【正文】 。 7. 開辦費(fèi)及人員薪資60萬元。 5. 體育公司一塊訓(xùn)練草皮足球場投資50萬元。 4. xx廣場建設(shè)投資300萬元。 2. 動(dòng)物競技公司馬術(shù)中心、賽狗場初期建設(shè)投資200元。如加上流動(dòng)資金1000萬元,項(xiàng)目整體共需資金21512萬元。 園區(qū)配套設(shè)施建設(shè),含廣場、供水、供水增容、雨水工程、污水工程、電力工程、道路工程、供暖工程(熱源、二次網(wǎng))、通訊工程、煤氣、煤氣增容、氣源費(fèi)、綠化工程、有線電視、寬帶網(wǎng)、非經(jīng)營性配套、垃圾處理、圍墻、不可預(yù)見費(fèi)、小區(qū)其他配套等費(fèi)用約5000萬元。第八部分:投資說明與實(shí)施計(jì)劃 (一)生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū) 總投資:3035萬元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬元) 1 20畝茶樹 5 2 20畝三潭枇杷 5 3 20畝梅林 5 4 20畝貢菊 5 5 20畝金橘園 5 6 20畝竹園 5 7 20畝盆景園 5 8 智能化溫室大棚 3000 合計(jì) 3035 (二)旅游度假區(qū)(包括飯莊、酒店、分時(shí)度假村及垂釣區(qū)) 總投資:9000萬元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬元) 1 土建工程 5000 2 裝修工程 3000 3 設(shè)備采購 1000 合計(jì) 9000 (三)動(dòng)物競技娛樂 總投資:2372萬 馬術(shù)中心 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬元) 1 跑馬道 100 2 標(biāo)準(zhǔn)馬術(shù)障礙賽賽場,加1000人簡易看臺(tái) 140 3 馬術(shù)訓(xùn)練場 40 4 室內(nèi)訓(xùn)練場 90 5 馬匹調(diào)教場 40 6 馬廄及草料倉庫 40 7 會(huì)員活動(dòng)中心 200 8 小酒吧 60 9 國產(chǎn)優(yōu)良馬匹 90 10 馬靴、馬帽等裝備 20 14 廣告費(fèi)用 10 15 開辦費(fèi)用 2 15 10匹歐洲純血馬 500 16 馬術(shù)中心會(huì)員活動(dòng)中心、酒吧等的內(nèi)裝修、綠地、園藝 140 合計(jì) 1472 賽狗場投資費(fèi)用 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬元) 1 8道400米跑道 100 2 看臺(tái)(1000人) 100 3 動(dòng)物館舍(5000平米) 90 4 格力犬 60 5 設(shè)備 35 6 綜合布線 10 7 廣告費(fèi)用 5 8 控制中心 190 9 休息大廳 80 10 兩個(gè)20平米大屏幕電子顯示屏 70 11 不銹鋼跑道圍欄、機(jī)械兔等設(shè)備 60 12 其他配套設(shè)施 38 13 進(jìn)口15條格力狗 60 14 開辦費(fèi)用 2 合計(jì) 900 (四)休閑娛樂區(qū) 總投資:390萬元 序號(hào) 項(xiàng)目 投資金額(萬元) 1 xx廣場 300 2 成人游樂場 50 3 涉獵場 20 4 攀巖場 20 合計(jì) 390 (五)體育健身區(qū) 總投資:600萬元。 2. 公司依托園區(qū)的項(xiàng)目群體優(yōu)勢,以及其廣闊的市場前景,對(duì)投資者具有巨大的吸引力,為融資奠定了良好的基礎(chǔ)。公司不能完全確保融資計(jì)劃會(huì)得到有關(guān)主管部門的及時(shí)地批準(zhǔn)。 自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)一般是不可預(yù)測的,但可通過加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和在保險(xiǎn)公司投保等方式減少災(zāi)害所能造成的損失。各類動(dòng)物居所布局合理,治療區(qū)和繁殖區(qū)更要加大隔離帶的區(qū)域。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)和招募各類技術(shù)人員,加大養(yǎng)殖、馴養(yǎng)技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度。在集約化的種養(yǎng)殖過程中,不重視疾病的預(yù)防,就會(huì)造成疫病的流行。 整個(gè)園區(qū)建筑都采用自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴淋和購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,加強(qiáng)對(duì)于火災(zāi)的防范。 保險(xiǎn)和法律事務(wù)。加強(qiáng)安全保障設(shè)施的建設(shè)和充實(shí)安全設(shè)備的配置,建立完善的安全操作制度。 園區(qū)內(nèi)的動(dòng)物競技和拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目,在經(jīng)營過程中都不同程度涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全問題。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 1. 公司的設(shè)立和運(yùn)作將嚴(yán)格遵守國家的法令、法規(guī)和政策,并加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的研究,掌握國家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。立法的速度和內(nèi)容都將對(duì)本公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不確定的影響。 