【正文】 科委“綠色食品及良種工程”1 19972000，國(guó)家科技部“工廠化高效農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)工程北京分項(xiàng)，工廠化育苗技術(shù)研究”1 19951998，北京市科委中試基地項(xiàng)目“名、特、優(yōu)、新蔬菜品種中試基地”科研成果：2005年，“微型蔬菜新品種及瓜類嫁接砧木引進(jìn)與利用”，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎(jiǎng)2003年，“觀賞型番茄基質(zhì)栽培裝置”，實(shí)用新型專利2000年，“國(guó)家科技部工廠化高效農(nóng)業(yè)朝陽(yáng)示范區(qū)”，北京市星火科技二等獎(jiǎng)1999年，“蔬菜品種多樣化示范工程”，北京市星火科技三等獎(jiǎng)1998年，“PE、PVC耐候功能膜開發(fā)研究與推廣應(yīng)用”，農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1998年，“北京新型日光溫室的設(shè)計(jì)及果菜高產(chǎn)栽培”，北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)溫泉度假酒店負(fù)責(zé)人姓名 田玉堂 性別 男 年齡 59 職務(wù) 溫泉度假運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職稱高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 主要簡(jiǎn)介：中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院研究員、國(guó)際主題酒店研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、列為英國(guó)劍橋大學(xué)名人傳記中心名人之榜、世界旅游組織杰出企業(yè)家、法國(guó)旅游組織杰出企業(yè)家、美國(guó)旅游組織杰出企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)旅游管理干部學(xué)院教授、南開大學(xué)教授、天津商學(xué)院教授、原天津利順德大飯店（140年）董事總經(jīng)理、原首都大酒店總經(jīng)理、原新加坡SMI國(guó)際酒店管理集團(tuán)酒店項(xiàng)目總經(jīng)理、原北京長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)酒店投資管理公司總經(jīng)理（美國(guó)）等酒店著作十余篇，其中主要代表作：《HCM國(guó)際酒店管理模式》主編；《21世紀(jì)瑞海姆國(guó)際旅游度假村經(jīng)營(yíng)模式》主編；《度假村理念與操作實(shí)務(wù)》主編；《溫泉文化主題酒店操作實(shí)務(wù)》主編；《利順德百年風(fēng)云》主編等。園林景觀及綠化管理姓名 潘振清 性別 男 年齡 27 職務(wù) 景觀及綠化管理 畢業(yè)院校 天津農(nóng)學(xué)院 學(xué)歷 本科 學(xué)位 學(xué)士 所學(xué)專業(yè) 園林園藝 職稱 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：2001年在北京四興苑農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任綠化苗木技術(shù)員，負(fù)責(zé)1000畝農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；2003年進(jìn)入順馳榮信置業(yè)有限公司擔(dān)任園林景觀工程師，先后負(fù)責(zé)了順馳寶坻項(xiàng)目、順馳山傾城項(xiàng)目的景觀規(guī)劃、施工管理及后期維護(hù)工作，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。主要合作機(jī)構(gòu)◆ 加拿大溫室與作物處理研究所(Greenhouse and Processing Crops Research Centre, GPCRC)：GPCRC位于加拿大安大略省的Harrow，是加拿大農(nóng)業(yè)與食品研究中心的會(huì)員。該研究所專門從事溫室蔬菜（西紅柿、黃瓜、青椒等作物）以及非溫室蔬菜、豆類的研究。◆ 美國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)與食品研究中心（The Center for Agroecology amp。 Sustainable Food Systems, CASFS）：CASFS是美國(guó)加州大學(xué)的下屬研究、教育及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，位于加州Santa Cruz。該中心主要從事生態(tài)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展，以及食品與農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)等方面的研究。 另外，“”還與荷蘭、丹麥、以色列等國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、大型農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)行接洽，探討合作的可能性和前景。第五部分 營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷是以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，并以一定方式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的過(guò)程，別墅的營(yíng)銷包括別墅的市場(chǎng)研究、定位、銷售的全過(guò)程。