【導(dǎo)讀】s. litigation.TheSAZ?Zimbabwedollars(US$).

　　

【正文】 忽索賠看來是合乎情理的。風(fēng)險(xiǎn)分析，通過多方位方法分析建設(shè)問題的決定性查問，使有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)失敗建設(shè)問題的鑒定容易。 越強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重點(diǎn)，委托方的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 委托方不想要驚喜，并且當(dāng)事情出現(xiàn)問題更可能去訴訟。 關(guān)鍵詞 仲裁 索賠 建設(shè) 合同 訴訟 工程和風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)的混凝土構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由 KP 咨詢工程師設(shè)計(jì)。工料測(cè)量服務(wù)由 HLB提供。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負(fù)責(zé)提供采用專利的 “四人幫釘 ”屋架屋頂結(jié)構(gòu)。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部實(shí)際接受了對(duì)沒有占有證書的總部房屋的占有。 另外，不合格責(zé)任期只有 3 個(gè)月。 屋頂結(jié)構(gòu)在 1999 年 12 月局部坍塌前已經(jīng)用了 10 年。該房屋并不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，哈拉雷城市，一個(gè)政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 起初津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部決定去仲裁 , 但未能產(chǎn)生一個(gè)即時(shí)的解決辦法 。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部然后決定在法庭上進(jìn)行對(duì)簿，并且因?yàn)?非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心建筑公司 索賠。準(zhǔn)備為仲裁再次訴訟。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元）。 所有當(dāng)事人都已檢查了這個(gè)事實(shí)，并且在他們證明之前，很明顯有一個(gè)很大的可能那就是法院也許裁定建筑師和施工方都有責(zé)任。正是在這個(gè)階段，被告的 8 律師請(qǐng)求將這個(gè)問題達(dá)成庭外和解。原告同意了這項(xiàng)建議，并同意對(duì)和解的條款保密。 此項(xiàng)重要分析的目的是圍繞住房標(biāo)準(zhǔn)分析津巴布韋協(xié)會(huì)總部房屋的部分屋頂坍塌問題。此項(xiàng)分析調(diào)查了工程管理的 作用和建設(shè)專業(yè)人士在預(yù)防 /緩解潛在的建設(shè)問題中發(fā)揮的重要作用。它進(jìn)一步對(duì)雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補(bǔ)損害賠償進(jìn)行了評(píng)估。這種重要的分析的主要目的是確定一種未來建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略。 這項(xiàng)研究的重要性在于它多方面的審查方式。 經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)工程的參與者以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)也能夠很好的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)。 僅采用建立在過去的經(jīng)驗(yàn)和判斷的基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作。在有變化的地方這是不可能有效的。這是因?yàn)樾枰淖円酝慕?jīng)驗(yàn)推斷，這可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 所有建設(shè)工程都在一定程度上暗示 原型和改變。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗(yàn)是不可能自行足夠的。一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法是必需的。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對(duì)不能取代參與者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。 相反，它帶來額外的好處，幫助澄清了目標(biāo)，確定了不確定性的性質(zhì)，介紹了有效的溝通制度，提高了決策，介紹了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障了項(xiàng)目目標(biāo)和提供了風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)知識(shí)。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑專業(yè)人士鼠目寸光的看個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識(shí)到其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生潛在影響。用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能使一個(gè)公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。用總風(fēng)險(xiǎn)排除的最大目標(biāo)，會(huì)增加減輕風(fēng)險(xiǎn)的概率。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。 Hinchey 踐標(biāo)準(zhǔn)，任何工程都是這樣的。他說，相反的，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種心態(tài)也是一個(gè)過程。根據(jù) Hinchey，對(duì)一個(gè)特定的項(xiàng)目，理想的心態(tài)的當(dāng)事人及其代表者，首先在有意的關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，然后是在發(fā)展系統(tǒng)和理解的過程中，通過合同避免，緩解，管理和最終分配這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。據(jù)說這個(gè) 過程需要以一種科學(xué)形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。 