xx現(xiàn)代病醫(yī)院商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-20 20:58本頁面
【導(dǎo)讀】蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚇芆蒃螅蚇羆莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚇芆蒃螅蚇羆莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚇芆蒃螅蚇羆莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀膈
【正文】 激烈 3． 服務(wù)理念 競爭 數(shù)量居于少數(shù)的民營醫(yī)院和 “ 洋醫(yī)院 ” 將率先從服務(wù)理念入手，搶占醫(yī)療衛(wèi)生市場。我國人口眾多，醫(yī)療市場潛力巨大， 我國現(xiàn)在逐步成熟的醫(yī)療高端市場已成為國外資本覬覦之源，符合要求而進(jìn)入中國市場的合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)在其競爭力上不可忽視， 現(xiàn)有的公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)將苦惱地面臨著內(nèi)外夾擊、不得不變的競爭局面。 3． 管理競爭 醫(yī)院院長由職業(yè)經(jīng)理人出任，董事會管理下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制會出現(xiàn)在公有制醫(yī)院中。原來醫(yī)院院長專業(yè)當(dāng)醫(yī)生，業(yè)余當(dāng)院長的現(xiàn)象將越來越少；連鎖醫(yī)療管理集團(tuán)將不限于目前的幾個，新的醫(yī)院管理集團(tuán)將出現(xiàn)，舊的管理集團(tuán)則 將盡全力擴(kuò)大自己的影響和領(lǐng)域； 醫(yī)院作為企業(yè)運(yùn)作、 MBA出現(xiàn)在醫(yī)院管理隊伍中將不足為奇 。醫(yī)院管理者將注意到醫(yī)院流程的科學(xué)和簡便，醫(yī)院將設(shè)立品質(zhì)管理、企業(yè)策劃、危機(jī)公關(guān)等部門，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。 3． 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象 由于激烈的競爭，一些技術(shù)力量、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會被患者無情地淘汰。衛(wèi)生行政管理部門的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，將從原來的政府導(dǎo)向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向，更多地向市場和民眾需求導(dǎo)向傾斜。 3． 衛(wèi)生技術(shù)人員競爭激烈 爭奪出色衛(wèi)生技術(shù)人員的競爭趨向白熱化，高水平者被人搶、低能力者無飯吃的 局面將出現(xiàn)。中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民辦醫(yī)院等將以高薪、住房、國外進(jìn)修機(jī)會等吸引骨干人才。中國傳統(tǒng)醫(yī)藥將吸引大批留學(xué)生來華學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)將試圖走出國門，在境外開設(shè)更多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。衛(wèi)生行業(yè)準(zhǔn)入門檻將提高，現(xiàn)在在崗的不合格專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員也將面臨下崗局面。 傳統(tǒng)醫(yī)院將發(fā)生一系列改變 4． 由于競爭的激烈，醫(yī)院將放下 “ 架子 ” ，從自己做起，改變目前醫(yī)患關(guān)系溝通不良局面，而不再單純指責(zé)患者。 4． 醫(yī)院掛號處、收費(fèi)處高高的柜臺和隔斷的玻璃將被醫(yī)院主動打破，醫(yī)院將從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，而并非以管理者為中 心。 4． 醫(yī)院服務(wù)將向五星級飯店及航空公司服務(wù)靠攏。醫(yī)院將改變潛意識中服務(wù)低人一等觀念，大膽地承認(rèn)自己就是服務(wù)部門，病人就是消費(fèi)者，是醫(yī)院的衣食父母。以人為本的醫(yī)療服務(wù)將成為主導(dǎo)，人的感情、隱私將被尊重。 就醫(yī)方式的改變，由排隊變成預(yù)約 隨著科技的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的改進(jìn)，人們的就醫(yī)方式將有所變化，預(yù)約服務(wù)將成時尚，醫(yī)院門前晝夜排隊掛號現(xiàn)象不復(fù)存在，曾讓醫(yī)院頭疼的 “ 號販子 ” 將無以為生。 醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)將盛行 醫(yī)院的職業(yè)化管理將成為管理者的必修之課 ，另一方面的培訓(xùn)將針對于醫(yī)院的硬件、軟件不相 配現(xiàn)象，世界最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備與氣味難聞的廁所比鄰而居的局面將被視為管理者的失職。 多元化醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展 醫(yī)療保險和健康保險的介入將縮短病人平均住院日，醫(yī)院還會把眼睛從單純的疑難雜癥治療放大至對老百姓延年益壽需求的重視上，由此， 醫(yī)院將盯住住院前和出院后潛在醫(yī)療人群，延伸視點，進(jìn)行多元化醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)療領(lǐng)域的投資個案可謂高潮迭起 如：民營性質(zhì)的華立醫(yī)院收購了高明明城人民醫(yī)院。金陵藥業(yè)擬出資 7012． 60萬元聯(lián)合南京市鼓樓醫(yī)院收購宿遷市人民醫(yī)院 70%的產(chǎn)權(quán)。深圳深聯(lián)醫(yī)院投資控股馬鞍山市第二人民醫(yī)院，上海華 源集團(tuán)、復(fù)星等大型集團(tuán)也傳出進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的消息。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，如果按年增長速度為 13%計算，到 2021年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總市場額將為 6400億元，五年內(nèi)平均增長額不少于 1500億元。其中門診市場約為 800億元，住院市場 700多億元，市場空間十分巨大。 特色醫(yī)院將成為投資對象 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的經(jīng)營模式已從供給型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。而外來資本的進(jìn)入，無疑能有利于資源的有效配置，促進(jìn)資產(chǎn)存量的流動，實現(xiàn)醫(yī)院之間的優(yōu)勢互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化。從國內(nèi)目前市場需求看，綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、特色醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等 都具有比較高的病床使用率，可以成為投資對象。因為，目前許多醫(yī)院都面臨一個重新定位分類的問題，而選擇具有一定特色的醫(yī)院進(jìn)行投資，具有投資周期短，投資回報快的優(yōu)勢。并且，由于醫(yī)療資源競爭不平等，醫(yī)療服務(wù)業(yè)的投資規(guī)?？赡懿皇窃酱笤胶谩Ｓ绕涫菍τ诓痪哂泄芾斫?jīng)驗的投資者來說，確立一個合適的投資規(guī)模將非常關(guān)鍵。比如， 目前我國大部分民營醫(yī)院以門診為主，大專科小綜合，通過聘用離退休專家，形成自己的?？铺厣?，很受病人的歡
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1