根據(jù)前面市場(chǎng)分析及定位，本部分主要闡述銷售階段的推廣過(guò)程及方法，也就是“以一定方式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的過(guò)程”。一、市場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)目前生態(tài)農(nóng)業(yè)（無(wú)公害蔬菜）的市場(chǎng)現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)定位，我們將從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)引進(jìn)與推廣、健康綠色飲食以及農(nóng)業(yè)觀光旅游園等幾大角度綜合運(yùn)作，與相關(guān)行業(yè)職能部門如農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、衛(wèi)生檢驗(yàn)部門、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)等單位建立合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的工藝、改良品種等手段，實(shí)施科普教育，寓教育于娛樂(lè)和休閑，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。會(huì)員制農(nóng)業(yè)、訂單式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是我們核心的發(fā)展思路。 二、銷售策略產(chǎn)品策略企業(yè)的產(chǎn)品力是決定綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素，產(chǎn)品的好壞和創(chuàng)新力決定了產(chǎn)品力的大小。以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)觀光博覽、科技普及推廣等于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)溫室；以健康飲食、綠色消費(fèi)為特色的生態(tài)餐廳；集十幾個(gè)大品類、數(shù)百個(gè)品種的無(wú)公害蔬菜、水果等產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；以及休閑娛樂(lè)的度假酒店、體驗(yàn)田園生活狀態(tài)和生態(tài)農(nóng)業(yè)單元生產(chǎn)的度假別墅、養(yǎng)生保健的溫泉主題公園、回歸自然色的鄉(xiāng)村農(nóng)家院、垂釣園等等，這種有別于任何生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的多元化產(chǎn)品組合策略，是項(xiàng)目最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。定價(jià)策略價(jià)格是產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，是繼產(chǎn)品力之后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最直接的調(diào)節(jié)因素，因此價(jià)格的設(shè)定要有客觀科學(xué)依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和產(chǎn)品定位策略上，在價(jià)格上我們將隨時(shí)洞察市場(chǎng)行情，并由專家進(jìn)行價(jià)格分析與預(yù)測(cè)，同時(shí)根據(jù)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)反應(yīng)，即時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整和控制。三、營(yíng)銷運(yùn)作模式 這里主要是闡述有別于其他項(xiàng)目和行業(yè)的自身獨(dú)有的運(yùn)作手法?！? 田園別墅的單元化生產(chǎn) 將農(nóng)業(yè)賦予別墅的身份，將別墅賦予生態(tài)的內(nèi)涵。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的特色模式。在這里，別墅的身份是多重和新奇的。遠(yuǎn)離城市喧囂的生態(tài)住宅——享受田園風(fēng)光、體驗(yàn)耕作快樂(lè)；產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代“作坊”——自給自足的同時(shí)，又為加工配送中心輸送無(wú)公害產(chǎn)品；生態(tài)產(chǎn)品的“實(shí)驗(yàn)室”——在自家的院子里或者庭院溫室內(nèi)，與園區(qū)的研發(fā)部門聯(lián)袂，引進(jìn)、改良甚至創(chuàng)造新的品種、工藝和培植技術(shù)。◆ 會(huì)員制農(nóng)業(yè) 主要分為：生產(chǎn)會(huì)員和銷售會(huì)員生產(chǎn)型會(huì)員：是指對(duì)周邊地區(qū)集中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、組織或個(gè)人實(shí)施會(huì)員制管理，公司將新品種、新工藝以及農(nóng)產(chǎn)品用肥等推廣到各產(chǎn)區(qū)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與定期尋訪，根據(jù)公司的要求和指導(dǎo)各產(chǎn)區(qū)定向生產(chǎn)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并定期、定量供應(yīng)，由公司建立的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一銷售。