cad-capp-pdm項目總體調(diào)研問卷內(nèi)容設(shè)計模板(22頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 12:50本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)所屬行業(yè)□汽車□紡機□鍋爐□電梯□家電□家具□造船□電器?！蹼娮印醭商纂娖髟O(shè)備□閥門□汽配□日用品□小五金?！蹼姍C□工業(yè)閥門□大型機械設(shè)備□機械零配。件□其他汽輪機、發(fā)電機。企業(yè)的上下游企業(yè)。生產(chǎn)特點生產(chǎn)模式：。典型的離散型制造行業(yè)。企業(yè)發(fā)展歷史簡介：。企業(yè)廠區(qū)地理分布介紹：?！鲈谝粋€局域網(wǎng)覆蓋范圍之內(nèi)?！蹼m在一地，但較分散，一個局域網(wǎng)不能覆蓋?！蹩p隙市場，參與競爭的人少。CAD/CAPP/PDM項目總體調(diào)研內(nèi)容設(shè)計。人員構(gòu)成與計算機。部門協(xié)作情況□協(xié)作流暢□一般□相互獨立性強。管理規(guī)范化程度□高□一般□欠缺。主要管理風(fēng)格□領(lǐng)導(dǎo)個人魅力□嚴(yán)格完善的制度□良好的企業(yè)文化和。成員名稱項目組內(nèi)角?，F(xiàn)工作職務(wù)隸屬部門聯(lián)系方式。項目計劃完成周期。項目關(guān)鍵點企業(yè)對此項技術(shù)是否有疑慮企業(yè)對此項關(guān)注程度備注?！霎a(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性問題□是□否□高□中□低?！鰷p少零部件種類□是□否□高□中□低。■實現(xiàn)設(shè)計與工藝的協(xié)同□是□否□高□中□低。組織結(jié)構(gòu)圖和部門職責(zé)
【正文】 匯總表說明 匯總表特點分析 匯總表管理難點分析 按照公司要求逐個匯總表格明確格式要求，填寫來源，填寫要求，匯總要求（單產(chǎn)品還是多產(chǎn)品匯總還是其它），統(tǒng)計排序計算等要求，管理目的： 工時定額和材料定額需要重點描述： 是否存在工藝路線： 工藝路線有哪些加工階段： 是否收集紙質(zhì)樣例： 是否收集配套電子樣例： 樣例是否和產(chǎn)品圖紙對應(yīng)： 序號 類型 表名（標(biāo)題中的名稱） 表格規(guī)格大小 附 錄 國內(nèi)配套表（樣例） 國內(nèi)配套表（ JSsj010103） 機型： 6S50MCC 用戶：江都造船廠 合同號： 2020D002 編號： 01D002PTP1 序號 組號 制品號 圖幅 名稱 規(guī)格 件數(shù) 備件 貨源 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 字段說明： 1. 序號：序列號 2. 組號：大部件號 3. 制品號：配套件圖號或制品號 4. 圖幅：描述圖紙紙張規(guī)格 5. 名稱：配套件名稱 6. 規(guī)格：配套件規(guī) 格 7. 件數(shù)：配套件數(shù)量 8. 備件：備件數(shù)量 ９ . 貨源：配套件來源 表格功能說明 該表格是產(chǎn)品明細(xì)及工藝路線的子表，篩選出可以在國內(nèi)配套的零部件清單 排序條件 按照產(chǎn)品明細(xì)及工藝路線表的順序。 篩選條件 貨源欄含字符“ P” 成本管理 企業(yè)目前產(chǎn)品成本是怎樣計算的 ■ 憑經(jīng)驗估算 □按零部件的材料、設(shè)備工時、人工工時較準(zhǔn)確地核算 □按零部件給出單價進行匯總計算 □其它（具體為： ） 企業(yè)希望計算成本的方式可改進為 □按零部件給出單價，自動匯總 出產(chǎn)品成本 ■ 按零部件的材料、設(shè)備工時、人工工時核算成本 □其它（具體為： ） 編碼特點 企業(yè)目前在哪些方面已有編碼規(guī)范 （最好有編碼規(guī)范文本） ■ 零部件圖號 □零部件分組編碼 □材料分類編碼 □工種分類編碼 □設(shè)備分類編碼 □工裝分類編碼 □其它（具體為： ， ， ） 編碼體系 編碼對象 編碼方式 □圖號 □按形狀分類編號 ■ 按產(chǎn)品、部件隸屬關(guān)系編號（汽輪機） ■ 按功能 部件編號（電機） □前幾種組合 □其它（具體為： ） □材料 □流水號 □按分類編碼 □其它（具體為： ） □工序 ■ 流水號 □按分類編碼 □其它（具體為： ） 列舉一個典型的編碼的例子 編碼規(guī)則說明文檔 是否存在根據(jù)代號或名稱自動分類 編碼生成是否經(jīng)過程序控制？