【導(dǎo)讀】但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏。制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中的作用與機制，指出企業(yè)財務(wù)管理的重要性與緊迫性。的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)的不健全。改善融資環(huán)境，提高自身的誠信度。

　　

【正文】 格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存款和應(yīng)收 賬款 的管理。要加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保庫存資金的最佳結(jié)構(gòu)。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信 用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。 努力改善融資環(huán)境 信用是市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。規(guī)范信用行為、加強信用管理、構(gòu)建完善的中小企業(yè)信用體系 ，可以彌補中小企業(yè)的融資缺口，減少中小企業(yè)信貸融資中的信息不對稱，也可以降低中小企業(yè)的交易風(fēng)險，對改善它們的生存環(huán)境具有積極的意義。為了解決貸款難的問題，除了政府政策的支持外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高自身的信用，要化大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，提供取信于民的服務(wù)。中小企業(yè)要主動與金融機構(gòu)聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，使之了解企業(yè)，看到企業(yè)的發(fā)展遠景，愿意支持企業(yè)的發(fā)展，這對每一個成功的中小企業(yè)經(jīng)營者來說都是必修的一課。中小企業(yè)自身也完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 20 要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓 ，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。 提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì) ，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。 、財會人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，可實行有重點、 專題 性和實用性相結(jié)合的培訓(xùn)方式；對于財務(wù)主管人員，除 專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進行管理技能培訓(xùn)，以提升他們的整體素質(zhì)。 應(yīng)加強全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現(xiàn)財務(wù)人員思想認識水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據(jù)《會計法》、國家 統(tǒng)一的會計制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，嚴把財會業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會計法的 行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度，保證 賬賬 相符、帳實相符、帳表相符，保證會計資料的真實完整和單位財產(chǎn)的安全。 建立健全以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系 財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以贏利為目的，必須以財務(wù)管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營宗旨的要求。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須增加銷售、降低成本，才能在市場競爭中取勝。每個企業(yè)都必須確定財務(wù) 管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務(wù)管理為中心要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 21 每個過程和每個環(huán)節(jié)，建立、健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，指出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，全面提升財務(wù)管理的層次。一是拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。二是更新財務(wù)管理方法。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。三是改善財務(wù)管理手段。加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種以 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ /Ｉｎｔｒａｎｅｔ /Ｅｘ ｔｒａｎｅｔ 和電子商務(wù)為背景的在線理財活動。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率 和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務(wù)資源，以對市場做出快速互動的反應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)該提高自己的財務(wù)管理方面的能力，能夠在專業(yè)的財務(wù)人員的幫助下，能夠有效的使用財務(wù)信息并做出相應(yīng)的規(guī)范決策。同時，通過對財務(wù)報表的科學(xué)的、規(guī)范的使用，合理的安排資金，提高自己的商業(yè)信用，從而提高融資能力。 努力降低財務(wù)風(fēng)險 ，準確定位 —— 中小企業(yè)要瞄準市場，準確地給自己定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險。 ，規(guī)范項目 投資程序 —— 中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施 . —— 對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 22 質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 加強外部監(jiān)管力度 目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對其進行嚴肅處理。 完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 23 第 5 章 結(jié)論 通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的論述，我們可以看到中小企業(yè)財務(wù)管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境。加強外部管理，強化外部監(jiān)督職能。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度；建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，加強財務(wù)控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提 高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。 經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財務(wù)管理觀念、提升財務(wù)管理層次、建立獨立高效的財務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇 完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 24 參考文獻 [1]徐國濤 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策 [J].財會研究， 2021. 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