銷售型會(huì)員：是指將國(guó)內(nèi)外各大超市、新型蔬菜超市（首家美國(guó)“蕃麥?zhǔn)俊笔卟耸袌?chǎng)已進(jìn)駐天津）、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)納入企業(yè)成為“市場(chǎng)會(huì)員”，形成具有相當(dāng)規(guī)模的固定銷售市場(chǎng)；對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的連鎖型酒店、賓館以及大型企事業(yè)單位，實(shí)行“單位會(huì)員制”，定期輸送園區(qū)的挖無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品。會(huì)員制農(nóng)業(yè)將從天津、北京兩大城市開始試行，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；斑\(yùn)作模式成熟后，逐步推廣到全國(guó)各大、中城市，最后將生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，走向全球。目標(biāo)會(huì)員：有特色農(nóng)產(chǎn)品的基地、農(nóng)場(chǎng)、大戶甚至個(gè)人；有從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷經(jīng)驗(yàn)，或有興趣、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力者；有良好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、碼頭者；大型酒店、賓館、超市、市場(chǎng)； 操作方式：初期在北京、天津等大中城市的批發(fā)市場(chǎng)、大中型商場(chǎng)、超市、生態(tài)農(nóng)莊等設(shè)立“綠色食品”或“有機(jī)食品”專柜，將使用過(guò)“”菌肥的綠色食品以多種形式集中回收，銷往國(guó)內(nèi)外，形成“產(chǎn)加銷”完整的產(chǎn)業(yè)鏈，探索利用農(nóng)產(chǎn)品終端促銷來(lái)拉動(dòng)綠色食品生產(chǎn)資料（如以微生物技術(shù)和各種微生物制品為代表）的銷售。我們制定會(huì)員章程，為會(huì)員定期提供各種增值服務(wù)，如：提供各種優(yōu)質(zhì)綠色食品生產(chǎn)資料、科技培訓(xùn)、回收農(nóng)副產(chǎn)品、提供市場(chǎng)供求信息等等；將會(huì)員視為公司榮譽(yù)成員；辦會(huì)刊，舉辦各種活動(dòng)，從生產(chǎn)、生活、銷售、教育培訓(xùn)等方面關(guān)心會(huì)員，全方位加強(qiáng)與會(huì)員聯(lián)系，使會(huì)員真正得到實(shí)惠，同時(shí)也更加積極支持公司的各項(xiàng)建設(shè)與發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)?！? 訂單式生產(chǎn) 根據(jù)特定消費(fèi)群體（一般企事業(yè)單位及特殊團(tuán)體）對(duì)于產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格、口味、重量等方面約定的需求，進(jìn)行針對(duì)性地訂單式生產(chǎn)和配送，來(lái)滿足多層次、全方位的市場(chǎng)需求。同時(shí)消費(fèi)者可以通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊系統(tǒng)預(yù)定各種蔬菜、水果、養(yǎng)殖產(chǎn)品，農(nóng)園將通過(guò)方便快捷的配送網(wǎng)絡(luò)，將這些產(chǎn)品在4個(gè)小時(shí)內(nèi)直接送至家中?！?農(nóng)產(chǎn)品的“無(wú)廢加工”對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品不僅僅簡(jiǎn)單的物理性變化的加工，而做到多層次、多角度的深度加工和精細(xì)加工等綜合利用，挖掘農(nóng)產(chǎn)品深層次的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以大豆加工為例：大豆加工從制取豆油開始，沿著兩條生產(chǎn)線進(jìn)行深度加工和綜合利用。一條生產(chǎn)線是將制取豆油以后剩下的豆粕，加工成大豆蛋白，再制成豆粉、豆面、豆片、豆奶等食品，最后將剩下的大豆纖維加工成各種畜禽和魚蝦的顆粒飼料；另一條生產(chǎn)線是從豆油中再提取卵磷脂和維生素E，并將豆油進(jìn)一步制作成為色拉油、烹調(diào)油和人工黃油。再看玉米加工：利用玉米生產(chǎn)淀粉和制作各種玉米風(fēng)味小吃，然后將部分淀粉加工轉(zhuǎn)化為甜味劑和乙醇，制成玉米糖、玉米糖漿、葡萄糖、嬰兒食品、早餐食品、非碳酸飲料、果汁飲料、甜酒等；還可利用玉米淀粉提煉制作氨基酸、檸檬酸、抗菌素、多元醇、味精及利用玉米胚芽制取玉米油。最后還將剩下的殘?jiān)a(chǎn)各種顆粒飼料。此外，在大豆、玉米加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水溫度可高達(dá)70攝氏度，可利用這些溫水和自產(chǎn)的顆粒飼料，從事高密度高產(chǎn)量的溫水養(yǎng)魚。