380-論建筑施工材料管理存在的問題及對策研究-資料下載頁
2025-01-20 16:17本頁面
【導讀】段，如何降本增效提升企業(yè)的競爭力成為建筑施工企業(yè)首要考慮的問題。理歷來是建筑施工企業(yè)內部控制的重點－，但就現(xiàn)階段來看，企業(yè)重視程度不同，相應的材料管理力度也差異很大，這方面還存在較多問題。本文對材料計劃、采。及其危害進行分析，針對其薄弱環(huán)節(jié)和管理發(fā)展的新特點，提出一些改進的意見。盈虧起著決定性影響。尤其是目前國際經(jīng)濟風云變幻莫測，國內建筑市場競爭日。趨激烈，由企業(yè)內部開展節(jié)材降本，將會成為企業(yè)競爭力提升的又一重要載體。損失，嚴重的會造成工期延誤，給企業(yè)聲譽造成極壞影響。標準化、合理化并能有一定適應性，使的材料管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力。目前不少企業(yè)未作材料預算，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。矛盾時有出現(xiàn)，并增大了日常管理的難度，提高了材料成本。包商和供應商之間非對稱信息博弈過程。建筑材料具有用量大、種類多的特點，
【正文】 材料總庫 (站 ) 。材料總庫 (站 ) 在各施工項目之間進行調劑 ,并可與計劃部門協(xié)調 ,調整生產(chǎn)進度 ,避開某種材料的使用高峰 ,加速周轉 ,以維持正常的庫存 ,減少庫存量 ,節(jié)約成本。 建立完善管理信息系統(tǒng) 借助于電子計算機 ,將材料庫存量 ,耗用量等數(shù)據(jù)輸入電腦 ,掌握合理的損耗和占用時間 ,制定出合理的采購計劃 ,及時補充庫存。可以借 鑒制造業(yè)中采用的 ERP 即企業(yè)資源計劃。它是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的 ,體現(xiàn)物流和資金流信息集成的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可建立庫存帳面材料余額和可供使用材料數(shù)量余額間差異的數(shù)據(jù)庫 ,以生成可利用資源庫 ,為生成資源供應計劃提供準確的信息。 樹立風險管理的意識 建筑施工企業(yè)在材料管理的過程中 ,可能會遇到各種各樣的風險。諸如因自然災害而造成的損失 ,突然失去重要的供應商 ,材料價格的大幅度波動 ,材料被盜或丟失等。因此應重視風險管理 ,即通過識別風險 ,分析風險 ,衡量風險 ,并在此基礎上有效控制風險 ,用經(jīng)濟合理的方 法來綜合處置風險 ,實現(xiàn)最大的安全保障。采用的方法可以是展開市場調查 ,充分掌握材料供應商的基本情況 ,包括現(xiàn)有的和可開展合作的潛在供應商 。建立備用數(shù)據(jù)庫 ,防止資料丟失或被破壞而造成的混亂 。加強保管制度 ,選擇安全可靠的存放地點以及其他風險防范措施。 12 5 結論 材料管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)上下管理層都應給予高度重視， 首先 從材料采購計劃的編制 上認真策劃，為整個項目的材料供應順暢奠定扎實基礎，隨后在材料的 采購過程 中嚴格控制，按照合同約定的材料規(guī)格、數(shù)量 、 質量等方面進行把關，提高材料員的業(yè)務能力， 為企業(yè)材料的進場把好第一道關，并建立各項有效可行材料收料、驗收制度； 材料使用過程 是企業(yè)材料管理中最為關鍵的部分，建立材料領用制度是一方面，更為重要的是現(xiàn)場的材料有效使用，剩余材料的及時回收，通過合理的施工方案、施工流程的搭接將材料使用過程的浪費、損耗降到最低；另外還需在 材料的儲存盤點等方面均應制訂行之有效的管理措施 ，避免出現(xiàn)材料過剩等情況 ，造成成本浪費。同時還應建立合理有效的監(jiān)督機制，以確保整 個材料管理體系可以有效運作 ，各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮應有作用，并相互協(xié)作， 結合目前大力提倡的“科學發(fā)展”，使的企業(yè)材料系統(tǒng)可 以真正做到和諧運作、科學運作，不斷為企業(yè)降低成本、規(guī)避風險，最終不斷增強企業(yè)的綜合實力。 13 致 謝 本文在寫作過程中，經(jīng)過 江宜城 老師的不斷的辛勤指導和熱情鼓勵，使我在論文的寫作過程中，既提高了業(yè)務知識，又學的了許多分析問題、處理問題的思路， 為我的論文的順利完成指出了很好的方向 。 江 老師淵博的知識、寬廣無私的胸懷、夜以繼日的工作態(tài)度、對事業(yè)的執(zhí)著追求、誨人不倦的教師風范和對問題的敏銳觀察力，都 給留下深刻影響，并將會使 我 收益終身 。 在此還將 特別感謝我的 老師們 ， 入學 2 年 多 來他 們 一直對我悉心指導，嚴格要求、 熱情鼓勵， 使我學到了許多知識 。 在此我謹向我的導師以及在畢業(yè)設計過程中給予我很大幫助的老師、同學們致以最誠摯的謝意 14 參 考 文獻 [1]賈震 . 中國建設項目審計案例 . 北京 :清華大學出版社 ， 2021,1. [2]朱榮恩 ， 徐建新 .現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度 .北京 ： 中國審計出版社 ， 1996,1. [3]李敏溢 . 應加強建筑施工企業(yè)周轉材料的管理 . 財會通訊 ， 2021,(10) 1. [4]陳新環(huán) ， 梁慧媛 ， 呂勁松 .建設單位會計 .北京 ： 中國審計出版社 ,2021， 1. [5] 白燕 . 建筑工程材料檢測 . 機械工業(yè)出版社 . 2021,8. [6](美 )蔡斯 (Chase， .)等著 ,任建標等譯 .運營管理 .機械工業(yè)出版社 , 2021,7. [7]鄒曉春 . 倉儲部規(guī)范化管理工具箱 .人民郵電出版社 ,2021,1. [8]楊靖 . 生產(chǎn)成本管理操作手冊 .人民郵電出版社 ,2021,6. [9]孫宗虎，程淑麗 . 采購和供應管理流程設計與工作標準 . 機械工業(yè)出版社 ,2021,6. [10] (英 )笛德 (Tidd， J.),(英 )本珊特 (Bessant， J.),(英 )帕維特 (Pavitt， K.) 著，王躍紅 ,李偉立譯 . 管 理創(chuàng)新 —— 技術變革，市場變革和組織變革的整合 (第 3 版 ). 機械工業(yè)出版 ..
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