如果有，請描述申請程序流程 對產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性要求： 文件安全性現(xiàn)狀和 問題： 對安全性要求和想法情況： 9. 工作流調(diào)研 工作流模板 對象 工作流名稱 步驟名稱 默認(rèn)人，組織或崗位 簽字方式 （默認(rèn)為全部通過） 步驟權(quán)限 技術(shù)文件審簽流程 設(shè)計 是 修改 校對 是 圈閱 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 是 圈閱 工藝會簽 是 圈閱 批準(zhǔn) 是 圈閱 工藝資源管理器和上游數(shù)據(jù)庫接口調(diào)研： 接口的內(nèi)容 接口的具體要求和方式 接口表的各個字段和信息來源 項目總體特點 企業(yè)設(shè)計，工藝等開發(fā)型工作目前是否做項目計劃、統(tǒng)計項目進度與工作量 ■ 是 □否 是否近期準(zhǔn)備做項目計劃、統(tǒng)計項目進度與工作量 ■ 是 □否 是否使用過 project等類型的項目管理工具軟件 ■ 是 （情況不是很好，沒有推廣） □否 企業(yè)文檔審批流程是否嚴(yán)格執(zhí)行 ■ 是 □否 企業(yè)文檔審批流程目前是否嚴(yán)格 ■ 是 □否 采用信息化技術(shù)后是否打算嚴(yán)格執(zhí)行文檔審批流程 ■ 是 □否 企業(yè)對設(shè)計工藝并行工作主要體現(xiàn)在（可多選） ■ 工藝人員對設(shè)計文檔做工藝性評審工作 ■ 產(chǎn)品僅部份零部件設(shè)計完成就開始做工藝 ■ 設(shè)計人員和工藝人員在一個項目組內(nèi)，共享文檔 ■ 參數(shù)化零件設(shè)計也希望 工藝參數(shù)化 □其它（具體為： ） 描述訂單型產(chǎn)品流程 描述新產(chǎn)品開發(fā)流程 1. 了解企業(yè)設(shè)計任務(wù)分派過程所涉及的部門、人員、過程文檔以及各部門人員的任務(wù)范圍和工作內(nèi)容； 2. 工程開發(fā)任務(wù)的來源有哪些情況，不同情況下任務(wù)分派和監(jiān)控過程是否不同？ 3. 工程開發(fā)任務(wù)由誰分派？是通過什么方式進行分派 ?出計劃表還是口頭協(xié)調(diào)還是授權(quán)下級安排 ? 4. 工程開發(fā)任務(wù)是并行進行還是串行進行？主要經(jīng)過哪些階段？包括立項、設(shè)計、工藝試制、樣機制作、中試、驗收等等。每個階段主要設(shè)計任務(wù)是什么 ？設(shè)計任務(wù)有反復(fù)的情況如何處理？ 5. 工程開發(fā)任務(wù)中什么時候開始進行工藝規(guī)程設(shè)計，如何分配工藝規(guī)程設(shè)計任務(wù)？ 6. 工程開發(fā)任務(wù)中什么時候開始進行工裝設(shè)計，如何分配工裝設(shè)計任務(wù)？ 7. 工程開發(fā)任務(wù)中什么時候開始出外協(xié)零件清單？ 8. 工程開發(fā)任務(wù)中對圖紙復(fù)用借用關(guān)系多不多 ?是借用還是修改復(fù)用？ 9. 工程開發(fā)任務(wù)中企業(yè)方面認(rèn)為存在哪些值得改進的問題 ? 10. 特別了解下達任務(wù)單、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品匯總、工藝編制、工藝匯總等各項任務(wù)之間的聯(lián)系、分工與協(xié)作、信息交流、電子文檔傳遞等方面的具體數(shù)據(jù)流和集成信息要求： 11. 了解調(diào)用應(yīng)用軟件執(zhí)行設(shè)計圖紙和編制 工藝等任務(wù)過程中有那些信息集成要求，現(xiàn)有應(yīng)用軟件是否需要同 PDM集成； 12. 了解對任務(wù)分派信息傳遞機制的功能要求，是否存在接受任務(wù)者對分派的任務(wù)未能按時響應(yīng)時、系統(tǒng)必須及時有效進行處理的要求； 13. 了解各類圖檔發(fā)放和簽收以及歸檔借閱方面是否有具體要求或標(biāo)準(zhǔn)流程管理； 14. 技術(shù)資料發(fā)布后如何進行更改？有哪些流程和要求？如何從更改申請單到完成更改？存在按照一致性規(guī)則自動更改相關(guān)聯(lián)對象的要求嗎？如何確定更改影響范圍？更改后如何處理不同版本？ 15. 編碼在什么時候開始編？和什么對象掛在一起？他們?nèi)绻鞘止げ僮骶幋a會是如何做出來的？麻 煩嗎？出錯嗎？愿意干嗎？為什么有價值？ 16. 其它值得關(guān)注的問題。 CAPP/PDM 軟件的主要功能要求 CAPP PDM
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