【正文】 ④ 凡是沒達(dá)到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。 11 。 ,班組建設(shè)考評分為先 進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。 、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。 xxx 根據(jù)本部門職責(zé)范圍對檢修部、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。 （安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組 建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。 ⑩消缺專工每月底對消缺率、及時率分班統(tǒng)計(jì)，兩率要求 100％，兩率 95％ 99％ 按每降低 1％ 扣 30元，班組評級每次按 減；兩率 90％ 95％ 按每降低 1％ 扣 50元，班組評級每次按 1分扣減；兩率低于 90％按每降低 1％ 扣 80元，班組評級每次按 減；兩率分別達(dá)到 100％，則各獎 150元，班組評級每次按 2分加分。 ⑨各班組對缺陷歸屬有爭議時，應(yīng)及時上報(bào)部門經(jīng)理裁決。 10 ⑦ 各班組必須 于每月 5日以前 ,將缺陷分析報(bào)告上報(bào)專業(yè)專工和公司消缺專工。 ⑤ 各班組 要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)禁無票和搭票作業(yè)。 ③ 各班組 所填的各類缺陷單，其消除時間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 《鍋爐檢修缺陷管理制度》 中的相關(guān)規(guī)定，因故不能按時消除須延長消缺時間或機(jī)組工況不允許消缺的，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)值值班人員說明情況，辦理書面報(bào)告，并同時匯報(bào)給部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)缺陷管理的專工。生技部門應(yīng)掌 握緊急和重大缺陷，班組應(yīng)掌握全部缺陷。 (生產(chǎn)部獎勵除外 ) 建立健全班組缺陷管理制度。 ⑨公司負(fù)責(zé)缺陷管理的專工每月沒有按時公布上月缺陷統(tǒng)計(jì)情況考核 50元 /次。 ⑦公司專業(yè)專工必須于每月 8日以前 ,將缺陷分析報(bào)告公布在公司網(wǎng)頁上。 ⑤公 司由于班組之間扯皮而造成部門被公司考核的缺陷，如不能確認(rèn)責(zé)任方，則按考核金額同等考核相關(guān)班組，同時連帶考核班長 20元。 ③公司對Ⅲ類缺陷必須在 24小時內(nèi)消除（有經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的特殊情況及節(jié)假日期間除外），未及時完成，考核責(zé)任班組 100元 /條，累計(jì)考核（生產(chǎn)技術(shù)部已考核的除外）。 ①各班組要建立健全《鍋爐檢修缺陷管理制度》，進(jìn)一步提高設(shè)備缺陷消缺率、及時率和降低設(shè)備泄漏率，降低設(shè)備缺陷總量，確保 9 機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)。 ⑩ 各班組要樹立一個方針，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識。 ⑧ 各班組要定期 開展安全專項(xiàng)檢查工作，對檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。 ⑦ 各班組 每周至少開展一次安全日活動并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通 報(bào)、事故快報(bào)及安全簡報(bào)等安全生產(chǎn)文件。 ⑤ 各 班組 要建立健全 安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。 ④ 各班組要 堅(jiān)持每天召開班前、班后會。 ② 各班組要 根據(jù) 公司 的工作計(jì)劃，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。 ⑤ 公司要積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。 ③ 公司要組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控， 定期開展安全性評價(jià)工作。 ① 公司要堅(jiān)持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書， 8 制定具體控制措施。因此，必須把握好人，對不具備條件的人要強(qiáng)化培訓(xùn)和提高，要競爭上崗，讓優(yōu)秀的復(fù)合型人才加入營銷隊(duì)伍。人是促銷活動中第一因素，素質(zhì)低的問題不解決，將制約 檢修 企 業(yè)開拓市場。現(xiàn)在情況變了，經(jīng)營的好壞直接影響職工切身利益，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把握好方向，要以經(jīng)濟(jì)為中心，把營銷當(dāng)作頭等大事來抓，只有這樣才符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。 二是 把握好方向?