9 根據(jù) D. Atkinson，無論承包商還是顧問，正確的團(tuán)隊(duì)需要集合有關(guān)的多學(xué)科經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目特殊類型和位置。 這被認(rèn)為是必要的，不僅僅允許其他反應(yīng)加以探討。而且，以確保正確的問題被問和主要風(fēng)險(xiǎn)被鑒定。能源危機(jī)首長據(jù)說對(duì)項(xiàng)目的部分參與者提供一個(gè)方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理據(jù)說還需要多學(xué)科的方法。不可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理需要工程，法律和相關(guān)保險(xiǎn)檢查。 據(jù)指出，以統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的分析技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用在決策制定上。 這些技術(shù)被認(rèn)為與許多風(fēng)險(xiǎn)事件的后果的估計(jì)有關(guān)，而不 是如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。 此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段，阿特金森（ Atkinson）聲稱制定重大決策而不能僅僅基于數(shù)學(xué)分析的狀態(tài)。建設(shè)工程的復(fù)雜性意味著，無論在物理形態(tài)還是組織結(jié)構(gòu)上將項(xiàng)目定義為僅考慮相對(duì)較小數(shù)目的風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)說這則一般的結(jié)構(gòu)化方法，可以適用于任何建設(shè)工程，以增加參與者的認(rèn)識(shí)。 新的、簡化的建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2021 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。 新的 建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦 法提供了一個(gè)健康和安全性能 的逐步改變的機(jī)會(huì)，被用于再次強(qiáng)調(diào)健康，安全和良好的管理和協(xié)調(diào)以達(dá)到建設(shè)健康和安全管理更廣泛的商業(yè)利益的方法。我相信，這些技能的發(fā)展對(duì)業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價(jià)值的項(xiàng)目成為可能。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（簡稱 CM at Risk），與建立工程承包私營部門的方法類似，很受公共部門的歡迎。 這是一個(gè)過程，允許業(yè)主選擇一個(gè)建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡稱 CM）；建立一個(gè)合作工程團(tuán)隊(duì)；在建筑合同下集中工程責(zé)任；取得最高價(jià)格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測(cè)的工程；節(jié)省時(shí)間和金錢，并減少對(duì)業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風(fēng) 險(xiǎn)。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建設(shè)更專業(yè)的方法，正在 隨著設(shè)計(jì)建造，橋的設(shè)計(jì)和投標(biāo)建造為項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立的方法的改變而改變傳統(tǒng)的地位。 工程師可以瀏覽項(xiàng)目管理者的工作方法，并提供有益的建議。在完成合同文件之間 允許項(xiàng)目管理者讓分包商投標(biāo)或提供建議，最高保證價(jià)格（ GMP），從而降低了建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)，并提供有益的投入設(shè)計(jì)。 該過程對(duì)所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測(cè)和減少風(fēng)險(xiǎn)。 10 這使得工程采購也更加務(wù)實(shí)。每個(gè)行業(yè)的 承包商沒有競(jìng)標(biāo)購物的恐懼，公平目標(biāo)是成為低投標(biāo)人。每個(gè)人都必須提供最好地項(xiàng)目。 社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是比較公平的：所有 分包商有一個(gè)公平的工作目標(biāo)。 不可預(yù)見費(fèi)包含在最高保證價(jià)中，涵蓋了意想不到的但是合乎情理的費(fèi)用，在最高保證價(jià)以上的不可預(yù)見費(fèi)允許為業(yè)主改變。只要分包商在最高保證價(jià)內(nèi)它們就被償還給建設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項(xiàng)。 在項(xiàng)目里每一方單獨(dú)投保存在類似的問題。因?yàn)檫@個(gè)原因，工程保險(xiǎn)是被推薦的。傳統(tǒng)的方法增加了反對(duì)的態(tài)度，甚至提供給人們忽略或者隱瞞風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)，以企圖避免或者轉(zhuǎn)移責(zé)任。 許多項(xiàng)目中的業(yè)主不理解他們?cè)诖龠M(jìn)合作與協(xié)調(diào)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾越巧?；沒有與設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商、承包商進(jìn)行討論設(shè)計(jì)就 已經(jīng)完成了。這意味著，設(shè)計(jì)師不能利用供應(yīng)商或承包商的房建能力或維護(hù)要求以及影響可持續(xù)性、總成本 ,或健康和安全知識(shí)。 推斷它們之間的缺陷應(yīng)該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正是合理的。因此原告對(duì)承包者和建筑師疏忽的索賠是理所當(dāng)然的。 這種風(fēng)險(xiǎn)分析能夠更容易，通過它的多方位方法對(duì)建設(shè)問題做重要的檢查，為未來建設(shè)項(xiàng)目做一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的鑒定。這項(xiàng)工作還有助于強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是業(yè)主的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時(shí)進(jìn)行訴訟。