公司評選方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:37本頁面
【正文】 人材料退回，已保證候選人符合評選條件?！半p十佳”候選人里，由技術(shù)中心推薦一名“創(chuàng)新之星”候選人，市場部推薦一名“開拓之星”候選人，品質(zhì)中心推薦一名“質(zhì)量之星”候選人，人力資源部推薦一名“育才之星”候選人。，接受全體員工的評議。如有異議，直接向管理委員會反饋。七．推薦、評選、表彰時(shí)間：2012年12月8日前（要求推薦材料）：2012年12月15日前 ：2012年12月18日前 ：2012年公司年終總結(jié)大會。xxxxxxxxx股份有限公司2012年11月28日公司評選方案篇五學(xué)習(xí)班組提素質(zhì)自主管理創(chuàng)佳績——廣鋼電爐連鑄工段維護(hù)班先進(jìn)事跡“團(tuán)結(jié)協(xié)作就是生產(chǎn)力”、“員工發(fā)展，電爐發(fā)展”、“追求更新，創(chuàng)造未來”等電爐文化已經(jīng)深植人心，優(yōu)秀的文化鑄就了“連鑄工段維護(hù)班”如此優(yōu)秀的班組。他們的優(yōu)秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護(hù)班全體成員的共同努力做出來的，在維護(hù)班的保駕護(hù)航下，連鑄工段的生產(chǎn)誤時(shí)由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時(shí)，％％，備件修復(fù)率由67％到現(xiàn)在的83％，為電爐2004年50萬噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成做出了重要貢獻(xiàn)。一個(gè)人有惰性，同樣一個(gè)集體、一個(gè)班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領(lǐng)導(dǎo)及工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，維護(hù)班不甘平庸，維護(hù)要求創(chuàng)新，業(yè)績要求“大躍進(jìn)”?！八枷胧切袆?dòng)的指南”，維護(hù)班全體成員把轉(zhuǎn)變思想作為能否進(jìn)步的關(guān)鍵來抓。每周進(jìn)行一次總結(jié)，班組成員定期進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)已經(jīng)是該班組不可缺少的工作?！胺彩乱鲃?dòng)”的思想已經(jīng)深入維護(hù)班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現(xiàn)象已經(jīng)蕩然無存。主動(dòng)工作是進(jìn)步的首要條件，維護(hù)班現(xiàn)在就是這樣一個(gè)具有主動(dòng)精神的班組。維護(hù)班主動(dòng)工作的同時(shí)不忘主動(dòng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組。班組中的多數(shù)成員都在利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，其中有6人正在進(jìn)行大專班的學(xué)習(xí)，5人已經(jīng)取得了大專畢業(yè)證書。班組成員還積極主動(dòng)參加廠里組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個(gè)班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現(xiàn)代化員工的新形象，同時(shí)這種多技能的復(fù)合型員工的合理分配大大提高了生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量。通過建立學(xué)習(xí)型班組，協(xié)同學(xué)習(xí)致進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高是維護(hù)班進(jìn)步的秘訣之一。好的班組離不開好的管理，維護(hù)班班長劉衛(wèi)東通過長時(shí)間的摸索，制定出一系列適合本班組的設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制，創(chuàng)造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制度將多種多樣的設(shè)備明確了責(zé)任人，將每人的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的責(zé)任心與主動(dòng)性；公平合理的月度獎(jiǎng)金分配制度成為班組的一個(gè)有效激勵(lì)，根據(jù)班組每位成員所負(fù)責(zé)設(shè)備的平均無故障率來加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，反之也加大了考核的力度；安全預(yù)知會議制度已經(jīng)成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預(yù)知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業(yè)等方面必須明確責(zé)任人，明確工作方式，落實(shí)“誰掛牌、誰摘牌”的安全責(zé)任制度。月度總結(jié)會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進(jìn)步出謀劃策。在維護(hù)班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動(dòng)，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關(guān)重要的作用，如果引錠桿及相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，整個(gè)工序?qū)o法生產(chǎn)。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷?！爆F(xiàn)象，維護(hù)班的機(jī)械和電氣負(fù)責(zé)人員馬上趕回現(xiàn)場從結(jié)晶器開始，將振動(dòng)臺、斜橋、拉矯機(jī)、導(dǎo)輥的機(jī)械和電氣部分認(rèn)認(rèn)真真的檢查和排除，直到確認(rèn)沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護(hù)班都會“小題大做”，快速處理恢復(fù)生產(chǎn)，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實(shí)責(zé)任、研究整改措施，因?yàn)樗麄兌加幸活w“愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)”的責(zé)任心。工作學(xué)習(xí)要第一，思想上也要爭第一，各個(gè)成員都積極向黨組織靠攏。維護(hù)班中有十一名黨員，黨員的先進(jìn)性在維護(hù)班得到了集中體現(xiàn)。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現(xiàn)黨員同志的身影；科技創(chuàng)新的項(xiàng)目中也凝結(jié)著眾多黨員的智慧，05年一季度64項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目中有2/3是黨員同志負(fù)責(zé)的；互幫互助的愛心活動(dòng)中有黨員同志的友愛之手，維護(hù)班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經(jīng)常加班加點(diǎn)，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規(guī)律，加上勞累過度，不幸患上了結(jié)腸癌，高額的治療費(fèi)用使這個(gè)本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護(hù)班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動(dòng)，單是維護(hù)班內(nèi)就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的連鑄維護(hù)班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險(xiǎn)阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻(xiàn)。
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