【導讀】類培訓及考核,使實習員工達到公司用人要求。型號、功能,7天后統(tǒng)一考試,對提前達標的人員可提前申請考試。節(jié)技能或接受培訓經考核合格后方可進入下一環(huán)節(jié)的學習或培訓。行政部安排考核具體事宜。項隨機抽取30個進行考核??己藘热軧OM實際領料操作。
【總結】。各部門年度培訓統(tǒng)計報表年度部門項目班次人數(shù)課時費用備注預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定
2025-06-30 18:37
【總結】新員工培訓管理辦法一、目的:為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨立上崗,特制定本辦法。二、范圍:公司所有新員工三、定義:1.新員工培訓:指對員工入廠后至正式上崗前對其進行的培訓,包括入職培訓和上崗培訓。2.入職培訓:指員工在辦理入職手續(xù)后但未分配至用人單位前這段期間對其進行的培訓。3.上崗培訓:指員工在分配至用人單位后但未正式上崗前這段時間對其進行的培訓。四、
2025-04-07 23:11
【總結】員工職前培訓辦法第一條總則第一條為提高新進員工素質和技能,推行職前培訓體制,特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于山西漳山發(fā)電有限責任公司(以下簡稱公司)全體新員工。第三章培訓程序第三條在新進員工報到后,全體新進員工進行一定時間的集中培訓。第四條由公司教育委員會辦公室主持職前培訓,制定職前培
2024-11-12 15:42
【總結】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強對公司內各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制,以工作目標、工作職能、團隊建設的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎懲分明,從而提高各個管理部門的管理能力,增強團隊拼搏精神和不斷進取意識,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-04-07 20:19
【總結】總經理負責人:尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。2.負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機構設置方案。4.提出公司經營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負責處理部門相互之
2025-08-05 02:24
【總結】浙江泰舜建設有限公司文件浙泰建(2010)字第09號關于公司領導層職責分工的通知公司各部室、各分公司、項經部:經公司董事會研究決定,公司領導層職責分工如下:董事長:王建龍全面負責公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經理:王友娟全面負責公司日常管理工作。副總經理:夏信華全面負責公司的生產、經營、工程、技術、質量、
2025-04-12 01:18
【總結】第一篇:公司各部門員工崗位職責 行政人事職責范圍 一、完善人力資源管理的各項職能 1、不斷改善公司的人力資源管理體系,完善人力資源管理的各項職能,為公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運行提供...
2024-11-09 00:40
【總結】〔2008〕138號關于發(fā)布《培訓管理制度》、《培訓積分管理辦法》、《新員工入職培訓管理辦法》的通知各分(子)公司、各職能部門:為規(guī)范公司培訓管理工作,人力資源部擬定《培訓管理制度》、《培訓積分管理辦法》、《新員工入職培訓管理辦法》。經職工代表討論審議,并與工會平等協(xié)商,經總裁室批準后,現(xiàn)予以發(fā)布。制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《培訓管理制度》(新城股份[2005]年第35
2025-08-21 19:37
【總結】19/20制度名稱部門職責說明書部門總經理辦公室部門編號06部門崗位編制7人直接領導總經理聯(lián)系密切平行部門人力資源部黨群辦市營部物管部技研部生產部質管部機動部財務部功能定義1.公司辦公室工作2.董事會秘書處的工作3.企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功
2025-06-17 13:02
【總結】1/278目錄第一部分威奧特公司組織架構圖................................................................4第二部分財務部部門管理手冊....................................................................5概述.......
2025-04-18 04:37
【總結】物業(yè)經理崗位職責崗位名稱:物業(yè)公司經理直接上司:房地產公司經理直接下屬:物業(yè)公司總經理助理、行政人事主任、財務部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任說明:經理在盛和偉業(yè)投資集團公司事業(yè)一部房地產公司
2025-05-14 05:16
【總結】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時間:2009年11月17日總公司對各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項目部:為適應社會發(fā)展和激烈競爭的建筑市場,加強公司管理機構運行規(guī)范化、經營體質改革科學化、制度管理實施合理化的現(xiàn)代管理模式,經總公司全體職工代表大會研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請于2010年1月1號起由辦公室嚴
2025-04-15 00:36
【總結】第一篇:新員工崗前培訓管理辦法 成都新都西橋醫(yī)院 新員工崗前培訓管理制度 為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項規(guī)章制度,提高新員工的工作能力和工作信心,培養(yǎng)新員工的團隊協(xié)作精神,盡快適應工作環(huán)...
2025-10-06 11:07
【總結】公司安全生產目標及各部門考核指標?序號部門安全生產目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制