，F(xiàn)在上級公司為調(diào)動基礎(chǔ)單位搞促銷的積極性，對 公 司進(jìn)行 基數(shù)核定，多余收入部分采取分成的辦法處理。 3． 突出重點(diǎn) ， 把準(zhǔn)工作方向 一是 把握好政策。因此，開展促銷活動必須強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢。 三是用好用足 相關(guān) 政策，擴(kuò)大 服務(wù)范圍 。 二是要加快 技 術(shù)更新 步伐，解決 節(jié)點(diǎn) 問題。應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望，將各個地區(qū)、各個時段 鍋爐檢修 的供需狀況搞清楚，只有準(zhǔn)確了解市場信息，才能科學(xué)地進(jìn)行市場需求預(yù)測，合理安排促銷工作。在產(chǎn)品售后服務(wù)方面，要建立具有 110特點(diǎn)的配電故障修理中心，快捷處理故障，作好售后服務(wù)，把因故障而造成的少售電量降到最低限度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能。堅(jiān)決杜絕 粗暴施工 的行為，滿足各層次消費(fèi)者的消費(fèi)需 7 求和欲望。 三要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體 工作中，應(yīng)成立專門的市場營銷機(jī)構(gòu)，明確各環(huán)節(jié)人員的營銷職責(zé)、任務(wù)，全面清理、修改、廢除 賣 方市場條件下不利于 買 方市場的政策和營銷結(jié)構(gòu)。通過盡快建立高效、有序、便捷的營銷體系，把有限的 鍋爐檢修 資源通過市場機(jī)制合理配置到有效益、有市場、有付費(fèi)能力的用戶。要盡快從陳舊的思想觀念和行為模式中解放出來，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和電力短缺時期留給我們的種種束縛，把主要精力放在營銷工作上，研究市場規(guī)律，樹立新的競爭觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、效益觀念。 （二）未來經(jīng)營計(jì)劃 鍋爐檢修分公司將本著“以人為本，科學(xué)誠信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的理念，充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)客戶，立足全省、走向球全國。而目前我國的電力供應(yīng)還主要依靠常規(guī)發(fā)電為主，因此火電廠和水電廠等常規(guī)電站發(fā)電量需進(jìn)一步加強(qiáng)，電廠鍋爐檢測公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，因此公司應(yīng)立足自身水平，積極開展鍋爐檢修工作，爭取通過 3 年努力，將檢修公司建設(shè)成為全 省知名企業(yè)。 ④ 組建設(shè)工作考評主要有九大項(xiàng)：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)分為 100分。 ② 檢修部、分公司對班組的半年復(fù)查、年度考評結(jié)果作為評價(jià)班組定級的主要依據(jù)。定級不搞終身制。 ? 評級標(biāo)準(zhǔn) ① 分均達(dá)到 7080 分（含 80 分）為合格班組； ② 評分均達(dá)到 8090 分（不含 90 分）為信得過班組； ③ 評分均達(dá)到 90分及以上為先進(jìn)班組，且單項(xiàng)指標(biāo)考評得分均在 80分（含 80分）以上。 班組考核 ?建設(shè)考評分為先進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核 10000 元。 ⑨ 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺 1 次抽查，考核該部門 1000元。 ⑦ 定級為先進(jìn)班組的可直接參加公司級及以上先進(jìn)班組的評選，被評為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎勵。 ⑤ 年 12 月初，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評工作。 ③ 司各部門根據(jù)本部門職責(zé)范圍對檢修部、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每 年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。 ② 組建設(shè)辦公室（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。 ⑩異常、二類障礙及非?？刂圃诠鞠逻_(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。 ⑧“兩措”完成率 100%。 ⑥安全工器具受檢率、完好率 100%。 ④不發(fā)生火災(zāi)事故。 ②不發(fā)生人員責(zé)任性考核事故。加強(qiáng)企業(yè)三個文明創(chuàng)建成果及企業(yè)形象宣傳，連年保持集團(tuán) 公司“優(yōu)秀記者站”稱號，大力打造企業(yè)“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡牧己眯蜗?。建立完善廠內(nèi)環(huán)境保護(hù)組織體系和技術(shù)保障體系，榮獲“市長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作先進(jìn)單位”。 提升企業(yè)的社會形象。