例如，通過(guò)地下管道將溫水送入一只只特制的箱體里，每只箱體的容積為40立方米，每次放養(yǎng)鱸魚5000尾。每只箱體又設(shè)計(jì)有進(jìn)水口和出水口，以保持水的流動(dòng)，維持水中有足夠的含氧量。溫水還可進(jìn)行蔬菜無(wú)土栽培。溫室能用的熱能90%以上由養(yǎng)魚之后的溫水通過(guò)熱交換器來(lái)提供，而且含有魚糞和剩余飼料的溫水，又是很好的無(wú)土栽培蔬菜的營(yíng)養(yǎng)液?！?網(wǎng)絡(luò)深度運(yùn)營(yíng)公司將建立自己的專業(yè)網(wǎng)站，不僅僅是作為公司對(duì)外的宣傳窗口、更是進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂、網(wǎng)上銷售的交易平臺(tái)、同時(shí)將網(wǎng)站建設(shè)成行業(yè)內(nèi)的門戶性網(wǎng)站，發(fā)揮更大的功能，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)的信息傳播中心、農(nóng)產(chǎn)品的行情報(bào)價(jià)中心、新技術(shù)與新品種的推廣中心、生態(tài)、健康的飲食文化中心等行業(yè)標(biāo)志性網(wǎng)站?！?“捆綁”農(nóng)業(yè)區(qū)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)與項(xiàng)目周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)及武清重點(diǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地建立合作關(guān)系，借助集團(tuán)的強(qiáng)大人力、財(cái)力與科技等資源優(yōu)勢(shì)和廣闊的營(yíng)銷渠道，吸納各個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)；同時(shí)將最新的科研技術(shù)成果運(yùn)用到各個(gè)產(chǎn)區(qū)，進(jìn)行推廣和普及，提升科技水平，進(jìn)一步擴(kuò)大無(wú)公害產(chǎn)品的生產(chǎn)能力?！?“活動(dòng)”經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”與行政管理部門、行業(yè)組織協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督管理部門等機(jī)構(gòu)、組織建立合作關(guān)系，定期舉辦類似“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品展示品、供銷洽談會(huì)”、“新工藝、新技術(shù)、新品種推介會(huì)”等活動(dòng)，確立科技農(nóng)業(yè)的功能定位，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目知名度，增加受眾群體，從而推動(dòng)整體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總之，通過(guò)組合式營(yíng)銷與運(yùn)作，將“”品牌推向市場(chǎng)并深入人心，走品牌化經(jīng)營(yíng)和規(guī)?；瘮U(kuò)張發(fā)展的道路，真正成為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！　?六部分 財(cái)務(wù)分析一、公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史： (單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目前1年前2年前3年銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率二、項(xiàng)目的投資回報(bào)分析 （一）初期生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)分析：（農(nóng)業(yè)觀光示范區(qū)與產(chǎn)業(yè)區(qū)基地綜合計(jì)算） 總占地規(guī)模：300畝農(nóng)業(yè)示范區(qū)+5000畝產(chǎn)業(yè)推廣基地?zé)o公害蔬菜產(chǎn)品： 生產(chǎn)規(guī)模1500畝，畝產(chǎn)達(dá)到2000公斤，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)300萬(wàn)公斤，產(chǎn)值預(yù)計(jì)2500萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在1000萬(wàn)元左右；無(wú)公害水果產(chǎn)品： 生產(chǎn)規(guī)800畝，畝產(chǎn)達(dá)到3000公斤，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)240萬(wàn)公斤，產(chǎn)值預(yù)計(jì)3000萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在1200萬(wàn)元左右；淡水養(yǎng)殖產(chǎn)品： 