20xx年軒元東方生物參茸項目進程與分解計劃書doc-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 16:36本頁面
【導讀】快速規(guī)?；袌龈采w推進。項目定位命名……“VI”及應(yīng)用系統(tǒng)……產(chǎn)品線規(guī)劃與包裝系列……品牌宣傳推廣……行政辦公管理體系……收銀/財務(wù)管理體系……健康檢測服務(wù)體系……招商加盟政策……區(qū)域市場/單店招商加盟運作模式……“加盟/代理協(xié)議書”……前期6-10家門店開設(shè)/裝修工程實施……新店開業(yè)促銷推廣方案……B、項目“VI”策劃設(shè)計方案提交審核確認……贈品類產(chǎn)品生產(chǎn)供貨商甄選審核……包裝盒訂單“合同”審核/簽署……B、職能管理部門核心崗位招募到位……
【正文】 公司 招商加盟政策 編制 ……（ 日前） 區(qū)域市場 （ 單店 ） 招商加盟運作模式 方案編制 ……（ 日前） 標準格式 “ 加盟協(xié)議書 ”編制 ……（ 日前） 區(qū)域市場（單店 ）加盟代理商次級加盟招商（股權(quán)解析 /資源導入）模式方案編制 ……（ 日前） 終端樣板門店形象與泉州市場拓展布局及銷售準備 A、首期 石獅 本土 市場 23 家門店 選址 ……（ 日前） 門店 裝修工程實施 （“項目部” / 蔡副總負責） B、泉州、晉江、南安市場 68 家門店選址 ……（ 日前） 門店裝修工程實施 （“項目部” / 蔡副總負責 ） C、 門店設(shè)備安裝、調(diào)試、現(xiàn)場操作運行 及物料進場 ……（ 日前） （“參茸子公司運營部”、“采購部”負責） D、 其它各項新店開業(yè)準備 （產(chǎn)品配貨、促銷品、物料等 /清單另附） （“參茸子公司運營部”、“采購部”負責） 項目品牌宣傳推廣 準備 ……（ 日前） A、 項目公司官網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方案編制 （“高歌公司”、集團“信息部 /企劃部”、“參茸子公司 /企劃部”負責） B、 “平面媒體”、“戶外媒體”、“網(wǎng)絡(luò)媒體甄選” （“高歌公司”、集團 “信息部 /企劃部”、“參茸子公司 /企劃部”負責） C、 “新 店開業(yè)促銷推廣 方案”編制 （“高歌公司”、“參茸子公司 /企劃部”、“運營部”負責） D、 “ 年度常態(tài) /節(jié)慶促銷推廣 方案”編制 （“高歌公司”、“參茸子公司 /企劃部”、“運營部”負責） E、 “ 團購 市場拓展與 銷售 方案”編制 （“高歌公司”、“參茸子公司 /企劃部”、“運營部”負責） F、 “銷售團隊績效考核（銷售提成）方案”編制 （“高歌公司”、“參茸子公司 /運營部”負責） 軒元東方（福建）生物科技有限公司 G、 “客戶分類管理作業(yè)指導書”編制 （“參茸子公司 /運營部” 負責） 附表：“參茸項目 子公司 崗位 /人力資源配置進程計劃” 參茸子公司 /雷建明 參茸項目子公司崗位 /人力資源配置進程計劃 ( ● 已到崗 ☆ 已落 實目標人選 ★ 內(nèi)部調(diào)配 ■ 待招聘 ) 崗 位 總 數(shù) 月 份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ● 常務(wù)副總 1 1 ■ 總辦助理 1 1 ★ 財務(wù) /會計 1 1 ★ 財務(wù) /出納 1 1 ★ 人資行政 1 1 ☆ 企劃主管 1 ☆ 1 ☆ 研發(fā)經(jīng)理 1 ☆ 1 ☆ 原料采購 2 1 ☆ 1 ☆ 包材設(shè)備采購 1 ☆ 1 ☆ 生產(chǎn)廠長 1 ☆ 1 ☆ 化驗室主管 1 ☆ 1 ☆ 生產(chǎn)技工 2 ☆ 2 ■ 生產(chǎn)普工 10 10 ☆ 生產(chǎn) QC 1 ☆ 1 軒元東方（福建）生物科技有限公司 ☆ GMP 專員 1 ☆ 1 ☆ 品管經(jīng)理 1 ☆ 1 ★ 原輔料倉管 1 1 ★ 成品倉管 1 1 ☆ 營運主管 1 ☆ 1 ☆ 培訓主管 1 ☆ 1 ★ 拓展專員 2 1 1 ■ 團購專員 6 6 ■ 加盟主管 1 1 ■ 網(wǎng)絡(luò)主管 1 1 ■ 客服主管 1 1 ■ 健康客服 2 1 1 ■ 招商專員 1 1 ★ 工廠保安 3 3 本部 /工廠合計 48 1 4 11 16 5 8 3 （ 前期石獅市場門店拓展建設(shè)目標暫定： 3家店 ；門店員工通過“營養(yǎng)師”資質(zhì)課程培訓） ■ 門店店長 3 1 1 1 ■ 領(lǐng)班 3 1 1 1 ■ 營業(yè)員 12 4 4 4 （ 2020 年度：生產(chǎn)工廠員工 25 人 ；公司管理本部 23 人 ；門店員工數(shù) 18人） 配置進度 1 4 11 16 11 14 9 月度合計 66 1 5 16 32 43 57 66 （注：相關(guān)人員配置或依項目推進情況調(diào)整）
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