【導(dǎo)讀】類培訓(xùn)及考核,使實(shí)習(xí)員工達(dá)到公司用人要求。型號、功能,7天后統(tǒng)一考試,對提前達(dá)標(biāo)的人員可提前申請考試。節(jié)技能或接受培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。行政部安排考核具體事宜。項(xiàng)隨機(jī)抽取30個進(jìn)行考核??己藘?nèi)容BOM實(shí)際領(lǐng)料操作。
【總結(jié)】。各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部門項(xiàng)目班次人數(shù)課時費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)管理辦法一、目的:為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨(dú)立上崗,特制定本辦法。二、范圍:公司所有新員工三、定義:1.新員工培訓(xùn):指對員工入廠后至正式上崗前對其進(jìn)行的培訓(xùn),包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。2.入職培訓(xùn):指員工在辦理入職手續(xù)后但未分配至用人單位前這段期間對其進(jìn)行的培訓(xùn)。3.上崗培訓(xùn):指員工在分配至用人單位后但未正式上崗前這段時間對其進(jìn)行的培訓(xùn)。四、
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】員工職前培訓(xùn)辦法第一條總則第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能,推行職前培訓(xùn)體制,特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)全體新員工。第三章培訓(xùn)程序第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后,全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。第四條由公司教育委員會辦公室主持職前培訓(xùn),制定職前培
2024-11-12 15:42
【總結(jié)】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎懲分明,從而提高各個管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】總經(jīng)理負(fù)責(zé)人:尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負(fù)責(zé)處理部門相互之
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】浙江泰舜建設(shè)有限公司文件浙泰建(2010)字第09號關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工的通知公司各部室、各分公司、項(xiàng)經(jīng)部:經(jīng)公司董事會研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工如下:董事長:王建龍全面負(fù)責(zé)公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經(jīng)理:王友娟全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。副總經(jīng)理:夏信華全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)量、
2025-04-12 01:18
【總結(jié)】第一篇:公司各部門員工崗位職責(zé) 行政人事職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能 1、不斷改善公司的人力資源管理體系,完善人力資源管理的各項(xiàng)職能,為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行提供...
2024-11-09 00:40
【總結(jié)】〔2008〕138號關(guān)于發(fā)布《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)積分管理辦法》、《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》的通知各分(子)公司、各職能部門:為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作,人力資源部擬定《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)積分管理辦法》、《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》。經(jīng)職工代表討論審議,并與工會平等協(xié)商,經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后,現(xiàn)予以發(fā)布。制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《培訓(xùn)管理制度》(新城股份[2005]年第35
2025-08-21 19:37
【總結(jié)】19/20制度名稱部門職責(zé)說明書部門總經(jīng)理辦公室部門編號06部門崗位編制7人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部黨群辦市營部物管部技研部生產(chǎn)部質(zhì)管部機(jī)動部財(cái)務(wù)部功能定義1.公司辦公室工作2.董事會秘書處的工作3.企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】1/278目錄第一部分威奧特公司組織架構(gòu)圖................................................................4第二部分財(cái)務(wù)部部門管理手冊....................................................................5概述.......
2025-04-18 04:37
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:物業(yè)公司經(jīng)理直接上司:房地產(chǎn)公司經(jīng)理直接下屬:物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任說明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團(tuán)公司事業(yè)一部房地產(chǎn)公司
2025-05-14 05:16
【總結(jié)】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時間:2009年11月17日總公司對各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部:為適應(yīng)社會發(fā)展和激烈競爭的建筑市場,加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請于2010年1月1號起由辦公室嚴(yán)
2025-04-15 00:36
【總結(jié)】第一篇:新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 成都新都西橋醫(yī)院 新員工崗前培訓(xùn)管理制度 為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)章制度,提高新員工的工作能力和工作信心,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,盡快適應(yīng)工作環(huán)...
2024-10-15 11:07
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制