生產(chǎn)規(guī)模200畝（陸基水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)），畝產(chǎn)達(dá)到800公斤，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)800萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在300萬(wàn)元左右；苗圃（含果樹）：生產(chǎn)規(guī)模2000畝，年平均在圃量80萬(wàn)—100萬(wàn)株，年在圃產(chǎn)值預(yù)計(jì)約800萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在300萬(wàn)元左右；觀光溫室（生態(tài)餐廳）：經(jīng)營(yíng)規(guī)模6000平米左右，年?duì)I業(yè)額在2000萬(wàn)左右，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在800萬(wàn)左右；度假農(nóng)莊及其他：經(jīng)營(yíng)規(guī)模8000平米左右，年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)左與，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在200萬(wàn)右。初期總體年產(chǎn)值預(yù)計(jì)在9600萬(wàn)元左右，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在3800萬(wàn)元左右。投資按1個(gè)億測(cè)算，投資利潤(rùn)率在38%左右。（二）其他項(xiàng)目及配套：田園別墅投資收益分析成本(萬(wàn)元)銷售收入(萬(wàn)元)利潤(rùn)(萬(wàn)元)投資利潤(rùn)率(%)銷售利潤(rùn)率（%）溫泉主題公園（投資按2000萬(wàn)計(jì)算） 收入概算（元/年）網(wǎng)球場(chǎng)酒吧露天溫泉浴場(chǎng)高爾夫練習(xí)場(chǎng)其他經(jīng)營(yíng)收入概算 500，0001，000，0002，000，0002，000，000500，0006，000，000 投資回報(bào)率：30%，投資回報(bào)期：3年左右。溫泉度假酒店（投資按8000萬(wàn)計(jì)算） 收入概算（元/年）會(huì)議服務(wù)西餐廳康體保?。ㄉＤ茫蕵?lè)（KTV）健身餐飲住宿經(jīng)營(yíng)收入概算 5，000，0001，000，00010，000，0005，000，00010，000，00031，000，000 投資回報(bào)率：38%，投資回報(bào)期：3年左右。三、項(xiàng)目未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)總體發(fā)展方向：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。生態(tài)農(nóng)業(yè)作為一種特殊的農(nóng)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，其產(chǎn)品也要接受國(guó)內(nèi)乃至世界農(nóng)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。因此，生態(tài)農(nóng)業(yè)的立足與發(fā)展，也必須走“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”之路。發(fā)展目標(biāo)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“裝備部”、生態(tài)農(nóng)業(yè)的“孵化器”和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化傳播的主力軍?！≈饕攸c(diǎn)：不以直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，而是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供先進(jìn)科技產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體而言，高科技的有機(jī)整合以迫使產(chǎn)業(yè)組織間達(dá)到平衡的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，亦即競(jìng)爭(zhēng)活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作供給有效競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，繼而從根本上盤活整個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)?！〗?jīng)營(yíng)目標(biāo)：第一階段：2006年－2008年，第一期300畝生態(tài)農(nóng)園建成并投產(chǎn)，5000畝產(chǎn)業(yè)化推廣基地逐步建成并生產(chǎn)。在此三年中，種植示范區(qū)的全部環(huán)境、作業(yè)都將嚴(yán)格按照生態(tài)、綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)的規(guī)范要求組織進(jìn)行，以達(dá)到國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為今后的生產(chǎn)作準(zhǔn)備。初期總體年產(chǎn)值預(yù)計(jì)在9600萬(wàn)元左右，利潤(rùn)預(yù)計(jì)在3800萬(wàn)元左右。第二階段：2008年－2010年，第一期270畝生態(tài)農(nóng)園中的種植示范區(qū)已經(jīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的蔬菜、水果已獲得國(guó)家“三品”的認(rèn)證。同時(shí)，示范區(qū)的示范效應(yīng)擴(kuò)展到周邊地區(qū)，“”生態(tài)農(nóng)園進(jìn)一步