【導(dǎo)讀】不得不關(guān)注的形式!是市場的問題嗎?同業(yè)公司真就那么吸引人嗎?到底是什么原因?標(biāo)準(zhǔn)的收展架構(gòu)是什么樣?處架構(gòu):1+三個組。出勤人數(shù)越來越少。任務(wù)目標(biāo)越來越多。我們的優(yōu)勢在哪?可是為什么我們增不來人???營銷團隊——基本法利益。想增員為什么沒有走出去?付出太多回報太少!有什么辦法可以讓我們既可以有不斷的客。戶資源,又可以沒有壓力的拜訪?溝通起來沒有壓力—反正不認識。掌控權(quán)完全在我們—投其所好。可以進行最初的篩選。鍛煉我們的話術(shù)及技能。不好掌控參會率—只要參加說明會。對新人不了解—恰恰可以從嚴要求新人。人才市場招聘,唯一的目的就是參加創(chuàng)說。會,最好不要妄想第一次見面就能入司,由“坐商”變?yōu)椤靶猩獭?。戒者說,增了難帶不如自己做業(yè)務(wù)等等。就有可能出現(xiàn)兩種情況。英國余單,質(zhì)量非仿貨可比,保險公司業(yè)務(wù)推動,產(chǎn)說會簽單獎勵,業(yè)務(wù)伙伴贈送客戶的首選禮品。誰說地攤價就不能買到世界名牌!