【導(dǎo)讀】,可分為哪兩類(lèi)?它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?、內(nèi)容;并簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成。同意,但干完后,立即就向公司投訴。有關(guān)人員看了投訴之后,審閱了三類(lèi)人員的工作說(shuō)明。材料和工具,隨叫隨到,及時(shí)服務(wù),但也沒(méi)有明確到要做清掃工作。這無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步誘發(fā)組織。生產(chǎn)人員和管理人。d等或e等評(píng)價(jià),余下的大多數(shù)員得到c等評(píng)價(jià)。員工績(jī)效考核的依據(jù)是工作態(tài)度占30%,被調(diào)查的員工認(rèn)為在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)。羅伯新近被任命為sweetwater州立大學(xué)行政事務(wù)副校長(zhǎng),上任伊始他主面臨著嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,他希望羅伯能夠?qū)υ械墓ぷ骺?jī)效評(píng)。價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行重新審查。羅伯向每一位行政管理人員下發(fā)一份備忘錄,要求大家只能將其手下。一半人的評(píng)為優(yōu)秀。羅伯在這種情況下,找到了該校工商管理學(xué)院的幾位績(jī)效評(píng)價(jià)方面的專(zhuān)家討論這個(gè)問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)表格是由秘書(shū)委員會(huì)設(shè)計(jì)的。