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系,定量測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn),利用財(cái)務(wù)杠桿決策,控制負(fù)債比率,采用資本總成本比較法,選擇總成本較低的最佳融資組合,進(jìn)行現(xiàn)金流量分析,保證償還債務(wù)所需資金的充足。 合理確定期限、還款方式及時(shí)間,對(duì)未來現(xiàn)金流入量與流出量進(jìn)行分析,選擇適宜的還款方式。一般來說,企業(yè)舉債越多,期限越長,財(cái)務(wù)狀況越差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)(企業(yè)及其融資方式)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 隨著社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的加快,客戶的興趣點(diǎn)會(huì)不斷發(fā)生變化,一些旅游或娛樂項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難,造成一部分投資浪費(fèi)。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 1. 為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須充分了解市場,積極拓展銷售渠道,樹立企業(yè)品牌和形象,并和同業(yè)公司開展合作,提高服務(wù)質(zhì)量,使企業(yè)盈利有所保障。 2. 在企業(yè)外部組織一些各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)或?qū)＜翌檰栕鳛榧夹g(shù)后盾,同時(shí)大力開展企業(yè)自身的技術(shù)師資培訓(xùn),盡快成立一只高素質(zhì)的、內(nèi)外結(jié)合的技術(shù)隊(duì)伍。 我們的應(yīng)對(duì)策略是: 1. 通過完善的薪資、福利待遇和管理制度,努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,建立穩(wěn)定的高級(jí)管理人員隊(duì)伍為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 拓展培訓(xùn)、動(dòng)植物養(yǎng)殖、動(dòng)物競技等項(xiàng)目的工作,對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的要求非常高,專業(yè)性很強(qiáng)。參加保險(xiǎn)是減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性措施。 選擇合理的技術(shù),決定以何種方式生產(chǎn),避免生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 另外應(yīng)收賬款收不回也是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因,要減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),必須采取強(qiáng)有力的措施,解決應(yīng)收賬款問題,化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的報(bào)酬變得不確定。但是鑒于該項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長的特點(diǎn),本著發(fā)揮股東投資資金效率最大化的原則,公司將嚴(yán)格按照投資計(jì)劃進(jìn)度合理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人力資源安排,最終形成完整、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理、精簡高效的組織管理體系。因?yàn)閮?nèi)部營銷只是提高生態(tài)園產(chǎn)品質(zhì)量的手段,而不是目的,只有與外部營銷相結(jié)合,才能保證營銷目的的實(shí)現(xiàn)。要切記,管理層既是內(nèi)部營銷的指導(dǎo)者,又是營銷行為的實(shí)施者。因?yàn)闆Q策層和管理層既是內(nèi)部營銷的主體,又在與顧客的接觸中發(fā)揮直接的作用。生態(tài)園在強(qiáng)調(diào)“顧客總是對(duì)的”時(shí)候,也要通過組織溝通、激勵(lì)等方式使員工取得心理平衡。使他們認(rèn)識(shí)到只有顧客滿意了,自己的專業(yè)成就才能得到體現(xiàn)。餐廳服務(wù)人員不按規(guī)范程序擺臺(tái)、翻臺(tái),讓客人覺得不舒服等類情況就屬于這個(gè)范圍。 第二,是服務(wù)技術(shù)問題。還有的生態(tài)園員工特別是管理層由于接觸的對(duì)象比當(dāng)?shù)鼐用耠A層高,會(huì)有著優(yōu)越心理,這種在一些壟斷性服務(wù)行業(yè)如國內(nèi)的鐵路業(yè)從業(yè)人員身上表現(xiàn)得特別明顯。部分人員還會(huì)有對(duì)未來歸屬產(chǎn)生無法把握的感覺。 第一,是員工的敬業(yè)精神缺乏。 (二)內(nèi)部營銷方法 。 二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不可否認(rèn)的是,互聯(lián)網(wǎng)是成本相對(duì)較低的一種新型廣媒體,生態(tài)園將充分利用xxxx集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),配以大量圖文并茂的園區(qū)介紹,利用高科技手段讓對(duì)園區(qū)產(chǎn)生興趣的人經(jīng)常登陸我們的網(wǎng)站,并隨時(shí)了解有關(guān)生態(tài)園的相關(guān)報(bào)道。我們就是用這種誘導(dǎo)的方式,讓聽眾自己通過看報(bào)紙、向朋友打聽等方式去多渠道了解生態(tài)園,從而達(dá)到開發(fā)