【正文】 開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)國(guó)家都實(shí)行管理,目前已出臺(tái)了一些法規(guī)和管理辦法,但還有待于進(jìn)一步的完善。立法的速度和內(nèi)容都將對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不確定的影響。同時(shí),國(guó)家其它相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與修訂以及產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 1. 公司的設(shè)立和運(yùn)作將嚴(yán)格遵守國(guó)家的法令、法規(guī)和政策,并加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的研究,掌握國(guó)家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 2. 公司將充分利用國(guó)家對(duì)旅游項(xiàng)目的優(yōu)惠政策,提高企業(yè)的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 園區(qū)內(nèi)的動(dòng)物競(jìng)技和拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都不同程度涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。 應(yīng)對(duì)措施包括: 安全教育與培訓(xùn) 企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)之前,積極開(kāi)展對(duì)公司內(nèi)部和參與活動(dòng)的各類其他人員安全意識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)安全保障設(shè)施的建設(shè)和充實(shí)安全設(shè)備的配置,建立完善的安全操作制度。各項(xiàng)目公司管理人員會(huì)在活動(dòng)中,采取有關(guān)預(yù)防措施,提供完善的技術(shù)指導(dǎo),給予必要的警告,同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。 保險(xiǎn)和法律事務(wù)。為了防止意外事故而造成會(huì)員、觀眾、參加培訓(xùn)人員的生命與傷殘所引起的法律訴訟,我們將與保險(xiǎn)公司合作,通過(guò)保險(xiǎn)規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)。 整個(gè)園區(qū)建筑都采用自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴淋和購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,加強(qiáng)對(duì)于火災(zāi)的防范。 、飼養(yǎng)技術(shù)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 本園區(qū)內(nèi)的動(dòng)物競(jìng)技、綠色農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中均面臨著疫情或病蟲(chóng)害風(fēng)險(xiǎn)。在集約化的種養(yǎng)殖過(guò)程中,不重視疾病的預(yù)防,就會(huì)造成疫病的流行。同時(shí),受飼養(yǎng)、種植技術(shù)和自然災(zāi)害的影響也較大。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)和招募各類技術(shù)人員,加大養(yǎng)殖、馴養(yǎng)技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度。 在項(xiàng)目總體規(guī)劃中,養(yǎng)殖基地的區(qū)域全部由綠化帶隔離,區(qū)域使用目的明確。各類動(dòng)物居所布局合理,治療區(qū)和繁殖區(qū)更要加大隔離帶的區(qū)域。 從技術(shù)飼養(yǎng)和飼料科學(xué)配比方面,使動(dòng)物能攝入合理營(yíng)養(yǎng)成分。 自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)一般是不可預(yù)測(cè)的,但可通過(guò)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和在保險(xiǎn)公司投保等方式減少災(zāi)害所能造成的損失。 公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入,在公司自有資金不足的情況下,需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。公司不能完全確保融資計(jì)劃會(huì)得到有關(guān)主管部門(mén)的及時(shí)地批準(zhǔn)。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 1. 公司具有一批有經(jīng)驗(yàn)的資本運(yùn)作的人才,保證融資渠道的順暢和資金的合理使用。 2. 公司依托園區(qū)的項(xiàng)目群體優(yōu)勢(shì),以及其廣闊的市場(chǎng)前景,對(duì)投資者具有巨大的吸引力,為融資奠定了良好的基礎(chǔ)。 ,加強(qiáng)募集資金的使用管理,合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配和債務(wù)償還,保證投資者的合理利益,增強(qiáng)投資者的投資信心。