【導(dǎo)讀】二階差分—指數(shù)平滑法。一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均數(shù),以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)的方法.趨勢(shì)變動(dòng)時(shí),能比較準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況,當(dāng)有明顯變化時(shí),
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)中心一期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于關(guān)山二路以西,武昌煤氣廠以東,為國(guó)際企業(yè)中心北區(qū)??偯娣e為60722平方米(約95畝),扣除代征道路后,實(shí)際可用地為49138平方米(約畝)。二、目標(biāo)客戶的描述完成資本原始積累后,有能力購(gòu)置物業(yè)進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無(wú)異味的電子、信息工程等;用途為研發(fā)及
2025-08-06 12:48
【總結(jié)】?檢修:打開(kāi)內(nèi)部菜單,逐項(xiàng)記錄所有數(shù)據(jù)后,更換存儲(chǔ)器24C04(空白的即可),然后再打開(kāi)內(nèi)部菜單,將原始數(shù)據(jù)重寫入新的存儲(chǔ)器內(nèi),按"跳臺(tái)"鍵退出內(nèi)部菜單。再調(diào)整用戶菜單后,即可重新搜臺(tái)。故障排除。此故障同樣適用2511C、2901A、2966G等機(jī)型。機(jī)型:2501C故障現(xiàn)象:自動(dòng)搜臺(tái)搜一下即跳掉,回到無(wú)字符的光
2025-08-07 14:36
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載大連北太平洋制罐有限公司DALIANNORTHPACIFICCANCO.,LTD.怎樣編制應(yīng)急預(yù)案-羅云主講(3CD)電子文檔第一講應(yīng)急預(yù)案的法規(guī)要求---------------
2025-08-06 12:18
【總結(jié)】哈佛寓言一——應(yīng)萬(wàn)變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王??兹刚f(shuō)它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說(shuō):“當(dāng)你統(tǒng)治鳥國(guó)的時(shí)候,如果有老鷹來(lái)追趕我們,你如何救我們呢?"原意:做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮,才不至于害了自己。新意:富貴名譽(yù),自道德來(lái)者,如山林中花,自是舒徐繁衍;若以權(quán)
2025-08-06 13:23
【總結(jié)】2020/9/181產(chǎn)品推展一、產(chǎn)品的推廣步驟?概念的提出市調(diào)研發(fā)成本核算營(yíng)銷企劃書上市說(shuō)明執(zhí)行檢討改進(jìn)再執(zhí)行。二、營(yíng)銷企劃書成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度、營(yíng)銷策略的分析和推廣可行性分析。三、上市說(shuō)明對(duì)執(zhí)行者的傳達(dá)和研討是執(zhí)行計(jì)劃
2025-08-06 19:11
【總結(jié)】危機(jī)處理講授人:夏紹俊教官危機(jī)例證波帕市工廠毒氣外洩事件1984年轟動(dòng)國(guó)際的印度波帕市工廠毒氣外洩事件該工廠姊妹廠,也就是設(shè)在維卲尼亞週的因斯帝廠,從1980年至1984年曾發(fā)生107次毒氣外洩事件。1984年12月3日發(fā)生異痙酸舺酯毒氣外洩事件,造成當(dāng)?shù)?020多人死亡,若包括瞎眼等種殘者,則將近20萬(wàn)人。
2025-08-06 13:54
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共85頁(yè)GRE作文匯編
2025-08-07 15:27
【總結(jié)】李長(zhǎng)發(fā)2020-011實(shí)現(xiàn)真我價(jià)值李長(zhǎng)發(fā)2020-012主要內(nèi)容???-------馬斯洛需求理論??李長(zhǎng)發(fā)
2025-08-06 11:16
【總結(jié)】BOT項(xiàng)目專題?BOT究竟是什么??能否為我國(guó)的項(xiàng)目籌資所用??如何具體操作??有何先例可借鑒??一、什么是BOT??二、BOT投資的基本運(yùn)作方式?三、BOT風(fēng)險(xiǎn)確定及分擔(dān)?四、BOT投資方式的優(yōu)點(diǎn)和局限?五、BOT的應(yīng)用實(shí)例?六、發(fā)展中國(guó)家對(duì)BOT項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的處理
2025-08-07 15:59
【總結(jié)】培訓(xùn)資料2020/9/191培訓(xùn)課目庫(kù)存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2020/9/192一、掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義:?——庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫(kù)存管
2025-08-06 10:07
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載會(huì)議寶典預(yù)算會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言,會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面:1、交通費(fèi)用交通費(fèi)用可以細(xì)分為:(1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪,以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至?xí)慕煌ā?huì)所到餐飲地點(diǎn)
2025-08-08 08:08
【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團(tuán)隊(duì)SpeedOrganization持續(xù)改進(jìn)ContinuousImprovement授權(quán)善
2025-08-05 16:42
【總結(jié)】IE技巧講座成功的人找方法;失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念?一.要有改善意識(shí),問(wèn)題無(wú)所不在的積極解決心態(tài).?二.詳細(xì)觀察,收集事實(shí)數(shù)據(jù),掌握改善核心.?三.了解各類專業(yè)實(shí)力,人,機(jī),物,不當(dāng)流程缺失,并學(xué)習(xí)管理技能,增強(qiáng)實(shí)力.?四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.
2025-08-07 15:15
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向整合的
2025-08-05 19:01
【總結(jié)】文秘管理與寫作【上篇】重點(diǎn)、難點(diǎn)分析第一章文秘管理引論文秘管理的主要內(nèi)容文秘管理的原則文秘管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則文秘管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)第二章辦公環(huán)境和人員管理辦公室環(huán)境布置和管理的總體要求男性文秘人員的著裝要求第三章公關(guān)事務(wù)管理電話接打技巧和要求
2025-08-06 08:50