【導(dǎo)讀】項(xiàng)目關(guān)鍵議題及項(xiàng)目成果舉例。項(xiàng)目小組構(gòu)成和工作方法。中藥材人工栽培分散,未形成規(guī)。中藥材的專業(yè)化生產(chǎn)基地在逐漸。中成藥生產(chǎn)發(fā)展迅速,但國(guó)內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模偏小,中成藥新品種快速增。行使行業(yè)管理職能。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)模式開始市場(chǎng)。探索培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)。努力建立現(xiàn)代企業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。重組集團(tuán)組織架構(gòu)。改革企業(yè)管理制度。中成藥生產(chǎn)、銷售。對(duì)于中藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)缺乏清晰的把握。對(duì)中國(guó)藥材的遠(yuǎn)景、宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有明。需要系統(tǒng)分析已有資源,并明確能力的缺失。沒(méi)有可信的業(yè)務(wù)組合和資源配置的優(yōu)先排序。管理體系有待重大改善,以符合公司管理的。需要適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu)