【導(dǎo)讀】項目關(guān)鍵議題及項目成果舉例。項目小組構(gòu)成和工作方法。中藥材人工栽培分散,未形成規(guī)。中藥材的專業(yè)化生產(chǎn)基地在逐漸。中成藥生產(chǎn)發(fā)展迅速,但國內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模偏小,中成藥新品種快速增。行使行業(yè)管理職能。計劃經(jīng)濟下的運營。運營模式開始市場。探索培養(yǎng)核心競爭。努力建立現(xiàn)代企業(yè)。根據(jù)市場競爭態(tài)勢。重組集團(tuán)組織架構(gòu)。改革企業(yè)管理制度。中成藥生產(chǎn)、銷售。對于中藥市場的競爭態(tài)勢缺乏清晰的把握。對中國藥材的遠(yuǎn)景、宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)沒有明。需要系統(tǒng)分析已有資源,并明確能力的缺失。沒有可信的業(yè)務(wù)組合和資源配置的優(yōu)先排序。管理體系有待重大改善,以符合公司管理的。需要適應(yīng)市場化運作的公司治理結(jié)構(gòu)