【導(dǎo)讀】XX鍋爐檢修分公司，隸屬于XX電力公司。XX鍋爐檢修分公司。男工128人，女員工45人，高級技師5人，技師25人，工程師3人，助工3人，大專以上32人。班組分別設(shè)班長、副班長及技術(shù)員各一名。租賃；工業(yè)物業(yè)管理等。確立了以支部建設(shè)帶動部門建設(shè)、班。堅持黨委中心組“五四三”學(xué)習(xí)制度，作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。障體系，榮獲“市長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作先進(jìn)單位”。捐書支農(nóng)、老少牽手、區(qū)域共建等活動，積極參加社會公益事業(yè)。①不發(fā)生人身傷害及以上不安全情況。③不發(fā)生人員責(zé)任性重大設(shè)備損壞事故。⑤不發(fā)生環(huán)境污染事件。⑦“兩票”合格率100%。⑨安評整改率、安全隱患排查整改大于90%。⑩異常、二類障礙及非停控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。抽查出的問題，要求限期。④檢修部、分公司按季度對所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。每次檢查時覆蓋率未達(dá)到50%以上的，①面完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)；

　　

【正文】 根據(jù)需要隨時召開。 :黨委成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司黨組管干部。民主生活會應(yīng)請上級黨組織派人參加 。參加黨總支、黨支部民主生活會的人員 :黨總支、黨支部成員、同級行政負(fù)責(zé)人。參加民主會人員少于 5 人的，一般應(yīng)邀請部分黨員、群眾代表列席 。參加黨小組民主生活會的人員 :黨小組全體黨員。 15 生活會，過好雙重組織生活，虛心聽取各方面意見。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要參加聯(lián)系點黨總支（黨 支部）的民主生活會。 性、黨風(fēng)方面和工作中存在的問題，剖析思想根源。對照檢查的范圍主要有以下幾個方面的內(nèi)容：一是思想政治理論學(xué)習(xí)；二是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；三是貫徹落實上級黨組織的指示、決議的情況；四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) ,實行民主集中制的情況；五是個人廉潔自律及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。 、走訪、召開座談會等形式，向公司黨員干部群眾通報黨委民主生活會的時間和主題，廣泛征求對黨委成員及其領(lǐng)導(dǎo)班子的 意見和建議。 。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)會議中心議題，選擇馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的有關(guān)論述，中央有關(guān)文件，中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話等。學(xué)習(xí)要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評打下思想基礎(chǔ)。 ，對照一年來的思想、工作情況作出客觀評價，肯定成績，同時要著重指出存在的問題。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要互相談心，交換意見，增進(jìn)了解，加強團結(jié)。 委民主生活會后 15 個工作日內(nèi) ,應(yīng)將會議情況報告和會議原始記錄復(fù)印件報送河南分公司直屬機關(guān)黨委。各黨總支、黨支部、黨小組應(yīng)在民主生活會后 10個工作日內(nèi) ,將民主生活會召開的情況，以書面的形式分別報公司黨委、黨總支、黨支部。 ,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不得缺席。因故缺席的黨員必須提交書面發(fā)言，由與會人員在會上代為宣讀并列入會議記錄。會后，主持人或其委托出席會議的其他同志將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告缺席人。 （二）工會工作 《工會法》，推行廠務(wù)公開民主治理。建立、健全“廠務(wù)公開、 民主治理”領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)；建立健全“廠務(wù)公開、民主治理”監(jiān)督 工作 小組，搞好群眾監(jiān)督；成立“廠務(wù)公開、民主治理”監(jiān)督 工作 小組。 、民主治理應(yīng)堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn) 企業(yè) 發(fā)展等八項原則。 :一是生產(chǎn)經(jīng)營治理方面；二是干部考核、使用情況；三是人力資源治理方面：四是職工切身利益方面。 16 、實用、便捷、靈活有效、因事制宜： ① 建立公開欄； ② 召開職代會； ③ 廠情發(fā)布會。 。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時間。屬于階段性 工作 按階段公開。 制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程序做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審，職代會主要 工作報告 、改革與治理方案提前 10天發(fā)至各基層代表組超前審議。 工 作 執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。 工作 制度規(guī)定： ① 積極組織開展形式多樣的文化體育活動，增強職工的身體素質(zhì)； ② 每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的 生活； ③ 每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導(dǎo)基層開展小型多樣的文體活動。 ９ .勞動保護 工作 制度： ① 貫徹落實國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》，維護職工的合法權(quán)益； ② 積極向職工宣傳有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)知識，提高職工的自我保護意識； ③ 健全勞動保護監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。 :① 每半年召開一次，遇有重大情況隨時組織召開 會議 研究、決定； ② 全體工會委員會委員、經(jīng)審委員 參會成員；③ 聽取和審議 工作報告 及 工作 安排；聽取和審議工會經(jīng)費收支情況及預(yù)決算 報告 ； ④ 審批立功集體及個人； ⑤ 其它需要集體研究決定的事項。 （三）人員培訓(xùn) 、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和鍋爐檢修分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。 鍋爐檢修分公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則多樣化原則和效益性原則 . 3. 培訓(xùn)宗旨為全員培訓(xùn)，包括中高層管理人員和基層員工。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 :①公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師 。②公司 外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。 17 XXX 主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作 。各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助 XXX進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 6. 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 ７．培訓(xùn)組織與管理。 xxx負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)檔案等。 。 XX每年十月初 發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。 xxx 結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計劃。 ，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立 XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。 ，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于 開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。 （四） 日常 工作 以業(yè)績評估工作為載體，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。 2. 辦公室實行定置管理。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。 3. 加強信息化管理和統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 匯總、裝訂和保存，以備查閱。 ： ① 班組工作日志。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。 ② 安全記錄。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。 ③ 培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。 6. 綜合會議記錄。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容：①思想政治與民主管理記錄。② QC 小組活動記錄。 18 、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè) 備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。 ，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。 ，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。 10 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表 經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄。明確考核原因、時間、考核金額。