怎么留住人才外文翻譯-其他專(zhuān)業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 11:36本頁(yè)面
【正文】 不同的能力水平，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。因此，我們 在給企業(yè)做薪酬咨詢(xún)的時(shí)候，首先要做的就是職位體系的梳理與結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。 首先，人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。潛力取決于環(huán)境，因此，關(guān)鍵人才管理計(jì)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略相匹配。例如，如果公司的戰(zhàn)略是要在新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么它的重點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)更全球化的人才庫(kù)，以及那些能夠靈活適應(yīng)各種陌生環(huán)境的人。相反，如果公司致力于成為低成本領(lǐng)先企業(yè)，那么它就應(yīng)該瞄準(zhǔn)那些高度自律，并以結(jié)果為導(dǎo)向的人。 其次，認(rèn)真選拔后備人才。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽(tīng)取外部合作伙伴的意見(jiàn)。很多公 司不愿意公布“關(guān)鍵人才”的名單，主要原因是選拔流程過(guò)于主觀或不公正，因此缺乏說(shuō)服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為關(guān)鍵人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。最后，對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)除了正式的培訓(xùn)課程，還應(yīng)該包括自主學(xué)習(xí)和其他培訓(xùn)形式，其中最有效的工具就是輪崗體驗(yàn)。輪崗體驗(yàn)可以包括更大管理規(guī)模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調(diào)動(dòng)、跨領(lǐng)域調(diào)動(dòng)、新創(chuàng)項(xiàng)目、扭虧為盈、變革管理項(xiàng)目、海外任職等。改變級(jí)別、組織部門(mén)、工作地點(diǎn)、行業(yè)和環(huán)境，都有助于管理者成長(zhǎng)。職位管理，包括職 系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱(chēng)與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向的選擇，簡(jiǎn)單的企業(yè)可以劃分為管理職系，專(zhuān)業(yè)職系，內(nèi)部責(zé)任分工復(fù)雜的企業(yè)可以有更多的劃分，比如管理職系、設(shè)計(jì)職系、技術(shù)職系、作業(yè)職系、市場(chǎng)職系、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)職系、職能支持職系?。層級(jí)是責(zé)任大小、難易程度相近的崗位組合，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位，層級(jí)多，員工發(fā)展的上升空間就更大；簡(jiǎn)單的層級(jí)劃分可以分為高、中、基層，如進(jìn)一步細(xì)分，還可劃分為文員級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、助理級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部 門(mén)總經(jīng)理級(jí)、副總裁級(jí)、總裁級(jí)等等；設(shè)計(jì)層級(jí)的時(shí)候，其級(jí)別數(shù)量的多少與企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與未來(lái)發(fā)展預(yù)期有關(guān)，既要盡量避免員工很快遇到職位的天花板，又要讓員工實(shí)現(xiàn)小步 快跑，實(shí)現(xiàn)不斷的激勵(lì)。 職位設(shè)計(jì)既要考慮員工的滿意度提升，又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率，其首要出發(fā)點(diǎn)在于以人為本，充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，便于資源的合理投入?？傊?，人才流失的原因是多方面的，既有內(nèi)在的原因，也有外部原因，既有主觀原因，也有客觀原因，既有企業(yè)原因，也有員工原因，這些因素往往相互交錯(cuò)，極為復(fù)雜。 人 才企業(yè)生存乃至社會(huì)發(fā)展的根本。建議：一是從體制上著手，建立靈活、有活力的人才培養(yǎng)和配置機(jī)制。特別是大公司大企業(yè)或者政府職能部門(mén)，很容易形成僵化的官僚體制，人才提拔按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕而富于活力的人往往受不了這種束縛，因此應(yīng)該建立以業(yè)績(jī)和能力為主導(dǎo)的選用人制度。能者上，庸者讓?zhuān)诱呦?，把真正有能力有活力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。另外，盡量避免形式主義和官僚主義。加大對(duì)企業(yè)員工、干部職工的培養(yǎng)力度，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，使每個(gè)人都能獲得很大的成長(zhǎng)。輪崗換崗可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工、干部職工的觀念，不斷為他們帶來(lái) 新鮮感。 二是無(wú)論是企業(yè)還是政府部門(mén)，都應(yīng)該以合理的待遇機(jī)制來(lái)增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)心，將那些無(wú)所事事、混日子的清出隊(duì)伍。 三是把全體人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，使每個(gè)人都有所期待。領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，要善于發(fā)揮精神和人格的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。使每個(gè)員工或者每個(gè)干部都認(rèn)識(shí)到自己的工作很有意義，認(rèn)識(shí)到自己所處的環(huán)境是以人為本的，認(rèn)識(shí)到通過(guò)努力明天會(huì)更好，認(rèn)識(shí)到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽(yù)。要努力增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，做到人與人關(guān)系的和諧，做到緊張，嚴(yán)肅，團(tuán)結(jié)，活潑。重視從業(yè)人員的心理需求，為他們創(chuàng)造充足的休閑時(shí)間和休閑條件 。總之，要做到以人為本。
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