【導(dǎo)讀】如何進(jìn)行嚴(yán)格的控制和約束?人力資源管理是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。單位控制的有效手段。集團(tuán)總部的管理職能根據(jù)集團(tuán)的管控模式不。這種模式下各事業(yè)部可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度,因。而顯得更為獨(dú)立。但是集團(tuán)總部有責(zé)任向事業(yè)部提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)和支持。限,在總部的政策指導(dǎo)下開展日常工作。際出發(fā)有松有緊,并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)有所側(cè)重,而不是一成不變的照本宣科。源基礎(chǔ)架構(gòu)還未建立起來(lái)的情況下,適合采取操作指導(dǎo)的管理模式。更多的管理權(quán)力,集中管理,有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化。