【導(dǎo)讀】*****菜業(yè)集團(tuán)有限公司，并完成重組改造。，依托廣闊腹地，增強(qiáng)盈利能力。，解決產(chǎn)業(yè)鏈中玉米倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)種植管理。，實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤(rùn)。，提高產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

　　

【正文】 含水 30%，達(dá)不到儲(chǔ)藏要求的含水率 14%，因此在當(dāng)?shù)嘏d建烘干塔是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)系統(tǒng)的需要，能對(duì)本項(xiàng)目種植基地的進(jìn)行有力的產(chǎn)品調(diào)控，并能充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)的交通條件，共用集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源，是對(duì)菜業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)有力 補(bǔ)充，降低種植風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)出利潤(rùn)。 5 中期 運(yùn)營(yíng)策略 ： 先進(jìn)的 農(nóng)業(yè)科研技術(shù)， 優(yōu)化種植 結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)種植管理。 發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)科技，本項(xiàng)目將成立科研團(tuán)隊(duì)，開(kāi)辟大面積實(shí)驗(yàn)田，合理優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，研發(fā)作物品種，研究產(chǎn)品搭配，加強(qiáng)田間種植管理，提高作物單產(chǎn)率。 新建速凍蔬菜加工廠和玉米烘干 項(xiàng)目 ，實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤(rùn)。 隨著市場(chǎng)需求增大和充足的種植基地原材料供應(yīng)，項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中將 17 因地制宜選址新建速凍蔬菜加工廠和玉米烘干項(xiàng)目，合理分配加工廠和烘干項(xiàng)目的輻射地，縮短物流時(shí)間和成本， 增大規(guī)模利潤(rùn)。 ，提高產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵抗 能力 。 在國(guó)家不斷推出農(nóng)村金融政策的條件下，在順利取得 *****菜業(yè)集團(tuán)的控制經(jīng)營(yíng)權(quán)后，北安農(nóng)墾總局幫助我中心在當(dāng)?shù)剞k理資質(zhì)審批，批準(zhǔn)設(shè)立為農(nóng)墾發(fā)展服務(wù)的投資公司、擔(dān)保公司和小貸公司，力爭(zhēng)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。此農(nóng)業(yè)金融系統(tǒng)將作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)框架資金池，對(duì)外通過(guò)各種貸款形式，解決農(nóng)民即供應(yīng)商生產(chǎn)中的資金問(wèn)題，對(duì)內(nèi)融通內(nèi)部資金，合理調(diào)劑，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)框架的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。 6 遠(yuǎn)期 經(jīng)營(yíng)策略 ： ， 不斷研發(fā)新產(chǎn)品。 速凍甜玉米作為基本原料，還可以發(fā)展玉米 罐頭、玉米飲料等系列產(chǎn)品，本項(xiàng)目將適時(shí)引進(jìn)生產(chǎn)線，不斷提高產(chǎn)品附加值，豐富產(chǎn)品多樣性。 品牌建設(shè) ，打造 *****知名品牌。 *****品牌代表了產(chǎn)品地域和產(chǎn)品品質(zhì)的形象，屬于無(wú)形資產(chǎn)，本項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中會(huì)將此優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，打造知名綠色食品品牌。 *****菜業(yè)集團(tuán)有限公司上市進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)投入資本的回報(bào)。 *****菜業(yè)集團(tuán)有限公司在規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展歷史均有多年的積累，經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目運(yùn)作，將以上市為目標(biāo)積極發(fā)展，最終獲得投入回報(bào)。 18 高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化框架 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資發(fā)展示意圖 七、 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)分析 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自 ***菜業(yè)集團(tuán)有限公司的收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、控股后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、種植基地的氣候風(fēng)險(xiǎn)以及政 19 策風(fēng)險(xiǎn)。 在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，在建設(shè)過(guò)程中采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠、一機(jī)多用的設(shè)備，降低成本；在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格制度、加強(qiáng)管理、節(jié)支增效；時(shí)刻把握市場(chǎng)，利用國(guó)家政策、金融市場(chǎng)等手段，降低來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。 在 收購(gòu) *****菜業(yè)集團(tuán)過(guò)程 ， 本項(xiàng)目 將 由 **知名律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、環(huán)境評(píng)估機(jī)構(gòu)共同組成盡職調(diào)查小組，對(duì) *****菜業(yè)集 團(tuán)做細(xì)致的調(diào)查， 并全程服務(wù)整個(gè)收購(gòu)過(guò)程， 確保收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)程度最低。 