【正文】 設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo) , 在招標(biāo)文件中 ,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表 ,招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式 ,還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單 , 按照國(guó)家或地方頒布的規(guī)則的計(jì)算方法 ,統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分 , 統(tǒng)一計(jì)量單位 ,統(tǒng)一的工程計(jì)算規(guī)則按 設(shè)計(jì)圖紙加以計(jì)算和統(tǒng)計(jì)安排 ,取得名單。 數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀 ,公正 ,科學(xué) ,合理的原則。編寫者必須有一定的知識(shí)的工程設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn) , 以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識(shí) ,為了計(jì)算容積的工程無(wú)重大遺漏。此基礎(chǔ)上 ,必須符合國(guó)家規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則與分包工程處工程單位 ,并按照設(shè)計(jì)圖紙 ,設(shè)計(jì)必不可少的愛(ài)情招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算量的項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)綜合測(cè)試 ,作品必須簡(jiǎn)單 ,雖然不露出現(xiàn)錯(cuò)誤定價(jià)項(xiàng)目 ,要保證正確的工程。應(yīng)該要求的不同等級(jí)分開(kāi)工程部 ,情況則有所不同 , 我們可能有不同的價(jià)格 ,為項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求編寫清單編制人員 ,認(rèn) 真研究設(shè)計(jì)圖紙 , 分析招標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求 , 大家熟悉的過(guò)程 ,并到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查 ,預(yù)計(jì) ,以使施工的情況下 ,會(huì)對(duì)價(jià)格項(xiàng)目得以打破。此外 , 因?yàn)轫?xiàng)目清單計(jì)算數(shù)額的項(xiàng)目是不完整的工程 ,并考慮利益施工單位 ,顯然付出代價(jià)相同的總體價(jià)格 該工程量清單的數(shù)量 ,實(shí)際建設(shè)是一個(gè)具有實(shí)際意義。 在評(píng)價(jià)和審查的投標(biāo)應(yīng)做的單位 ,個(gè)人總報(bào)價(jià)和綜合評(píng)估價(jià)格不符合要求的個(gè)體顯示物價(jià)符合要求 , 與最低總價(jià)不能解釋單一 ,價(jià)低。投標(biāo)人往往知道總成本 ,以維持相同的情況下 , 該計(jì)劃很可能會(huì)改變較小的項(xiàng)目 ,以降低價(jià)格。變化可能較 大項(xiàng)目的價(jià)格上升 ,以達(dá)到竣工結(jié)算工程 ,將增加為目的。我們也做價(jià)格和相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)綜合評(píng)估的大批量項(xiàng)目注重價(jià)格分析。價(jià)格會(huì)做與工作內(nèi)容 ,施工計(jì)劃 ,是一個(gè)全面的技術(shù)評(píng)價(jià)過(guò)程中 , 因而傾向于選擇施工單位。建設(shè)施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。簽訂嚴(yán)密的施工合同 ,同時(shí)加強(qiáng)施工合同管理 ,可以保證合同價(jià)是合理的 , 合法性 ,減少履行合同的糾紛 ,維護(hù)雙方利益的合同 ,有效地控制了工程投資費(fèi)用。 在簽約前 ,做好管理合同文件 , 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議。工作往來(lái)等單一內(nèi)容提出了延長(zhǎng)合同 ,并解釋完整必須得到維護(hù) , 除了建立了技術(shù)檔案 ,執(zhí) 行合同的動(dòng)態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動(dòng)的措施。 施工階段 施工階段的施工方案 ,是基于預(yù)算或建安工程合同價(jià)的目標(biāo) ,控制工程造價(jià)?，F(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)余地小 ,但可能性是浪費(fèi)很大。從而控制成本的項(xiàng)目給予足夠的重視。 建筑計(jì)劃 加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的工作內(nèi)容 ,合理的施工方案 ,縮短建設(shè)工期 ,確保三峽工程質(zhì)量 , 提高經(jīng)濟(jì)效率 ,施工方案正確 ,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了比較 , 通過(guò)定性和定量分析 ,質(zhì)量 ,時(shí)間 ,成本三項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,是理智的 , 并有效地使用人力 ,物力和財(cái)力 ,取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益 ,良好的施工管理人員之間的關(guān)系 , 全面成本管理是一個(gè)重要途徑。 嚴(yán)格涉及更改項(xiàng)目預(yù)算控制在概算內(nèi) 施工造成的變化 ,原因有很多 ,包括工程設(shè)計(jì)不良 ,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計(jì)要求。這些問(wèn)題已離開(kāi)初級(jí)工程造價(jià)的因素。因此 ,在施工過(guò)程中 ,我們必須加緊海關(guān)變化通過(guò)任何更改設(shè)計(jì) ,擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 ,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ,增加建設(shè)內(nèi)容 , 最好實(shí)行 “ 分級(jí)控制 ,限額簽證 ” 制度。有權(quán)變更設(shè)計(jì) ,尤其是涉及到成本的設(shè)計(jì)變更 ,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位 , 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 ,監(jiān)理工程師共同簽字 ,并應(yīng)提前這種 變化 ,減少損失 , 因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻捻?xiàng)目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容 , 這勢(shì)必造成重大變更損失。因此 ,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng) ,掌握在任何時(shí)候控制工程造價(jià)的變化。 