【導(dǎo)讀】江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司(機(jī)密)。采購供應(yīng)與物流運(yùn)輸。信息化管理與電子商務(wù)。公司啟動(dòng)階段管理實(shí)施方案。2020年9月8日保密文件、版權(quán)所有。第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后。確定組織架構(gòu)、部門職責(zé)。擬訂崗位職務(wù)說明書。制定人員招聘計(jì)劃。各級(jí)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。制定績效考核及薪酬激勵(lì)方案。基本完成中、高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。中層管理人員招聘。確定核心經(jīng)營理念和宗旨。確定本年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控。確定五年及階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。明確企業(yè)遠(yuǎn)景、總之、經(jīng)營理念。制定各地區(qū)市場促銷計(jì)劃。設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品包裝。制定集團(tuán)公司品牌推廣計(jì)劃。設(shè)計(jì)制作公司的宣傳廣告。確定與供應(yīng)商的合作形式及合作原則。規(guī)劃各地區(qū)物流中心。制定各項(xiàng)產(chǎn)品的銷售收入計(jì)劃。構(gòu)建協(xié)同商務(wù)平臺(tái)更新維護(hù)階段。靜態(tài)網(wǎng)站/辦公局域網(wǎng)、銷售及分銷平臺(tái)、采購業(yè)務(wù)平臺(tái)。物流業(yè)務(wù)平臺(tái)、伙伴關(guān)系管理。研發(fā)知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。三方年銀行、購銷伙伴、物流供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)全面集成