【正文】 天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返工由操作工自行負責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時上報并與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個人的量具，出現(xiàn)丟失，別人損壞，自行負責(zé)。巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產(chǎn)品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促操作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)即時上報給廠部。為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時做好標記，并加以隔離：（1）返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。（2）廢品應(yīng)訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。（3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。內(nèi)部質(zhì)量管理制度篇十一一、駕校建立教學(xué)質(zhì)量檢查考核小組，分別由駕校領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和有關(guān)人員組成，具體負責(zé)教練教學(xué)質(zhì)量考核。二、教學(xué)質(zhì)量用教練的個人教學(xué)質(zhì)量分來衡量。三、每期由學(xué)員對任課教練的教學(xué)情況進行測評，取平均分作為該教練的教學(xué)效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。四、教練每期的考核結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)檔案，對連續(xù)二期考核成績最低的教練，駕校將采用不再聘任的措施，限期改進提高，待確有提高后再續(xù)聘上崗。五、駕校理論教學(xué)質(zhì)量考核制度考核細則(參考標準)：使用舊教案位不合格教案，不得分，教案不全視程度扣分。無提前備課量視情節(jié)扣1030分。教案不按要求書寫視情節(jié)扣1020分。每期結(jié)束無按時交教案，作為無教案不得分。內(nèi)部質(zhì)量管理制度篇十二為進一步加強瀝青拌和站管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證20xx年油路建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合拌和站工作實際，特制定如下責(zé)任狀，具體條款如下：一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：成員分工如下：組長：對拌和站質(zhì)量負全面責(zé)任，完成好與段部簽訂的二oo四年工作目標責(zé)任狀的各項工作。副組長：協(xié)助組長抓好質(zhì)量管理，主要抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制?；瀱T：按規(guī)定做好各種試化驗，包括材料進廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的試化驗，對存在質(zhì)量問題及時反饋信息，提出處理意見，并負責(zé)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。二、化驗人員必須做好原材料進廠前的質(zhì)量檢驗工作，包括瀝青三大指標檢驗，碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分，對黃沙及礦粉等原材料進行質(zhì)量把關(guān)，不符合技術(shù)要求杜絕進廠和使用。三、生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè)，及時做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配控制，保證每天檢測頻率，每天重新開機或更換拌和料類別時，必須重新化驗。在用儀器做好檢測的同時，質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作，排除因設(shè)備運轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。四、必須對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量把關(guān)，保證拌和料溫度、級配、油石比達到要求，均勻一致，無花白料，無結(jié)團成塊或粗細離析現(xiàn)象。五、生產(chǎn)過程中，必須保證拌和機燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標定狀態(tài)下運行，嚴禁私自調(diào)節(jié)或非專業(yè)人員調(diào)節(jié)。六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成廢料損失或面層出現(xiàn)油包、陰陽面，早期破損，由相關(guān)責(zé)任人員負經(jīng)濟損失的20％，造成嚴重工程質(zhì)量事故的，除負經(jīng)濟損失外，責(zé)任人自動離崗、單位不再安排其它工作，每月發(fā)給120元生活補助費，同時要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責(zé)任。七、按規(guī)定對進廠原料進行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品溫度達到要求，油石比、油水比、級配合理，不影響工程質(zhì)量和進度，并且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、準確，達到上級檢查標準，獎勵每人200元，否則除按上述條款處罰外，每人各罰與獎金等額的資金，罰款從工資中扣除。八、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各一份，監(jiān)督方一份。九、本責(zé)任狀自簽字之日起生效。甲方：公路段瀝青拌和站代表：乙方：拌和站相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督方：簽訂日期：內(nèi)部質(zhì)量管理制度篇十三1．確立工程項目的質(zhì)量目標：按照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目標的要求，針對工程的實際特點，對工程外觀及內(nèi)于質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿意度等所應(yīng)達到的標準作ft明確規(guī)定。：從提高工程質(zhì)量、改進質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象ft發(fā)，結(jié)合公司的實際能力所制定的力爭實現(xiàn)的目標。2．建立質(zhì)量管理體系、施工隊、作業(yè)班組三級內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，設(shè)立關(guān)聯(lián)部門和崗位，確定質(zhì)量管理人員，結(jié)合項目的實際情況制定崗位職責(zé)。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第壹責(zé)任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準的施工方案、工藝流程及質(zhì)量控制標準組織施工。，負責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗、測量等管理工作，組織工程驗收等工作。質(zhì)量保證措施，編制工程項目的專項試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作。確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求。試驗人員應(yīng)持證上崗。，測量要嚴把檢測關(guān)，加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。、兼職質(zhì)檢員，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，實行施工全過程的監(jiān)督和檢查，嚴格控制施工各工序質(zhì)量。質(zhì)量檢查制度、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制定糾正和預(yù)防措施。，以利于工程施工按進度計劃順利進行。對作業(yè)隊已完成單項（元）工程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴肅對待質(zhì)量事故，有效實施質(zhì)量獎罰措施、發(fā)生質(zhì)量事故不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不能隱瞞和擅自修正。、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定處罰，對于于質(zhì)量方面作ft突ft貢獻的個人和集體給予獎勵。質(zhì)量報表管理。、分項工程完工后，經(jīng)認真組織檢查評定（自檢、監(jiān)理檢驗）方可統(tǒng)計上報，質(zhì)量評定結(jié)果不允許未經(jīng)檢驗超前報ft。