【正文】 有責任心，進取心和創(chuàng)新精神。有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定。在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工。本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。員工評議。部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。部門經(jīng)理評選。主管副總經(jīng)理評定。各部門要爭求主管領(lǐng)導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。人力資源部、質(zhì)量管理部考核。人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核。質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。年度最佳員工、最佳團隊的評選。經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。飯店領(lǐng)導班子審核。根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號。在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。年度員工評選方案篇十七為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)奉獻，服從安排，開源節(jié)流，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額。以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)。二評選時間。每個月的最終一周。三候選人員資格。入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。四候選人員評選標準。1出勤狀態(tài)好。2儀容儀表好。3遵守制度好。4工作表現(xiàn)好。5團隊意識好。6勤儉節(jié)儉好。五具體步驟。1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。7獲獎員工發(fā)表感言。8主管動員下次“六好員工”評選活動。9各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎勵。對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。年度員工評選方案篇十八3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.a）公司領(lǐng)導1人。b）部門負責人2人。c）人力資源經(jīng)理。d）考核專員。3委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出：評定小組成員名単。1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.2評價部門績效狀況的流程：b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；d）總經(jīng)理審批.3輸出：部門績效評議表。部門績效評議排序。1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.6輸出：2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標準用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；4推薦人選不占申報人選名額；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主考人；d）考核表匯總，統(tǒng)計成績；e）。取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出：考核表?？己顺煽儏R總表。3輸出：優(yōu)秀員工先進亊跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿。年度員工評選方案篇十九二、評選機構(gòu)：評選組組長：總經(jīng)理。組員：各部門主管。三、評選項目與指標：（一）團隊獎：標桿團隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。單項才能獎（全公司范圍）：5名。最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）。最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。四、評選原則及范圍：（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；入司未滿半年的員工；全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標準：（一）標桿團隊獎評選標準：工作業(yè)績：2008年部門計劃完成率及成績；團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。人員流動率；創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；待改善的地方：（二）最佳員工的評選標準。必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；2）按時按質(zhì)完成本職工作；3）有良好的職業(yè)道德；4）誠信待人，維護公司利益；貼合優(yōu)秀的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的表率，體此刻幾個方面：才：稱職，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；學習本事：持續(xù)進修的本事與具有進取向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。（三）、單項才能獎評選標準。最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）。要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。要求：年度銷售業(yè)績第一。最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。六、評選程序：各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。七、獎勵細則：（一）、團隊獎：獎杯一個；現(xiàn)金2000元；榮譽證書一本。（二）個人獎：開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書。最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。八、評選附表：《評選審批表》（略）。