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù) 通過(guò)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督制度 , 建立專門的部門 , 專業(yè)人員使用的專業(yè)項(xiàng)目管理 ,以避免項(xiàng)目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴(yán)重后果，嚴(yán)重改變簽證程序 ,要采取建設(shè) ,監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式 ,以確保變更 ,簽證的真實(shí)性 ,合法性 , 經(jīng)濟(jì)和避免欺詐的現(xiàn)象 ,由此產(chǎn)生的糾紛。 在施工過(guò)程中 ,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 , 督促施工方按圖施工 ,嚴(yán)格控制變更的談判 ,代用材料 , 現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,以及各種預(yù)算外額外勞動(dòng)力成本的必要修改 ,應(yīng)做一次后發(fā)生變化的及時(shí)變化 ,計(jì)算的工作量和費(fèi)用的情況發(fā)生了巨大變化 ,以把握在任何時(shí)候項(xiàng)目的費(fèi)用水平 ,以避免積壓的工作 ,真正的工程造價(jià)。 施工單位代表到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 ,做好記錄 ,特別是隱蔽記錄和簽證 , 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是沒(méi)有這么嚴(yán)重 ,給工程帶來(lái)了非常大的麻煩 , 導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失 , 現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格管理 ,施工階段的工程成本控制的關(guān)鍵。 工程量清單 ,嚴(yán)格審查 對(duì)項(xiàng)目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來(lái)控制工程。工程量清單提供的措施清單 ,是為了完成建設(shè)項(xiàng)目 , 發(fā)生在施工前和工程施工過(guò)程中技術(shù) ,生活 ,安全等方面的非工程實(shí)體。在這個(gè)階段 ,因?yàn)樵S多項(xiàng)目都是在施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)不完善的招標(biāo)等到施工招標(biāo)的工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況 ,有更好的機(jī)會(huì)。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料 ,逐項(xiàng)考核鑒定 ,不作修改。 控制材料消耗 ,合理確定材料價(jià)格 工程造價(jià)控制材料價(jià)格的控制是主要的 , 材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重 ,一般占預(yù)算費(fèi)用的 70% 。占直接成本的 80%。有必要在施工階段 嚴(yán)格按照合同金額材料控制 , 材料訂定合理價(jià)格 ,以有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物資供應(yīng)各種渠道 ,品種及價(jià)格范圍的材料 , 施工單位預(yù)算管理和外勤人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情 隨著工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng) ,市場(chǎng) , 另一方面 ,在信息化建設(shè)和物資竣工決算提供了有力依據(jù)。 科技與經(jīng)濟(jì)一體化 ,加強(qiáng)投資控制 有效地控制了投資 ,從組織 ,技術(shù) ,經(jīng)濟(jì) ,合同 ,并采取其他措施。因此 ,施工單位必須加強(qiáng)管理工程和技術(shù)人員的 “ 經(jīng)濟(jì) ” 的理念、教育質(zhì)量 , 培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) ,施工方以幫助改善建筑設(shè)計(jì) ,合理的安全 ,財(cái)政和物質(zhì)資源。加快工作進(jìn)度 ,提 高工程質(zhì)量。施工遇到問(wèn)題 ,及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系 ,選擇既經(jīng)濟(jì)和科學(xué)潛力的解決方案 , 克服所造成的浪費(fèi)指揮 ,給予應(yīng)有的重視投資保護(hù) , 負(fù)責(zé)工程技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)官員 ,從招標(biāo) ,合同談判 , 成本預(yù)算 ,簽訂支付工程進(jìn)度的竣工決算 ,成本分析 , 整個(gè)過(guò)程管理 ,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 做好結(jié)算價(jià)格的評(píng)估完成項(xiàng)目竣工結(jié)算 施工企業(yè)按照與合同規(guī)定的內(nèi)部完成 ,由承辦單位 , 經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并符合合同要求 , 對(duì)建設(shè)單位 ,最后結(jié)算價(jià)的工程?？⒐ず蟮慕Y(jié)算審核批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)。 結(jié)算完成第一階段的工程造價(jià)控制。一段很長(zhǎng)的時(shí) 間 ,完成了施工圖紙結(jié)算預(yù)算 ,是成本管理的問(wèn)題得以解決。因此 ,審計(jì)工作的完成解決是一項(xiàng)非常重要的工作 ,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作： 1）審計(jì)的準(zhǔn)確輸出。這個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)決算審計(jì)中 ,最重要和最復(fù)雜的 , 其中最細(xì)致的工作 ,要計(jì)劃完成的項(xiàng)目 , 更改設(shè)計(jì)和施工工地為基礎(chǔ) , 固定的 ,嚴(yán)格按照規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)審核 , 為防止建設(shè)工程竣工結(jié)算故意夸大產(chǎn)量 ,以增加項(xiàng)目的成本。 2）檢查正確性。審查中列出的價(jià)格與固定價(jià)格一致 ,其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位 ,其內(nèi)容與單位估價(jià)表的價(jià)格換算。 3）審查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與固定成本施工期間及工 程造價(jià)的政策。 4 結(jié)論 總之 ,工程造價(jià)控制是一個(gè)全過(guò)程控制 , 應(yīng)該說(shuō) ,每個(gè)環(huán)節(jié)都不能自滿 ,而且每一個(gè)環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織 ,是中國(guó)的投資主體多元化 ,投資方對(duì)降低成本 ,控制成本 , 提高投資效益日益重視。因此 ,改變?cè)泄こ淘靸r(jià)估算，概算，預(yù)算，合同價(jià)格，結(jié)算價(jià)，決算完成搬遷的。缺乏連續(xù)性的情況下 , 以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資項(xiàng)目 , 投資建設(shè)項(xiàng)目 ,可以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。