工程管理部制度-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】期使用全過(guò)程，進(jìn)行管理的主管業(yè)務(wù)部門。同時(shí)做好與公司各個(gè)相關(guān)部門的接口工作。使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。量安全部及工程管理部共同組織開(kāi)展，檢查時(shí)間一般安排在每季度末月的最后兩周。核批準(zhǔn)后準(zhǔn)許開(kāi)工。務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。量事故處理的工作，特制定本制度。同時(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)指示公司成立內(nèi)部。事故調(diào)查組，配合外部專家進(jìn)行事故調(diào)查。
【正文】 的質(zhì)量、安全隱患和整改后情況拍照留底，并按質(zhì)量、安全評(píng)優(yōu)要求收集整理相關(guān)相片和影像資料。 第三章 生產(chǎn)信息匯報(bào) 第一條： 工程 管理 部 收集的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一填報(bào)《在建項(xiàng)目 工程 管理動(dòng)態(tài)信息月報(bào) 表》 、《在建項(xiàng)目工程技術(shù)管理動(dòng)態(tài)信息月報(bào)表》 （見(jiàn)附表） 上交到 中承國(guó)際工程有限 公司 工程 管理 部 。 第二條： 日常收集的項(xiàng)目檢查信息可在一周內(nèi)上報(bào)，重要信息立即上報(bào)并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 第三條： 工程 管 理部門設(shè)專人監(jiān)督審查生產(chǎn)信息的匯報(bào)工作，督促未按要求或不及時(shí)填報(bào)的部門限期匯報(bào)。若有關(guān)部門仍不匯報(bào)者報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。 第四章 附則 第一條： 本制度由 工程 管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂工作。 第二條： 本制度自 發(fā)布日 起實(shí)施。 中承國(guó)際工程有限公司 二〇一二年三月十九 附表 ： 在建項(xiàng)目 工程 管理動(dòng)態(tài)信息表 填報(bào)日期： 年 月 日 填報(bào)人： 工程名稱 工程地點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部檢查內(nèi)容 備注 施工管理情況 一、形象進(jìn)度（月產(chǎn)量） 二、現(xiàn)場(chǎng)形象布置 大門 圍檔 臨設(shè) 道路 三、組織機(jī)構(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)管理人員） 崗位名稱 姓名 聯(lián)系電話 到崗時(shí)間 離崗時(shí)間 備案情況 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 資料員 四、主要材料供應(yīng)情況 材料種類 品牌 供貨商 聯(lián)系電話 付款情況 鋼筋 水泥 砂石 砌塊 門 窗 模板 五、主要機(jī)械設(shè)備情況（塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)等） 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 設(shè)備來(lái)源方式 備注 六、施工班組管理 班組名稱 班組長(zhǎng)姓名 聯(lián)系電話 人數(shù) 合同單價(jià) 付款方式 工資支付情況 七、名參建及相關(guān)單位意見(jiàn)： 在建項(xiàng)目工程技術(shù)管理動(dòng)態(tài)信息月報(bào)表 填報(bào)日期： 年 月 日 填報(bào)人： 工程名稱 工程地點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部檢查內(nèi)容 備注 技術(shù)管理情況 一、工程形象進(jìn)度： 二、施工圖紙分發(fā)情況： 三、重要技術(shù)方案、專項(xiàng)方案編制、審批情況： 四、關(guān)鍵工序、部位施工技術(shù)交底記錄： 五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料符合性情況： 六、項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝等應(yīng)用情況： 七、竣工圖、資料歸檔情況：
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