【導(dǎo)讀】但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏。制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。本文通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的作用與機(jī)制，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與緊迫性。的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不健全。改善融資環(huán)境，提高自身的誠信度。

　　

【正文】 格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強(qiáng)對(duì)存款和應(yīng)收 賬款 的管理。要加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保庫存資金的最佳結(jié)構(gòu)。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合。二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信 用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。 努力改善融資環(huán)境 信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。規(guī)范信用行為、加強(qiáng)信用管理、構(gòu)建完善的中小企業(yè)信用體系 ，可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的融資缺口，減少中小企業(yè)信貸融資中的信息不對(duì)稱，也可以降低中小企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)改善它們的生存環(huán)境具有積極的意義。為了解決貸款難的問題，除了政府政策的支持外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高自身的信用，要化大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，提供取信于民的服務(wù)。中小企業(yè)要主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，使之了解企業(yè)，看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，愿意支持企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)每一個(gè)成功的中小企業(yè)經(jīng)營者來說都是必修的一課。中小企業(yè)自身也完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究 20 要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場(chǎng)開拓 ，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì) ，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。 、財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，可實(shí)行有重點(diǎn)、 專題 性和實(shí)用性相結(jié)合的培訓(xùn)方式；對(duì)于財(cái)務(wù)主管人員，除 專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，以提升他們的整體素質(zhì)。 應(yīng)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問題。把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。使他們由被動(dòng)的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動(dòng)地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時(shí)還要使他們認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國家 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會(huì)計(jì)法的 行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立賬薄、款項(xiàng)和實(shí)物核查審計(jì)制度，保證 賬賬 相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整和單位財(cái)產(chǎn)的安全。 建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以贏利為目的，必須以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營宗旨的要求。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須增加銷售、降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。每個(gè)企業(yè)都必須確定財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等功能。以財(cái)務(wù)管理為中心要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究 21 每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，建立、健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，指出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。一是拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。二是更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。三是改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ /Ｉｎｔｒａｎｅｔ /Ｅｘ ｔｒａｎｅｔ 和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率 和競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源，以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)管理方面的能力，能夠在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的幫助下，能夠有效的使用財(cái)務(wù)信息并做出相應(yīng)的規(guī)范決策。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)的、規(guī)范的使用，合理的安排資金，提高自己的商業(yè)信用，從而提高融資能力。 努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，準(zhǔn)確定位 —— 中小企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確地給自己定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。 ，規(guī)范項(xiàng)目 投資程序 —— 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施 . —— 對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究 22 質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度 目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究 23 第 5 章 結(jié)論 通過以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的論述，我們可以看到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境。加強(qiáng)外部管理，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提 高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。 經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究 24 參考文獻(xiàn) [1]徐國濤 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021. 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