收購(gòu)后， 在人力資源方面，將通過(guò)職工大會(huì)、高層管理會(huì)議、員工走訪等方式，對(duì)原有管理層作充分了解，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式重新組建新的管理團(tuán)隊(duì)，如原有管理團(tuán)隊(duì)人員不能勝任，將于其他渠道聘請(qǐng)相關(guān)人員。對(duì)管理團(tuán)隊(duì)以股權(quán)期權(quán)、年薪制等方式，建立建全激勵(lì)體系，并加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和凝聚力。在生產(chǎn)方面總結(jié)原有企業(yè)發(fā)展的教訓(xùn)，并不斷借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)升級(jí)與改造，健全基礎(chǔ)設(shè) 備，更新陳舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。在建設(shè)過(guò)程中采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠、 一機(jī)多用的設(shè)備，降低成本。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格制度、加強(qiáng)管理、節(jié)支增效。在監(jiān)督方面將由董事、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。 時(shí)刻把握市場(chǎng)，利用國(guó)家政策、金融市場(chǎng)等手段，降低來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。 本 項(xiàng)目 與 **農(nóng)場(chǎng)一次性簽訂 50 年承包合同，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。本 項(xiàng)目將聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)科研所的專家作為全程顧問(wèn)，降低因種植技術(shù)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)科研成果，不斷提高種植效果。為抵抗自然災(zāi)害造成的大規(guī)模減產(chǎn)，將 20 申請(qǐng)國(guó)家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。 本項(xiàng)目設(shè)立專業(yè) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ，不斷推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn) 程，監(jiān)控各項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并做分析，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生， 橋接專家顧問(wèn)團(tuán)與職業(yè)經(jīng)理人和實(shí)際執(zhí)行者，充當(dāng)中間人的角色，將優(yōu)勢(shì)資源與項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)。專家顧問(wèn)團(tuán)將由 **知名的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、投資顧問(wèn)、管理 咨詢、農(nóng)業(yè)科研、大學(xué)實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)和個(gè)人組成，各司其職，合作發(fā)展，為本項(xiàng)目的成功運(yùn)作提供保障。 八、 項(xiàng)目進(jìn)度及資金需求 項(xiàng)目 一期 計(jì)劃進(jìn)度安排 2021 年 10月 2021 年 1 月 ： 收購(gòu) *****菜業(yè)集團(tuán)有限公司，并完成重組改造 。 據(jù) **德銘資產(chǎn)評(píng)估有限公司首次評(píng)估 *****菜業(yè)集團(tuán)價(jià)值約為 7000 萬(wàn)元， 90%股權(quán)價(jià)值 6200 萬(wàn)元。 改造 *****菜業(yè)集團(tuán)下屬子公司，預(yù)計(jì)需資金 ***萬(wàn)元。 2021 年 10 月 2021 年 4 月： 建設(shè) 蔬菜加工廠及玉米烘干項(xiàng)目。 新建一座速凍蔬菜加工廠需要建設(shè)投資 4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金 4000萬(wàn)元。 速凍蔬菜加工廠需要購(gòu)置速凍甜玉米生產(chǎn)線和速凍蔬菜生產(chǎn)線。主要設(shè)備包括：玉米脫粒機(jī)、蔬菜速凍前處理生產(chǎn)線、速凍機(jī)、包裝機(jī)等，單條生產(chǎn)線價(jià)值 100 萬(wàn)元左右，擬設(shè)計(jì) 3 條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力總計(jì)為 萬(wàn)噸。建設(shè)周期約為 90 天。 新建一座玉米烘干項(xiàng)目總投資約為 600800 萬(wàn)元，玉米收儲(chǔ)需要流動(dòng)資 21 金 2600 萬(wàn)元 。日處理能力為 500 噸玉米烘干塔一座及相配倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，其中玉米烘干機(jī)價(jià)值 150 萬(wàn)元，地衡 8 萬(wàn)元，裝載機(jī) 28 萬(wàn)元，輸送機(jī) 12 萬(wàn)元，設(shè)備總共投資 198 萬(wàn)元。建設(shè)周期為 1 年。 2021 年 4 月 2021 年 9 月： 種植 基地?cái)U(kuò)大甜玉米種植面積為 4 萬(wàn)畝。 種植期為 4 月 9 月，約為 150 天。并需要購(gòu)置美國(guó)進(jìn)口玉米掰棒機(jī)（價(jià)值 520 萬(wàn)元左右），青豆聯(lián)合收獲機(jī)（ 600 萬(wàn)元左右）等農(nóng)業(yè)機(jī)械。種植期需要流動(dòng)資金 ****元，收獲期需要流動(dòng)資金 *****元。 項(xiàng)目一期 投資估算及資金籌措 本項(xiàng)目 一期 共需資金人民幣 ****萬(wàn)元，其中 *****萬(wàn)元申請(qǐng)國(guó)家 農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼 ， *****萬(wàn)元來(lái)自銀行 貸款 ，剩余 *****元以股權(quán)投資方式引入戰(zhàn)略投資人： 項(xiàng)目投入預(yù)算 項(xiàng)目支出預(yù)算 科目 預(yù)算數(shù) (萬(wàn)元 ) 科目 金額 (萬(wàn)元 ) 國(guó)家補(bǔ)貼 控股 **集團(tuán) 5000 銀行貸款 集團(tuán)改造 單位自籌 種植基地 種植期 其他 種植基地收獲期 蔬菜加工廠 8000 建設(shè)資金 4000 流動(dòng)資金 玉米烘干項(xiàng)目 22 建設(shè)資金 800 流動(dòng)資金 合計(jì) 合計(jì) 九 、 附件