mpa，公共管理碩士管理學(xué)筆記-資料下載頁
2025-01-21 08:46本頁面
【導(dǎo)讀】用有效資源而進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等社會活動。們委托的代理人和經(jīng)理人；非政府公共組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。管理是管理者有目的有意識的活動，是其主觀作用與客觀的活動；→管理是人類社會的自然屬性，具有可學(xué)習(xí)性和可借鑒性。無疑是由不同社會中占統(tǒng)治地位的社會政治經(jīng)濟關(guān)系決定的；b、不同類型、不同層次、不同環(huán)境和條件的管理，也有其特殊屬性和特有規(guī)律。b、組織在管理中起著關(guān)鍵樞紐作用，構(gòu)成了管理的核心要素?？椔毮艿年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。反饋，來校正和調(diào)整管理運行過程和方向。面系統(tǒng)研究的過程。
【正文】 的預(yù)先設(shè)定，價值目標(biāo)則是對實踐結(jié)果的意義的評價。 事實前提特點：客觀性、可檢驗性、變動性。 價值前提與事實前提的區(qū)別 1）、提出問題的角度不同：價值前提側(cè)重決策主體的要求；事實前提側(cè)重客觀實際的條件。 2）、認(rèn)識形成 的依據(jù)不同：價值前提的判斷依賴與人們的價值體系；事實前提的判斷依賴與客觀標(biāo)準(zhǔn)。 3）、影響決策的作用不同：價值前提主要影響決策目標(biāo)的確定；事實前提主要影響行動方案的選擇。 五、決策方法： 組合排列法 方面排除法：適用于對決策方案進(jìn)行同時選擇的有效方法； 角色互換法 風(fēng)險型決策的一般方法－ “ 決策樹法 ”( 決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝、結(jié)果點 )；主觀抉擇環(huán)節(jié)、客觀抉擇環(huán)節(jié)； 6 非確定型決策的原則方法： a、樂觀原則 (最大最大原則 ) b、悲觀原則 (最大最小原則 ) c、樂觀系數(shù)原則 (Hurwicz 法則，赫威茨法則 ) d、等可能性原則 (Laplace 法則 ) e、后悔值原則 (Savage 法則，薩維奇法則 ) 第二節(jié)、預(yù)測與決策 一、預(yù)測的含義 預(yù)測：就是立足于過去和現(xiàn)在，預(yù)料和推測事物發(fā)展的未來。 預(yù)測的發(fā)展首先來自決策需要，預(yù)測的作用更多地體現(xiàn)在可選方案的內(nèi)容評估方面。 預(yù)測的三種重要類型：中長期預(yù)測、短期預(yù)測、滾動預(yù)測。 預(yù)測的一般程序： 準(zhǔn)備：明確預(yù)測目標(biāo)、搜集整理資料、選擇預(yù)測方法 實施：預(yù)測的分析與計算 評價：論證和比較 提交：報告包括題目、摘要、目的 、方法、正文、結(jié)論、建議和附錄。 二、預(yù)測的方法 專家會議法：以專家為索取信息的對象，通過會議討論的形式，對決策對象未來的發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行分析和判斷的預(yù)測方法。 優(yōu)點：集思廣益、信息放大；思維共振，有利創(chuàng)新 優(yōu)勢互補、職能疊加；知識共享，互相啟發(fā)。 應(yīng)用：項目規(guī)模宏大且環(huán)境條件復(fù)雜的預(yù)測情景 德爾非法：采用匿名通信和反復(fù)征求意見的形式，使專家在互不知曉、彼此隔離的情況下交互意見。 投入－產(chǎn)出法：對備選方案的各種投入與產(chǎn)出之間的相互關(guān)系進(jìn)行定性和定量的分析和對比。 時間序列法：預(yù)測對象的變 化僅與時間有關(guān)。簡單平均、加權(quán)平均。 回歸分析法：根據(jù)相關(guān)因素的大量實測數(shù)據(jù)來近似地確定變量間函數(shù)關(guān)系的分析方法。線性回歸、非線性回歸。 趨勢外推法：根據(jù)事物歷史和現(xiàn)實的資料，探索事物發(fā)展和變化的規(guī)律，從而推測出事物未來發(fā)展?fàn)顩r的一種預(yù)測方法。 馬爾可夫模型：事物的變化過程僅與事物的近期狀態(tài)有關(guān)。以轉(zhuǎn)移概率矩陣為基礎(chǔ)，對事物未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行推算
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