hrm論文－工作分析在人力資源管理中的應用-資料下載頁
2025-01-21 03:57本頁面
【導讀】對“物流、信息流、資金流”這三流的認識得到了不斷加強。但是企業(yè)往往會忽略了一個問題，而這個問題正是上述“三?！肮ぷ髁鳌钡膯栴}涉及到企業(yè)內部的所有部門、崗位的設置和人。通過將組織的責任分解到每一個層級，責及任職資格要求。工作分析使組織中的每一位員工清楚其崗位承擔的職。作日志法、抽樣測評法、現(xiàn)場觀察法等，在工作中可根據(jù)具體情況選擇。以稱之為給予崗位所進行的工作分析。人力資源管理的根本目的是為組織目標的實現(xiàn)提供HR保障及支持。人力資源規(guī)劃的主要內容應包括短期計劃與長期計劃。據(jù)企業(yè)目前需求測定人力需求，并進一步估計目前管理資源能力及需求，依此作法，在目前人。預測和人員配置計劃提供可靠的依據(jù)。依據(jù)工作分析的結果做出調整和規(guī)劃。由人力資源部門統(tǒng)一對外進行招募活動，并對初步篩選應征者進行筆試。進行人員的招募并分派至各部門。因此，在任用上，常會發(fā)生人才并無適。通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務的近期和長期目標；掌
【正文】 性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發(fā)展， 切實提升員工的能力，幫助員工發(fā)展。 （六）、在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的運用 在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視自己的個人發(fā) 展，所以企業(yè)對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設計也是企業(yè)吸引員工的一個重要方面。工作分析可以摸清楚職位之間在工作內容以及任職資格上的邏輯關系與內在差異，形成以職位為基礎的職業(yè)生涯通道，以及職業(yè)生涯發(fā)展的路徑、規(guī)范與標準，提高員工升遷異動的合理性。 （七） 、 在 其它 方面的運用 ： 工作分析在其他 方 面也發(fā)揮著重要作用， 如 工作權責 范圍的劃定， 改善 勞資 關系，避免 勞資 雙方無 法 因工作內容定義不清晰而產生的抱怨及爭議。此外，工作分析 在 人力資源研究與管理 的其他方面也廣泛發(fā)揮作用 。 四、結束語 現(xiàn)代人力資源管理體系不是孤 立存在的， 它 是與企業(yè)的組織目標、組織戰(zhàn)略 相聯(lián)系的 。 而 工作分析 則是 從企業(yè)戰(zhàn)略、組織向人力資源管理體系過渡的紐帶 ， 工作分析 本身 也在 人力資源 管理的各個方面廣泛運用并發(fā)揮著重要作用。 企業(yè)也正是通過工作分析，梳理自己的“工作流”，構建自己的人力資源管理體系，使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地！ 注釋： ①“工作流”， 根據(jù) WfMC 的定義，工作流（ Work Flow）就是自動運作的業(yè)務過程部分或整體，表現(xiàn)為參與者對文件、信息或任務按照規(guī)程采取行動，并令其在參與者之間傳遞。 簡單地說，工作流就是一系列相互銜接、自動進行 的業(yè)務活動或任務。我們可以將整個業(yè)務過程看作是一條河，其中流過的就是工作流。 參考文獻： （ 1） 加里 德斯勒（ Gary Dessler） .人力資源管理 (第 10 版 ,中國版 ). 人民大學出版社 .北京 . 2021 年 1 月 . 第 1 版 . 第 2 章 （ 2） 鄭曉明 . 人力資源管理導論 —— 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書 . 機械工業(yè)出版社 . 北京 . 2021 年 5 月 . 第 1 版 .第 3 章 （ 3） 鄭曉明，吳志明 . 工作分析實務手冊（第 2 版） . 機械工業(yè)出版社 . 北京 . 2021 年 6 月 . 第 1 版 .第 5 章
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