【正文】 一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元。在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。(六)創(chuàng)作獎勵：評選標準：①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心。②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。評選對象：全體員工評選流程：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準。獎勵金額：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。(七)獎勵要求：公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。員工有下列情形之一者，給予再獎勵：①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時。②根據(jù)第五條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質與榮譽同時享受。如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。獲獎名單由行政人事部負責公布。嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退銷售部年終獎方案 銷售年終獎怎么發(fā)篇八促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。內(nèi)部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則公司全體部門年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%—5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1—98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的1%。超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1—98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的3%。部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：—，各部門系數(shù)如下表所示：預算部：：：生產(chǎn)部：：：：1。3財務部：部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標達成率生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6—%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%質檢部的。目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標值為99%行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10—11%目標達成率的計算方法：個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他年度績效說明（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12—入職月份）/12（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。銷售部年終獎方案 銷售年終獎怎么發(fā)篇九為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。公司所有員工。精神獎勵、物質獎勵。重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的`。(2)對公司提出合理化提議進取、有實效的。(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績。(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。(8)為公司帶來良好社會聲譽的。(9)其他應給予獎勵事項的。一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。(頒發(fā)榮譽證書)(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者。(5)主動進取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工。(6)拾金(物)不昧者。