e北京中智創(chuàng)思公司中智創(chuàng)思書籍科研院所規(guī)范化管理第四章設(shè)計科研單位的項目組織管理-資料下載頁
2025-01-20 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】有著其他管理方式無法比擬的優(yōu)勢。在設(shè)計與科研院所實施項目管理，更能夠促進(jìn)科研項目。的早日完成，以及將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在進(jìn)行設(shè)計與科研院所和項目組的職能劃分前，我們首先要清楚什么是項目管理。貫穿于項目整個壽命周期并通過計劃、組織、控制、評估等手段實現(xiàn)項目目標(biāo)。計劃管理辦法中的有關(guān)規(guī)定組織實施項目管理。3．采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗項目完成情況，以確保項目完成；5．在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任；6．風(fēng)險是項目所固有的綜合因素，項目管理應(yīng)包括風(fēng)險管理；項目組是項目運(yùn)行的作業(yè)班子，置于設(shè)計與科研院所的領(lǐng)導(dǎo)之下。門指導(dǎo)和監(jiān)督，項目組的各類業(yè)務(wù)人員均應(yīng)接受設(shè)計和科研院所對口部門的指導(dǎo)。項目組和設(shè)計與科研院所各市場要素單位是平行關(guān)系和內(nèi)部市場關(guān)系。設(shè)計與科研院所財務(wù)部應(yīng)確保每個項目設(shè)立專門會計。2．審查項目年度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算；
【正文】 對項目組長 的考核指標(biāo)，我們可以分為主要考核指標(biāo)和附加考核指標(biāo)兩個部分。其中，主要考核指標(biāo)有： 進(jìn)度：合同履約率； 質(zhì)量：科研合格率； 成本：成本降低率。 附加考核指標(biāo)有： 科研款回收率； 應(yīng)付款比率。 13 例：某科研所項目組長考核指標(biāo) 項目 指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 權(quán)重 主 要 指 標(biāo) ： 合同履約率 100% 20 ： 合格率 100% 20 優(yōu)質(zhì)率 80% 30 ： 成本降低率 6% 30 附 加 指 標(biāo) ： 80% 20 ： 20% 10 注：上述指標(biāo)中設(shè)置一個一票否決的指標(biāo)，即質(zhì)量指標(biāo)。如發(fā)生重大質(zhì)量事故則該項目組長 本次的考核得分為零。 項目組長被設(shè)計或科研院所 正式聘任后， 單位法人代表 將與項目 組長 簽定“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”?！柏?zé)任書”中 應(yīng)明確項目組長 在完成上述指標(biāo)后應(yīng)獲得的 報酬以及整個 項目組應(yīng)獲得的報酬 。 項目 組長 的考核 一般 由項目管理部 門負(fù)責(zé)， 人力資源部、財務(wù)部、科技委等 職能 部門負(fù)責(zé)人參加?？己私Y(jié)果應(yīng) 及時 向 單位 領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，并由 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終決定項目組長的應(yīng)獲得的報酬 以及兌現(xiàn)時間。 三、 項目組長的收入 （一） 項目組長的收入 項目組長 的收入 通常 由 靜態(tài)工資、動態(tài) 工資和風(fēng)險收入三部分構(gòu)成。 1． 靜態(tài) 工資：按規(guī)定的檔次、等級來發(fā)放 。它 由 設(shè)計或科研院所制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 2． 動態(tài)工資：按該項目的進(jìn)度和考核評分，由各 項目組 發(fā)放。動態(tài) 工資由 設(shè)計或科研院所在一定時期內(nèi)（一般每季度或半年一次）， 根據(jù)該項目完成的工作量，并綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的因素確定其額度。 14 3． 風(fēng)險收入：項目 組長 的風(fēng)險收入根據(jù) 科研 項目各項指標(biāo)完成情況及考核評分 進(jìn)行發(fā)放 。 