20xx二級建造師施工管理考點-資料下載頁
2025-01-20 15:45本頁面
【導讀】螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肆羋螞袁袈膄蟻薀肄肀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇膃莀袆羀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肆羋螞袁袈膄蟻薀肄肀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇膃莀袆羀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肆羋螞袁袈膄蟻薀肄肀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇膃莀袆羀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆
【正文】 據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文件 ，是設立目標成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2． 質量指標 ：降低率 3． 效益指標 ：降低額 施工成本控制 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計 劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經營效益 。 施工成本 分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 （ 1） 施工成本計劃 施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃 ： 選派項目經理 階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的 施工預算成本計劃 ，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企 業(yè)的 施工定額 通過施工預算的編制而形成。 附： 施工預算和施工圖預算差別 （ 1）施工預算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以 預算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預算是施工 企業(yè)內部 管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于 建設單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預算是施工企業(yè) 組織生產 ，而施工圖預算則是 投標報價 的主要依據(jù)。 施工成本計劃的編制方法 1. 按 施 工 成 本 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 2. 按 項目組成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ： 3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標網絡圖上按月編 制的成本計劃；（ 2）是利用時間－成本曲線（ S 形曲線）表示。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計劃值 與 實際值 比較 是施工成本控制工作的 核心 糾偏是施工成本控制中最具 實質性 的一步 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 ：已完預算 已完實際 大于 0節(jié)約 小于 0超支 偏 差 分 析 的 方 法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般 在項目的較高管理層應用 ：已完預算 計劃預算 大于 0提前 小于 0拖后 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 ：已完預算 /已完實際 ：參見教材91頁 ：已完預算 /計劃預算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價值核算 最廣 的核算 可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法
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