮＬＰ、成功學(xué)等多種學(xué)課，徹底從人性的角度、事業(yè)心的角度來達成提升職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的目的。 特別是職業(yè)經(jīng)理人道理約束和敬業(yè)精神都有全方位的提升，被包括世界５００強在華的３０多家企業(yè)的認可的課程，本課程將進行多方位的修煉。 分九大模塊進行，欲想了解詳情。 說明： 一個人光有知識和技能，沒有良好的心態(tài)是不能長期持續(xù)做好一件事情的，而良好的心態(tài)的建立是需要有一個信念系統(tǒng)的維持的．所以做事情，做企業(yè)，做人如果信念系統(tǒng)出了問題，就向汽車的發(fā)動機出了問題一樣．所以，自驅(qū)力教育訓(xùn) 練國際機構(gòu)是為您的信念系統(tǒng)的建立而服務(wù)的！
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