通常 在每年年終 或年初 ，由 設(shè)計或科研院所 組織考核，根據(jù)考核結(jié)果確定 項目組長的 風(fēng)險收入。 為 了增強(qiáng)項目組長 的經(jīng)營責(zé)任， 很多 單位還 實行 了 繳納年度風(fēng)險抵押金制度。風(fēng) 險抵押金在 簽訂責(zé)任書后一次交齊，由財務(wù)部 門 保管。 然后， 根據(jù)當(dāng)年 項目組長 責(zé)任制 的 完成情況，經(jīng)審計，若不需要扣罰，將在審計后 一定時間內(nèi) 退還項目 組長 。 （二）項目組長風(fēng)險收入的兌現(xiàn) 經(jīng)考核 后 ， 項目組長 全部完成或超額完成 “ 責(zé)任書 ” 各項指標(biāo)的， 應(yīng)該 按 照“ 責(zé)任書 ”規(guī)定兌現(xiàn)風(fēng)險收入 ，如實行風(fēng)險抵壓金制度，則應(yīng)一并退還。 如項目組長未能如期完成“ 責(zé)任書 ” 各項指標(biāo) ，則應(yīng)按“責(zé)任書”規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理。 此外，項目組長的風(fēng)險收入應(yīng)當(dāng)具備以下條件時方可兌現(xiàn)： 1． 項目管理部門或考核小組 出具考核報告 ； 2． 審計人員出具審計報告； 3． 領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過 ， 并 正式行文。 15 四、 案例：某科研所項目組長目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所 年項目 組長 目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 甲方：某某科研所 乙方：某某科研所 項目 組長 為了提高 本所 的整體經(jīng)濟(jì)效益，落實項目經(jīng)營責(zé)任，根據(jù)國家和 17所有關(guān)規(guī)定，制定本目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。 （一） 項目基本情況 1． 甲方名稱： 2． 項目名稱： 3． 要求完進(jìn)度限： 4． 質(zhì)量要求： （二） 項目 組長 的責(zé)任期限 1． 項目 組長 的責(zé)任期限為一年。 2． 本年 度自二ОО 年 月 日至二ОО 年 月 日。 （三） 某某科研 所給予項目 組 的生產(chǎn)要素和條件 除按照 某某科研 所有關(guān)規(guī)定外，在下列各方面 某某科研 所將提供如下的條件： 1． 勞務(wù)： 2． 材料： 3． 設(shè)備： 4． 資金： 5． 其他： （四） 項目 組長 的權(quán)利和義務(wù) 項目 組長 的權(quán)利和義務(wù)按《項目 組長 管理制度》執(zhí)行。 16 （五） 項目 組長 的收入及應(yīng)交納的風(fēng)險金數(shù)額 項目 組長 的收入及應(yīng)交納的風(fēng)險金數(shù)額按《某某科研所 項目組 目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》第三章執(zhí)行。 （六） 對項目 組長 的考核、獎罰與利益兌現(xiàn)辦法 項目 組長 考核指標(biāo)及計分表： 項目 指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 權(quán)重 主 要 指 標(biāo) ： 合同履約率 ： 合格率 優(yōu)良品率 ： 成本降低率 附 加 指 標(biāo) ： ： 對項目 組長 的考核、獎罰與利益兌現(xiàn)辦法 按《 某某科研 所 項目組 目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》第四、五章執(zhí)行。 （七） 目標(biāo)考核經(jīng)營責(zé)任書的調(diào)整、變更和終止 1． 項目組 遭受重大自然災(zāi)害或遇到不可抗拒的外力因素而無法履行《目標(biāo)考核經(jīng)營責(zé)任書》時，經(jīng)核實后雙方可協(xié)商變更其中有關(guān)條款。 2． 若項目 組長 變更，新的項目 組長 將繼續(xù)執(zhí)行本《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。 3． 本經(jīng)營責(zé)任書經(jīng)雙方簽 字后生效。 某某科研 所（章） 項目組 （章） 所長 （簽字） 項目 組長 （簽字） 年 月 日 年 月 日
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