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建設工程風險管理-資料下載頁

2025-06-17 04:08本頁面
  

【正文】 施過程盡快全面恢復,并減少進一步的損失,使其影響程度減至最小。 (三) 風險自留 風險自留是從企業(yè)內(nèi)部財務的角度應對風險。它不改變建設工程風險的客觀性質(zhì),即既不改變工程風險的發(fā)生概率,也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。 (1) 非計劃性風險自留。 導致非計劃性風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤和風險決策實施延誤。 (2) 計劃性風險自留。 計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇。風險自留決不可能單獨運用,而應與其他風險對策結合使用。在實行風險自留時,應保證重大和較大的建設工程風險已經(jīng)進行了工程保險或實施了損失控制計劃。 計劃性風險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風險自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風險自留水平,是指選擇哪些風險事件作為風險自留的對象,一般應選擇風險量小或較小的風險事件作為風險自留的對象。 計劃性風險自留應預先制定損失支付計劃,常見的損失支付方式有以下幾種:(1)從現(xiàn)金凈收人中支出;(2)建立非基金儲備;(3)自我保險;(4)母公司保險。 計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮:(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴重;(3)損失可準確預測;(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機會很好(或機會成本很大);(6)內(nèi)部服務優(yōu)良。 (四) 風險轉移 風險轉移分為非保險轉移和保險轉移兩種形式。風險分擔的原則是:任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。符合這一原則的風險轉移是合理的,可以取得雙贏或多贏的結果。 非保險轉移又稱為合同轉移,建設工程風險最常見的非保險轉移有以下三種情況:(1)業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人; (2)承包商進行合同轉讓或工程分包; (3)第三方擔保。擔保方所承擔的風險僅限于合同責任,即由于委托方不履行或不適當履行合同以及違約所產(chǎn)生的責任。 非保險轉移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在:一是可以轉移某些不可保的潛在損失;二是被轉移者往往能較好地進行損失控制。但是,非保險轉移可能因為雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導致轉移失效,或因被轉移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導致仍然由轉移者來承擔損失。 建設工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉移給保險公司。 在進行工程保險的情況下,建設工程在發(fā)生重大損失后可以從保險公司及時得到賠償,使建設工程實施能不中斷地、穩(wěn)定地進行,還可以使決策者和風險管理人員對建設工程風險的擔憂減少,而且,保險公司可向業(yè)主和承包商提供較為全面的風險管理服務。 保險這一風險對策的缺點表現(xiàn)在:(1)機會成本增加;(2)保險談判常常耗費較多的時間和精力;(3)投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。 還需考慮與保險有關的幾個具體問題: (1)保險的安排方式;(2)選擇保險類別和保險人;(3)可能要進行保險合同談判。 (五)風險對策決策過程 應熟悉風險對策決策過程圖(圖49)。
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