第八部分:投資說(shuō)明與實(shí)施計(jì)劃 (一)生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū) 總投資:3035萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 20畝茶樹(shù) 5 2 20畝三潭枇杷 5 3 20畝梅林 5 4 20畝貢菊 5 5 20畝金橘園 5 6 20畝竹園 5 7 20畝盆景園 5 8 智能化溫室大棚 3000 合計(jì) 3035 (二)旅游度假區(qū)(包括飯莊、酒店、分時(shí)度假村及垂釣區(qū)) 總投資:9000萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 土建工程 5000 2 裝修工程 3000 3 設(shè)備采購(gòu) 1000 合計(jì) 9000 (三)動(dòng)物競(jìng)技娛樂(lè) 總投資:2372萬(wàn) 馬術(shù)中心 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 跑馬道 100 2 標(biāo)準(zhǔn)馬術(shù)障礙賽賽場(chǎng),加1000人簡(jiǎn)易看臺(tái) 140 3 馬術(shù)訓(xùn)練場(chǎng) 40 4 室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng) 90 5 馬匹調(diào)教場(chǎng) 40 6 馬廄及草料倉(cāng)庫(kù) 40 7 會(huì)員活動(dòng)中心 200 8 小酒吧 60 9 國(guó)產(chǎn)優(yōu)良馬匹 90 10 馬靴、馬帽等裝備 20 14 廣告費(fèi)用 10 15 開(kāi)辦費(fèi)用 2 15 10匹歐洲純血馬 500 16 馬術(shù)中心會(huì)員活動(dòng)中心、酒吧等的內(nèi)裝修、綠地、園藝 140 合計(jì) 1472 賽狗場(chǎng)投資費(fèi)用 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 8道400米跑道 100 2 看臺(tái)(1000人) 100 3 動(dòng)物館舍(5000平米) 90 4 格力犬 60 5 設(shè)備 35 6 綜合布線 10 7 廣告費(fèi)用 5 8 控制中心 190 9 休息大廳 80 10 兩個(gè)20平米大屏幕電子顯示屏 70 11 不銹鋼跑道圍欄、機(jī)械兔等設(shè)備 60 12 其他配套設(shè)施 38 13 進(jìn)口15條格力狗 60 14 開(kāi)辦費(fèi)用 2 合計(jì) 900 (四)休閑娛樂(lè)區(qū) 總投資:390萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 xx廣場(chǎng) 300 2 成人游樂(lè)場(chǎng) 50 3 涉獵場(chǎng) 20 4 攀巖場(chǎng) 20 合計(jì) 390 (五)體育健身區(qū) 總投資:600萬(wàn)元。 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 2塊人造足球訓(xùn)練草坪球場(chǎng) 100 2 健身中心 500 合計(jì) 600 (六)拓展訓(xùn)練基地 總投資:25萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 設(shè)施、設(shè)備 15 2 基礎(chǔ)建設(shè) 10 合計(jì) 25 (七)彩彈射擊 總投資:40 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 設(shè)施、設(shè)備 10 2 基礎(chǔ)建設(shè) 30 合計(jì) 40 (八)中小學(xué)素質(zhì)教育基地 總投資:50萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬(wàn)元) 1 培訓(xùn)中心 40 2 設(shè)施、設(shè)備 10 合計(jì) 50 上述項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資為15512 萬(wàn)元。 園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),含廣場(chǎng)、供水、供水增容、雨水工程、污水工程、電力工程、道路工程、供暖工程(熱源、二次網(wǎng))、通訊工程、煤氣、煤氣增容、氣源費(fèi)、綠化工程、有線電視、寬帶網(wǎng)、非經(jīng)營(yíng)性配套、垃圾處理、圍墻、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、小區(qū)其他配套等費(fèi)用約5000萬(wàn)元。 上述固定資產(chǎn)投資與配套費(fèi)用合計(jì)20512萬(wàn)元。如加上流動(dòng)資金1000萬(wàn)元,項(xiàng)目整體共需資金21512萬(wàn)元。 該項(xiàng)目按時(shí)間劃分為三個(gè)階段: 第一階段: 為2008年5月1日前,計(jì)劃投資2205萬(wàn)元,實(shí)施以下項(xiàng)目:1. 拓展訓(xùn)練項(xiàng)目啟動(dòng),包括兩間教室、會(huì)議室、32個(gè)野外訓(xùn)練設(shè)施布置、彩彈射擊場(chǎng)建設(shè)及槍支購(gòu)買、攀巖等項(xiàng)目共計(jì)80萬(wàn)元。 2. 動(dòng)物競(jìng)技公司馬術(shù)中心、賽狗場(chǎng)初期建設(shè)投資200元。 3. 部分場(chǎng)地平整投資10萬(wàn)元。 4. xx廣場(chǎng)建設(shè)投資300萬(wàn)元。 5. xx園飯莊建設(shè)并運(yùn)營(yíng)800萬(wàn)元。 5. 體育公司一塊訓(xùn)練草皮足球場(chǎng)投資50萬(wàn)元。 6. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資500萬(wàn)元,包括道路、路燈、水處理設(shè)備、電纜鋪設(shè)、綠化等。 7. 開(kāi)辦費(fèi)及人員薪資60萬(wàn)元。 8. 廣告投入100萬(wàn)元。