cio的價值取向(ppt48)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:52本頁面
【導讀】管理制度等方面向信息化轉變的過程。終在國民經(jīng)濟中實現(xiàn)人的現(xiàn)代化轉變的過程。信息化就是生命化，這是站在信息技術與。自創(chuàng)新、自進化的體。寶鋼系統(tǒng)創(chuàng)新部的經(jīng)驗。企業(yè)信息化的最高境界是什么？化帶來的最高價值是什么？做活，是全球化和信息化條件下，企業(yè)競。流程再造只是手段，通過數(shù)。字神經(jīng)，恢復系統(tǒng)活力才是目的。通用長盛不衰，不是因為它們大和強，而。是因為它們擁有與時俱進的生命活力。信息化是人參，要把握進補的度，補過頭。生產者與消費者之間，的擴大而相對減少。隨交易范圍的擴大，技術和管理上處理好二者的匹配關系。管理運行靈敏度反映企業(yè)管理運行的智能和速度。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術到管理。量降低單位生產成本。成品的周期縮短為5天。以管理層次與管理幅度為橫豎坐標，看管。邊際成本遞減的，為信息化管理。一信息技術廣泛應用，二加強科學管理。加強科學管理，是指在原有科學管理體系。高的效益，主要定位于管理效率。通過信息化加強基礎管理，特點
【正文】 加強科學管理 ? 加強科學管理 ， 是指在原有科學管理體系框架的基礎上 ， 狠抓落實 。 它服從 、 服務于企業(yè)做大做強的要求 ， 加強科學管理提高的效益 ， 主要定位于管理效率 。 特點 ? 通過信息化加強基礎管理，特點是以信息技術作為管理的新手段，強化科學管理的實施，但不改變科學管理的性質。 何時應由科學管理階段升級 ? 一是觀察企業(yè)的實際資本構成（包括非物質資本）。如果企業(yè)資產主要是物質形態(tài)的，建議以科學管理作為管理信息化的定位 ? 二是觀察企業(yè)的市場環(huán)境，如果企業(yè)競爭僅限于國內傳統(tǒng)競爭對手之間的競爭，市場環(huán)境相對穩(wěn)定，建議主要采取加強科學管理。 ? 相反，如果企業(yè)資本主要依賴信息資源、知識資本、人際網(wǎng)絡和研發(fā)創(chuàng)新，面對的是瞬息萬變的全球化市場和信息化的競爭對手與合作伙伴，并且關系企業(yè)的生死存亡，就要考慮登上企業(yè)信息化的第四層樓梯：信息化管理 第四種結合方式： 實現(xiàn)信息化管理 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 流程再造 科學管理 技術 管理 體變 用變 ? 以流程重組為特點的信息化管理 ， 是企業(yè)信息化的第四個境界 。 它是企業(yè)的再造 ，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進行的徹底變革 ， 是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的徹底改造 。 ? 將信息技術應用于科學管理時 ， 信息技術只是工具性的 ， 信息化管理的效果還是局部的 、 戰(zhàn)術性的 。 但將信息技術應用于信息化管理時 ， 信息技術不光是工具 ， 而且是一種新的生產方式的體現(xiàn) ， 因此不再是工具性的 ， 而變?yōu)閷嵸|性的了；管理的變化 ， 體現(xiàn)在體制上 ， 而非僅限在應用上 ，產生了由 “ 用 ” 向 “ 體 ” 的質變 。 ? 實行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。這個效益不是僅僅體現(xiàn)在效率上，而是體現(xiàn)在效能上，即體現(xiàn)在效率與成本之比的變化率的趨向上。 案例 ? 全球最大的 CAD企業(yè) AUTODESK公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術在全球 130多個國家和地區(qū)建立分支機構。這些分支機構與 4500多個特約經(jīng)銷商和 3000多軟件增值開發(fā)商保持密切的即時聯(lián)系，從而使它形成規(guī)模管理的扁平化虛擬組織結構，隨著擴大而邊際成本逐漸下降。 結合的目標境界： 完成從做大做強，到做活的轉變 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 流程再造 科學管理 技術 管理 體變 用變 做活 適宜與靈敏，是效益的兩只眼 ? 十六屆三中全會提出的”增強企業(yè)活力和競爭力”的目標，只有依靠信息化才能夠達到。 建設有效益的信息化 讓我們一起行動！ 謝謝大家！
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